汽車研發類項目該怎麼作？以衆泰汽車爲例

衆泰汽車EPM企業項目管理平臺（如下簡稱EPM）基於藍雲EasyTrack實施，經過近一年的開發及試運行，衆泰EPM系統爲研發統一的項目計劃管理協做平臺，規範項目從立項、組織、主/A/B版計劃、變動和風險管理，實現對整車各種開發項目的全生命周管理。日前已經全面推廣應用，取得良好的應用效果，受到了衆泰汽車的確定。

1、項目背景：

衆泰汽車股份有限公司（股票代碼：000980），是以汽車整車研發、製造及銷售爲核心業務的汽車整車製造企業，在杭州、重慶、日本橫濱和意大利都靈設立了四大研發中心，並在國內成立了院士專家工做站和博士後科研工做站，打造了一支2000餘人的專業研發隊伍，具有傳統汽車、新能源汽車兩大領域及發動機、變速器、電池、電機、電控等核心零部件設計開發和製造能力。

爲了適應衆泰汽車的高速發展，提高汽車研發項目管理的能力和效率，衆泰汽車選擇藍雲EasyTrack，實現對衆泰汽車研究院各種研發項目的全生命週期項目開發管理。

汽車研發項目存在着技術複雜、溝通協調難、研發週期長、參與人員數量多、管理規範性要求高、團隊協做要求高、研發成本高等特色，致使了汽車研發項目廣泛存在着如下問題：

1.項目計劃編制缺少統一規範，計劃考慮不周，編制不合理；
2.項目團隊規模大，專業多，計劃不透明，跨專業協同困難；
3.前端任務延誤致使後續任務延誤，責任不清；
4.計劃的審批、變動流程複雜，人工催辦效率不高；
5.資源不足、多個項目爭搶公用資源；
6.計劃變動不及時，導致計劃對執行過程沒有指導性；
7.部門領導不瞭解本部門各計劃開展進度。

2、衆泰汽車的項目目標：

►創建符合整車研發特色的項目管理體系；
►使得企業的決策層、管理層及操做層都能適時掌握瞭解項目狀態；
►提升項目跨部門協做的工做效率，使得龐大組織溝通順暢；
►合理安排和分配資源，提高資源使用效率；
►記錄成果，填報和審查工時，創建項目任務工時標準；
►掌控進度，隨時發現進度問題並跟蹤落實解決；
►質量保障與控制體系，經過質量體系和流程保證產品研發的質量。

3、藍雲EasyTrack解決方案的特色：

1.支持項目羣：整車研發項目是一個項目羣，按專業和職能分解成多個子項目，子項目之間有協做關係，須要統一協調進度計劃。

2.支持多級計劃：第一級爲里程碑計劃和投資估算，第二級爲項目全生命週期開發控制計劃，第三級爲專業部門子執行計劃以及專項計劃，例如DVP、QAP等，各級計劃之間有密切關聯。

3.支持大型計劃：整車研發計劃WBS須要支持幾萬條任務。

4.移動端：管理者隨時瞭解項目整體狀態，及時審批任務。

5.與 iMPS 集成：項目交付物保存在iMPS平臺上，任務與交付物創建緊密關聯。

4、項目價值和評價：

EPM規範了衆泰汽車研發項目管理過程，打通了項目全生命週期各個環節，強化了各專業部門的協同，提升了項目各級計劃下達、反饋及變動的自動化水平，無縫銜接了ERP、文檔及郵件系統，打通系統間信息孤島，使得各級領導能隨時掌握實時、準確、全面的信息並做出決策，徹底達到了項目的建設目標。

衆泰汽車：「EPM系統自上線以來，通過幾個月試運行後全面推廣使用，目前主要使用的是項目立項管理、組織機構管理、主計劃及A/B版計劃管理，使用狀況基本良好，使用過程當中出現的BUG問題大家也積極配合解決了，但願後續也能積極配合。EPM系統是按照咱們需求定製的項目管理系統，已按照當時的需求開發完成，比較符合研究院的實際使用狀況。系統總體界面風格還不錯，佈局比較合理，響應速度比較快。」