微軟研發致勝策略讀書筆記（轉）

建立人：X公司程序員 yunshichen   這篇是我讀《微軟研發致勝策略》後整理的筆記。   身爲一個軟件開發部門的主管，你的職責是什麼？單單完成項目是不足夠的，若是你的目標是這樣，那麼你會作錯不少事。我認爲準確的表述應該是： 帶領程序員按進度完成項目，而且讓他們能經過項目中在技術，工資，團隊歸屬感等方面成長。 本文做者用輕鬆愉快的筆調討論了做爲一個主管，應該怎樣管理項目，而且列出了他

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