使用回顧作爲異議工具的5個技巧

我最近在HBR的推特上分享了這篇文章，「 真正的領導人相信異議是一種義務 」，我衷心同意這一精神。 有效率的領導者不應該被「是的人」所包圍，因爲您需要各種觀點，觀點，技能和經驗來有效地解決問題。 您可以閱讀有關多樣性如何使我們變得更聰明的更多信息，研究多元化的團隊如何是解決問題的最佳解決方案，以及Kellogs 關於通過多樣性做出更好決策的觀點。 Vipez的Flickr照片流中的照片 許多領導者

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