領英準備好成爲下一個媒體巨人了嗎？

原文連接：領英準備好成爲下一個媒體巨人了嗎？

當領英引入Pulse，提供多位意見領袖評論的時候，影響深遠。隨着去年發佈的長文出版平臺，領英顯著改變了媒體業版圖。

第一，統計數據顯示

領英擁有3.3億用戶，那是3.3億潛在的做者，同時也是潛在讀者。甚至是當今最大、最受尊重的線上媒體平臺，也沒有如此多的做者和眼球來瀏覽內容。倘若領英準備好在內容產出上大幅增加，他們有可能成爲重要的媒體玩家，或至少是重要攪局者。

根據Expanded Ramblings，每週大概有3萬篇的長文推送。

至少發佈過一篇長文博客推送的用戶平均有着1049個聯繫人。但用戶們的文章傳播範圍遠遠超出了他們的圈子；他們正在經過傳至小組來擴展文章的到達範圍。領英目前擁有超過210萬小組，而且還在以每組新建800的速度增長。每一個小組有着數10、數百甚至數千用戶。

成長爲媒體公司的路徑

這些進步是領英長期演化的一部分。過去幾年裏，領英朝着大媒體輸出穩步邁進。最初，它惟一的目的是讓用戶有更多理由花費更多時間在網站上。對於大多數人，參與領英是雙向的，有的人積極主動使用，有的人被動着使用。當你的事業出現變更——失業、晉升、須要尋找員工等等——你將花費一些時間在領英上。但當你的事業處於平穩期，沒有重大變革，也許就想不到訪問網站了。這個問題迫使領英把臉書當榜樣，但願用戶天天甚至是天天屢次訪問我的資料。

領英在2012年春天開始向用戶提供新聞來鼓勵他們訪問網站。一年後，開始他們更具影響的計劃，它給領英挑選的精英提供一個平臺，像奧巴馬總統、Richard Branson, Deepak Chopra, Arianna Huffington and Jack Welch——來吸引大批具備商業頭腦的讀者，這項計劃經過意見領袖取得了巨大成功，吸引了數百萬關注者，好比Richard Branson有750萬粉絲。

接着領英進一步擴大意見領袖計劃，容許用戶增長候選的意見領袖名單。去年最終他們使得3.3億以上用戶參與進來。

領英長文出版是一個爲各水平層次博主準備的地方，包括之前從沒寫過博客的人以及曾經寫過可是放棄了的。在早前傳統博客裏，儘管不少博主盡力按期傳遞有趣而且是有價值的內容，但卻發現對本身品牌提高的做用有限，於是中止了更新。爲何？他們缺乏一個重要因素：讀者。培養一個讀者每每須要很長的時間和努力。

對於領英，讀者是與生俱來的，至少潛在讀者是。好比個人朋友福布斯研究院Kathy Caprino有着31000個聯繫人，寫一篇推送能得到280萬瀏覽量。領英的用戶文化使得分享和評論司空見慣，這對瀏覽量有巨大的做用。和大多數媒體輸出者同樣，你能夠將內容與臉書好友或推特粉絲等分享，另外受歡迎的推送將採用領英Pulse推送，浙江得到更高的曝光率。

若是你正在尋求打造一個品牌，經過分享具備思想性和有價值的內容，那很難找到比領英更好地選擇。

對嘗試使用領英人的建議

若是你從未接觸過媒介，那下面的提示能幫助你入門，並從這個社交工具中得到最多。

1. 將文章內容聚焦於你所在領域的那些能打動理想讀者的引導思想與話題。這對改善你的我的口碑幫助最大。

2. 花時間寫一條引人入勝的標題。他就像廣告標題同樣，若是它很是有趣並具備誘惑力，瀏覽者就會點擊它並閱讀你的文章，標題以「如何」、X條建議、Y步驟開頭每每能得到更多的點擊。

3. 將標題加到你的內容裏，並使它更容易閱讀和吸引人。

4. 包含圖片。古語說，「一張圖頂過千言萬語」，圖片能將你的信息引向生活。

5. 聚焦於質量。編輯和矯正內容，你不但願打字錯誤或簡陋語法使你的信息大打折扣。

6. 經過領英聯繫人、相關小組或是其餘社會媒體帳號提高推送質量。你須要確保本身的辛苦工做能被看到。

7. 許下諾言和鍥而不捨。造成規律並按期推送。若是可能的話至少一個月屢次。

儘管我對領英做爲我的品牌建設的有力補充保持樂觀，他們對於向媒體輸出型轉變仍是存在一些不足之處的。如下是潛在的觀點。

• 質量控制，並非每一個人都生來具備天賦成爲一個做家的，但領英並無提供過濾機制，所以內容質量會良莠不齊。讀者將必須本身分辨有價值的東西。

• 我的晉升的炫耀，過於自個人內容並不必定有用。並非每個都知道內容營銷是爲了向社區提供有價值吸引人的材料。你可能爲了得到有含金量的信息和新聞而疲於篩選。

• 過量。然而，並非每一個人都在船上。當領英用戶衝擊着平臺，你是否會在搜尋有用推送的時候，淹沒在內容的洪流裏？當博客主面對着要與這麼多其餘推送競爭的時候，你將不得不確認本身的內容不會在一片嘈雜聲中迷失。

領英的全部分支正在變爲世界媒體的播放器，隨着時間打開，而後提出許多問題？

領英會否將內容商業化爲年營收的來源。

• 領英是否會經過有償發文的方式，激勵人們提供持續可靠地文章，並從這些文章的流行中獲利？

• 咱們可以消耗的文章是有限的，那麼誰將是輸家，我的博主、大媒體輸出商或其餘媒體？

• 互聯網用戶會否開始思考把領英看作同一領域的其餘媒體輸出商？

這些問題的答案將會隨着時間一一揭曉，對於如今，這些媒體機會也許是促進我的品牌活躍度的好辦法。

本文翻譯自www.forbes.com/sites/williamarruda/2015/03/08/is-linkedin-poised-to-be-the-next-media-giant/