軟考架構師（16）——項目開發管理

時間 2019-11-08

標籤架構師項目開發管理简体版

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一：範圍管理計劃

1：分類

產品範圍算法

項目範圍網絡

2：範圍定義

（1）範圍邊界。範圍定義最重要的任務就是詳細定義項目的範圍邊界，範圍邊界是應該作的工做和不須要進行的工做的分界線。項目小組應該把工做時間和資源放在範圍邊界以內的工做上。若是相反，把精力和時間放在項目範圍邊界以外的工做上，那麼獲得的回報將很是少。範圍邊界的定義每每來源於項目初步範圍說明書和批准的變動。有些項目並無項目的初步範圍說明書，而經常利用產品的範圍說明書。排序

（2）可交付成果。項目範圍須要定義項目的主要可交付成果，全部須要的主要工做要在這個可交付的成果中列出，而不是必須的工做則不該該列出。這個列表應該考慮到全部項目干係人，一般用戶或者客戶是最重要的可交付成果接受人，但也不該該忘記其餘的項目干係人。對於傳統的項目，這個列表應該列出95%以上的可交付成果，可是對於探索和新開發的項目，這個比例可能會下降。若是項目的可交付成果沒有仔細定義，那麼預算、進度和資源的消耗都會受到很大的影響。資源

3：建立工做分解結構

WBS是面向可交付物的項目元素的層次分解解。在每一個分解單元中都存在可交付成果和里程碑。里程碑標誌着某個可交付成果或者階段的正式完成。開發

二：成本管理

成本估算：

對項目投入的各類資源的成本進行估算，並編制費用估算書。要進行項目成本的估算，須要大量的數據資料，這些資料包括資源要求的品種和數量、）每種資源的單價、每項資源佔有的時間。產品

成本估算主要靠分解和類推的手段進行，基本估算方法分爲三類：基礎

1．自頂向下的估算法：這種方法的主要思想是從項目的總體出發，進行類推。版本管理

2．自底向上的估算法自底向上估算的主要思想是把待開發的軟件細分，直到每個子任務都已經明確所須要的開工做量，而後把它們加起來，獲得軟件開發的總工做量。軟件

3．差異估算法這種方法綜合了上述兩種方法的優勢，其主要思想是把待開發的軟件項目與過去已完成的軟件項目進行類比，從其開發的各個子任務中區分出相似的部分和不一樣的部分。相似的部分按實際量進行計算，不一樣的部分則採用相應的方法進行估算。這種的方法的優勢是能夠提升估算的準確程度，缺點是不容易明確「相似」的界限。配置

成本預算：

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工做上，以肯定項目各項工做和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規定項目意外成本的劃分與使用規則。

掙值分析：

掙值分析是一種進度和成本測量技術，可用來估計和肯定變動的程度和範圍。故而它又常被稱爲誤差分析法。掙值法經過測量和計算已完成的工做的預算費用與已完成工做的實際費用和計劃工做的預算費用獲得有關計劃實施的進度和費用誤差，而達到判斷項目預算和進度計劃執行狀況的目的。於是它的獨特之處在於以預算和費用來衡量工程的進度。