必看！阿里成功背後的商業祕訣：前線團隊儘量小，中臺支撐儘量大

商界有兩個人喜歡看軍事：一個是軍人出身的任正非，另一個則是馬雲。馬雲的過人之處在於，不僅僅愛看，他還把最新的作戰體系應用到了阿里巴巴組織架構中。 二戰時，美軍以軍爲單位作戰；越戰時，以營爲單位；中東戰爭時，10人左右的極小班排去作戰。 美軍之所以能靈活作戰，敢放這麼小的團隊到前面，是因爲有非常強的導彈指揮系統，有非常強大的中後臺能力，能支持這樣的小團隊快速做判斷，並且引領整個進攻完成。 船小好調頭

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