帶你走進SAP項目實施過程——前言（0）

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       一直很想寫一些關於SAP項目管理以及實施過程的系列文章，講述企業SAP項目從立項開始到啓動，再到實施過程，直到最後的上線及總結。我想若是顧問們有幸經歷過一整串全過程，相信會對這個流程記憶猶新。不過絕大多數的顧問都是在項目實施過程當中「半道出家」，要麼入職時已經啓動了，要麼已經到了實施的中後期，徹底就不清楚這個項目是怎麼來的。

        筆者有幸經歷過兩三次SAP項目實施全過程，作過項目經理，也接觸過好幾個顧問團隊和諮詢公司，對整個實施過程仍是有一點當心得，不說必定完整正確，只是分享出來你們一塊兒交流參考。由於本身並不是SAP All，沒辦法對全部模塊的實施過程和細節瞭如指掌，也由於筆者水平有限，不免會有疏漏。

總之，但願本身的一點拙見可以讓不少人瞭解整個過程。

我想，這個系列文章就分如下幾個節點：

0、前言（程序員出身的我以0開始計數）

一、立項；

二、甲方團隊

三、選型；

四、招標；

五、商談；

六、乙方顧問面試；

七、項目啓動會；

八、硬件準備及辦公場所；

九、項目計劃與權責；

十、業務現狀調研與流程梳理；

十一、差別分析；

十二、藍圖報告；

1三、系統配置與開發；

1四、集成測試；

1五、開發手冊與用戶培訓；

1六、權限收集與測試；

1七、靜態動態數據導入；

1八、系統開帳與切換策略；

1九、系統上線與支持；

20、系統交接與文檔交付；

2一、項目總結；

 

        以上順序並不是嚴謹的SAP項目實施順序，並且不少環節也是包含了不少子項目。好比靜態數據收集的時點差很少應該在差別分析就要準備了，通過層層審覈才最終造成合格完備的數據文檔。

       若有錯誤和疏忽，歡迎留言指正，謝謝！

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