現在，敏捷正在進入愈來愈多的企業，因而誕生了愈來愈多的敏捷人，你已經踏上探索敏捷的道路了嗎？敏捷之路漫漫，敏捷人將上下而求索，小編爲你們蒐羅了十本書籍，內容涉及到Scrum，精益，看板工具等，但願可以幫助每位敏捷小夥伴，更深刻地學習敏捷！app
01工具
《敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道》性能
英文原版：《Agile Retrospectives：Making Good Teams Great 》學習
做者：Esther Derby , Diana Larsen,Ken Schwaber開發工具
(小編髮現英文原版是三位做者，可是中譯版本只有兩位做者，不知道是發生了什麼呢）測試
本書被做爲PMI-ACP的考試指定教材。結合實際案例，本書深刻闡述了敏捷回顧的基本理論和可操做性的工具、方法及流程，您將看到如何構建敏捷回顧會議，如何專門針對團隊和組織設計回顧方法，如何使回顧方法有效地運行在敏捷會議中，而且如何進行必要的更改以及如何擴展這些回顧會議方法。 同時您將學習如何處理問題，並在整個項目中有效地實施解決方案。這是一本值得全部團隊領導、Scrum Master以及致力於提高團隊應對能力、學習能力和執行能力的有志之士的選擇！ui
02設計
《如何構建敏捷項目管理團隊：Scrum Master ,敏捷教練與項目經理的實用指南》3d
英文原版：《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters,Agile Coaches, and Project Managers in Transition 》blog
做者：Lyssa Adkins
又一本PMI-ACP的考試指定教材，本書結合做者的親身經歷告訴讀者如何創建一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成爲一名優秀的敏捷教練。實施敏捷的過程充滿挑戰，一個敏捷教練必須學會觀察團隊和人員，對這些觀察到的內容進行思考，並學會處理我的的偏見和情緒。本書在各環節上都寫得較具體，可操做性強，適合在項目開展期間不斷地去理解和運用。閱讀本書將會一步一步地幫助你將全部的觀察和思考付諸於實際行動，從而更好地服務於一個敏捷開發團隊，使咱們變得一天比一天更優秀。
03
《Scrum敏捷項目管理實戰》
英文原版：《Agile Project Management with Scrum 》
做者：Ken Schwaber
Ken Schwaber在軟件開發行業有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發人員之一。做爲2001年「敏捷宣言」的簽署人之一，他建立了Scrum聯盟，前後培訓了47000名合格的ScrumMaster。在本書中，Ken Schwaber分析了一系列具備啓發性的案例，根據自身在企業多年的Scrum實施經驗，清晰地呈現出每一個環節所面對的問題，讀者將理解如何使用Scrum解決複雜問題，驅動更優成果，更快交付更具備價值的軟件產品。
04
《Scrum 敏捷軟件開發》
英文原版：《Succeeding with Agile:Software development using Scrum 》
做者：Mike Cohn
Mike Cohn做爲敏捷聯盟創始人之一，著有《用戶故事與敏捷方法》《Scrum敏捷軟件開發》等多部膾炙人口的敏捷實踐著做。《Scrum敏捷軟件開發》內容豐富，理論聯繫實際，對人員、團隊和項目管理有很是直接可行的指導原則，萃取Mike Cohn敏捷思想之精華，全景呈現Scrum敏捷成功之點滴。
05
《敏捷軟件開發實踐估算與計劃》
英文原版：《 Agile Estimating and Planning》
做者：Mike Cohn
Mike Cohn的又一大做，本書討論了敏捷估算與計劃背後的哲學思想，並經過列舉現實世界的例子和項目案例具體展現瞭如何完成工做，絕對是你開發工具箱中必不可少的敏捷估算「利器」。
06
《精益思想》
英文原版：《Lean thinking banish waste and creat wealth in your corporation》
做者：James P.Womack
《精益思想》於1996年秋季首次出版，歷經20年，暢銷十多個國家，累計銷量上百萬冊。這是一部經典的精益生產管理鉅著，不管是否作生產管理工做的讀者，讀這本書都會很有收益，這本書系統地講解了 scrum 中流程和團隊中的各類問題,James P.Womack--這位世界上數一數二的精益生產理念的專家，用簡單的文字，生動的案例，手把手地教給咱們精益的理念。
07
《看板方法:科技企業漸進變革成功之道》
英文原版：《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your
Technology Business》
做者：David J.Anderson
本書由看板方法創始人David J. Anderson親自編寫，是看板方法的奠定之做。看板方法是近年來軟件開發社區流行的新型管理方法，它能在不大幅改變原有開發流程的狀況下，有效提升開發效率。它最突出的兩個特色：實施阻力小、切實有效。這也正是它迅速走紅的緣由。本書既是看板方法的快速上手指南，又提供了豐富的理論內容！
08
《硝煙中的Scrum和XP——咱們如何實施Scrum》
英文原版：《Scrum and XP from the Trenches》
做者：Henrik Kniberg
《硝煙中的Scrum和XP:咱們如何實施Scrum》源自真實的故事，Henrik Kniberg以過來人的身份，回顧了他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經歷，其中包含了大量生動的實例，描述的也是平常開發中會遇到的實際問題，經過工做場景不斷去解析項目怎樣作，怎樣跟蹤，怎樣變化，怎樣組織，簡潔實用。
09
《用戶故事與敏捷方法》
英文原版：《User Stories Applied:For Agile Software Development》
做者：Mike Cohn
《用戶故事與敏捷方法》爲軟件行業提供了一種節省時間和消除重複工做的需求管理方法.Mike Cohn在本書中提供詳盡的藍圖來指導咱們如何編寫用戶故事.如何把它們應用於軟件開發生命週期中。內容包含如何編寫理想的用戶故事，形成用戶故事不理想的緣由有哪些，如何在沒法與用戶交流的狀況下有效地蒐集用戶故事.如何對已經寫好的用戶故事進行整理、排列優先級及在此基礎上進行計劃、管理和測試等。
10
《用戶故事地圖》
英文原版：《User Story Mapping Building Better Products using Agile Software Design》
做者：帕頓
對於軟件開發而言，用戶故事地圖是一個頗有價值的工具，但前提是你必須明白它的用途和正確用法。用戶故事地圖很容易被誤解和誤用，所以，《用戶故事地圖》深刻解釋瞭如何用它來幫助團隊始終聚焦於用戶及其需求，而不是熱哀並癡迷於單個炫酷的產品特性而迷失方向。Mike Cohn的這本《用戶故事地圖》也長期位居亞馬遜最暢銷商品位列。