雜聊|和老同事敘舊後的一些幾點想法

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

你們好，我是Kevin。這是2019年第148篇原創

晚上版本上線後，在回家前約上了之前工做的老同事聊了一夜。

關於產品經理的職業發展、以及我的的理想與互聯網工做融合、和曾經團隊在項目中一塊兒落地中的場景。

在創業前，我所經歷的產品團隊有傳統型的、也有互聯網表明的、也有正在轉型的，我深入知道一個產品經理的職業成長對團隊的選擇是多麼重要。

一個產品經理在傳統型企業3-5年和互聯網公司3-5年，可謂2種不一樣大學學習。

另外企業基因影響了團隊文化，所營造的氛圍可能會在加班時候是快樂的、在產品bug的時候是痛苦的、在公司營收增加的時候是開心的。

在和老同事聊以前的工做場景，雜聊下幾種典型的互聯網團隊氛圍

讓人「羨慕」的早九晚五的工做文化

都說互聯網是加班重災區，男性禿頂以及女性難以脫單的問題在互聯網公司大把出現。

實際上大部分的互聯網公司從996到大小周，可以與文職部門、國企員工上班時間一致的是很是難的。

因此朝九晚五的工做文化不是效率高，而是你要隨時注意一件需求拖到明天。今天不早上溝通的任務，下午就由於5點下班明天來作了。

因此成長榮譽感、工做知足感在這樣的團隊是較少的。

公司的職場鬥陣：去好項目

因爲主業務發展，許多互聯網企業的業務都是T型結構。單點突破最盈利點，其次再由主要樹幹開展其餘枝葉項目。

好比喜馬拉雅的會員服務再到線下的萬物聲門店。

好比阿里從線上電商到線下的盒馬生鮮零售業務。

項目的將來不清晰、死活難辨，直接影響的是本身生存機會、薪水收入問題。

爲了去好項目或者承包好項目，職場中戰隊以及資源整合就顯得十分重要了。

在這個過程當中的工做是不只要接受工做中的沉悶和壓力外，還要考慮人情、上下級溝通心裏情感，讓人有點摸不着頭腦。

明年上市的996文化

這一點在一線城市較多，有打着明年上市的旗號下招人與擴展創業型團隊，要求達到團隊快速響應需求，可業務其實渾濁不清，無限的從0到1循環。資源反覆浪費，你的工做幾乎成爲泡影。

搞不清楚商業模式和主營業務，作了幾個以上的app。卻沒有帶來用戶，這是一件很是惋惜的事情。

因此有着996企業的團隊也要注意業務是否有清晰的規劃或迭代方向。

團隊的「生活感」

這一點，是我晚上和老同事聊天最爲感觸的一點。由曾經的同事到現在桌上朋友，你能夠看到除了工做的相見外。

有的團隊很難走到工做外在一塊兒，在一塊兒我認得你。離開後，咱們成了陌生人。時間過得很快，讓咱們互相忘記了一塊兒爲同一件產品、同一個需求爭論的日子。

我曾經分享過產品經理的一項能力：資源整合能力

浪費資源，等於耗死團隊。

產品經理身處研發、設計上下游，我一直認爲同事能夠換個角度看還可能成爲何？

線下的愛好團隊、心情很差的陪客這都應該能夠由團隊成員來作的角色。但實際上卻沒有，這是很是惋惜的一件事。

試想你把你最寶貴的青春花在了這裏，除了一份冰冷的收入和可能有「增加的技能外」 什麼都沒有得到？會不會以爲很吃虧

好，今天是一篇雜聊，就聊到這裏。明天見