老是感受時間不夠用？程序員如何管理時間？

成長&認知 丨 做者 / 袁吳範

這是pointers公衆號分享的第15篇原創文章

老是有粉絲會問我，袁總，你如今天天這麼忙，公司的事情這麼多，公衆號還要更新文章，幫助解答粉絲的問題，還要照顧家庭，週末還能夠帶孩子去逛一逛。

你哪有這麼多時間啊，你是怎麼作到的啊？

你究竟是如何管理時間的啊？

今天，我們就來聊一聊時間管理。

這篇文章，不談關於時間管理的一些方法，例如GTD，番茄工做法，又或者是目標設定的SMART，重要緊急的矩陣式。

我們就從幾點作事的方法入手，我相信下面幾點你所有作到了，你的時間管理的水平已經很是高了。

作事的方法我總結就是四招：作好重要的事情、拒絕拖延、保持專一、養成習慣。

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做者簡介：

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1

作好重要的事

爲何是作好重要的事，而不是作緊急的事。

重要的事情，表明着這件事情對你來講很是關鍵，同時又不像緊急的事情，時間很是的緊張。

這意味着什麼？

也就是說你能夠對重要的事進行周全的規劃、詳細的設計、仔細的驗證。它須要一段時間的積累、沉澱、堅持。

這些須要時間投資的事情，它的影響也不會立馬看出來。人和人的差距慢慢的就在這些事情上拉開，你卻渾然不知。

在我看來，時間管理不是讓你每一秒鐘都用上，原來10分鐘的活，你1分鐘幹完，而是這10分鐘裏作的事是重要的事。

做爲團隊負責人的你，有以下ToDoList。

一、客戶問題處理

二、一個面試

三、技術方案

四、需求review

很明顯做爲團隊負責人，技術方案決定了產品的好壞，這纔是重要的事情。

緊急的事情能夠指派給你下屬完成，不重要的事情能夠按照優先級排在最後。

這樣列出要作的事情，按照優先級排序。

今天先作最重要的事情，沒必要去顧及其餘事情。第一件事作完後，再作第二件，依此類推。

到了晚上，若是你列出的事情沒有作完也不要緊，由於你已經把最重要的事情都作完了，剩下的事情明天再作。

理想是豐滿的，現實是骨感的，安排的再好，也會有意外發生，若是中間被打斷怎麼辦？

若是是沒法延後的事情，好比老闆安排的即時任務，或者忽然發現一個 deadline 就在眼前，那麼天然先去完成這個任務。

若是不是很緊急的事情，個人建議是不作，或者讓別人作，實在不行，優先級降到最低。

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2

拒絕拖延

每一個人有同樣東西是公平的，就是時間。天天每一個人24小時。有人把24小時計劃的層次分明，有的人得過且過，毫無章法。

領導給小明，小芳兩我的一樣的任務，編寫一個測試工具。結果小明3天完成了，而小芳7天尚未完成。

什麼緣由？

你可能會說小明的能力比小芳強，確定他完成的快啊

可是若是你仔細的觀察，在你身邊能力差很少的兩我的，對於同一件任務完成時間也會大不同。

其中最重要的一個緣由之一就是拖延。

拖延的本質是帶有厭惡情緒的自我欺騙。

它只會浪費時間，永遠沒法從根本上解決任何問題。

因此想要減小時間的浪費，首選必須克服這種心理狀態。

怎麼作呢？

咱們先來看一個公式。

改變的動力=（指望價值感）/（衝動推遲）

這個公式的提出者是世界上研究拖延最著名的學者之1、加拿大心理學家皮爾斯·斯蒂爾。

他綜合了經濟學和心理學的理論，從 801 項研究中總結出了致使拖延最直接的四個緣由，指望、價值感、衝動和推遲。

咱們先來看這個公式的分子部分：指望*價值感。

這一部分是什麼意思呢：全部的生物都是趨利避害的。也就是說你作一件事情，你的指望越大，價值感越高，動力就會越大，就越不會拖延。

通俗一點就是作這件事是否能獲得快樂，還有對這件事情是否有控制感，是否容易達成。

打一個比方：

若是說我喜歡吃香蕉，一吃香蕉其餘煩惱就拋在腦後了，而吃香蕉這件事情是很是容易達成的。因此我就不會拖延。想吃就吃，馬上就吃。

相反有一個開發任務，很是的困難，我一時半會搞不定，這件事情就是價值感很低的事情，就很容易拖延。

因此接下來就好辦了，對症下藥。

既然這件事情很難，價值感和指望感很低。咱們能夠調整指望值。把遙遠的目標分解成爲簡單的，一定能夠完成，又能夠靠近最終目標的目標。

仍是以開發任務爲例，能夠分爲需求，設計，開發，測試等一個個小目標。這些步驟不是一次性完成，你只要邁出一小步後面就會慢慢完成。

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3

保持專一

既然解決了拖延心理問題，接下來就是下定決定，開始認認真真的作事情。

可寫了剛寫了一會代碼，忍不住玩一會手機，過了十分鐘，又起身泡個茶喝個水，而後又過了幾分鐘，去廁所帶薪拉個屎。回來以後以前的思路全無，至少須要5分鐘來努力集中注意力。

你本身認爲一直在認真的寫代碼，實際上工做十分鐘，浪費了50分鐘。

這是一個很是很差的習慣，你的時間就這樣在無形中浪費掉。

若是你作不到專一，就會浪費比你意識到的還要多的多的時間。

我這裏給你們兩個建議。

第一個建議是順應本身的生物鐘，合理安排本身的任務。

人在一天中的3個時間段比較活躍：

早起後34個小時，中午事後的34小時，晚上的7~9點。

固然這是因人而異的，能夠根據本身的狀態來，根據本身的思惟活躍時間來安排任務。

能夠在思惟活躍的時間內安排重要的事情。將不重要的事情儘可能放到其餘時間段來作。

第二個建議是記錄時間天天覆盤

就像上面談到的，時間浪費了本身都還不知道。時間是看不見摸不着，想要管理時間，必須經過量化的方式將時間消耗記錄下來。

這個是清華學霸的時間表，固然咱們都是普通人，也不可能記錄的這麼詳細，能夠經過一些Todolist工具將時間記錄下來。

好比我是用OneNote，記錄天天的時間。

天天晚上花個幾分鐘，覆盤下，到底哪些地方消耗的時間有點多，哪些時間的消耗是沒有必要的。哪些時間是能夠優化的。

只有記錄時間+覆盤，這種閉環下，才能真正的管理好時間。

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4

養成習慣

我剛剛開始學漢字的時候，看報紙常常有不懂的詞語冒出來，每次看一篇報道要好久，並且盡是文字，插圖很是少，非常痛苦。我當時就很羨慕，那些對着這些文字，一目十行的人，這些太厲害了。

當我進入初中，對經常使用漢字都熟悉以後，看報紙已經不是一種痛苦，而是一種享受，可以享受其中文字表達的樂趣，不知不覺的就看完一整份報紙。

到如今我還保持着看報紙的習慣，只是變成了電子版的形式了。

顯然，看報紙已經成爲了一種習慣。

時間管理也是同樣。

當咱們把時間管理做爲一項規則來遵照，毫無樂趣可言，甚至很痛苦，是時間在管理咱們。

當時間管理成爲習慣以後，一切天然而然，纔是咱們在管理時間。

習慣不會讓人痛苦，養成習慣的過程纔會讓人痛苦。

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5

最後的總結

固然每一個人的管理時間都會不同。

每一個人能夠摸索出本身的管理時間方式，適合本身的纔是最好的。

在職場中，每一個人都有本身的生存方式。

可是無論怎樣，有一點不會變。

你要有價值，給公司帶來價值。

至於你應該以怎麼的方式給公司帶來價值，是你本身的選擇，不該該由別人決定。

我會遵循我本身的方式，你也能夠保持本身的方法。

這些都不是最重要的，最重要的是你享受其中，持續成長！

僅此獻上！

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