面對Mission Impossible，你會怎麼作？

昨晚老婆提起我去年的一次失敗的「創業」經歷。這裏「創業」之因此打引號，是由於我並不是真的去開了一家公司，而是我嘗試作的事情在咱們學校，之前幾乎沒有人作過，因此也算是一種「創業」吧。

她說我不會看人，你們都知道這些人不行，而我卻在他們身上白白浪費了不少精力；她說我怎麼那麼能堅持，明顯已經困難重重，爲什麼還硬要堅持那麼長的時間，不知是優勢仍是缺點；我說識人這事兒，須要有必定的經歷才能培養出來，而她說何須事事經歷？

她的上述觀點，看似有理，卻一點也說服不了我。爲什麼？

我也知道這些人恐難重用，可是我沒有其餘選擇，這應該算是一個很大的困難了。但是困難大就應該放棄嗎？看看一個創業者在創業初期會遇到什麼----資金、技術、人才、市場，哪一個不是巨大的困難？若是你們看到這些困難都退縮了，咱們能看到今天這麼多優秀和不優秀的企業嗎？話說不打無準備之仗沒錯，不過問題是當你有了十分把握時，戰機已逝。

事情越日後，困難越大，但我不想輕言放棄。既然作了，就要儘可能堅持，因此我就一直堅持到了光榮犧牲。在她眼中，這種堅持彷佛是不明智的----明明已經不行了，爲何還要堅持？個人答案很簡單，選擇堅持的，不必定能成功，好比像我；可是成功的，必定是選擇堅持下去的。不到最後一刻，毫不輕言放棄！

應該說，此次「創業」，越到最後，越像一個Mission Impossible。其實創業應該就是一個Mission Impossible，不然若創業不難，那你們豈不都成老闆了？既然已是Mission Impossible了，那就要有足夠的勇氣，不要被困難嚇倒，和堅強的決心，支撐着本身堅持到最後。雖然你不必定能成功，但怯懦者必定不會成功。

將來不可知，咱們應該怎麼辦？很簡單，just do it。

至於說識人那事兒，她的意思是要善於從他人借鑑經驗教訓，而沒必要老是靠本身摸索。誠然，本身摸索太慢，而出現錯誤則是要付出代價的，相較而言，從他人之處借鑑經驗快捷、成本低廉。不過你總得要本身經歷一些事兒的，更爲重要的是：只有本身親身經歷的，理解、體會纔會更深入。否則，各類關於成功的經驗教訓已經滿天飛了，卻爲什麼仍只有少數人能成功呢？

空談誤國，實幹興邦。何爲空談？離開了行動的大道理就是空談，好比我媳婦兒昨天的那番高論。