瞭解EOS看這一篇就夠了1、團隊2、技術3、項目進度4、爭議和風險5、展望

鏈客，專爲開發者而生，有問必答！

此文章來自區塊鏈技術社區，未經容許拒絕轉載。

不管是混跡於幣圈、鏈圈仍是礦圈，對BTC（比特幣）、ETH（以太坊）、EOS這三大主流幣必定不會陌生，BTC讓人們瞭解了區塊鏈，ETH創造了智能合同，而EOS試圖給人們帶來大規模應用的用戶體驗，不少人把BTC、ETH、EOS三者分別與區塊鏈1.0、2.0、3.0對位，不管是否準確， 至少從側面體現出三者在區塊鏈領域舉足輕重的江湖地位、表明性和影響力。

今天從團隊、技術、項目進度、爭議和風險這幾個主要維度先來扒一扒EOS，僅供對了解區塊鏈技術、投資提供部分參考。

EOS是Block.one公司開發的一個區塊鏈底層公鏈系統，目的是解決現有的區塊鏈應用性能低、安全性差、開發難度高以及過分依賴手續費的問題，實現分佈式應用的性能擴展。EOS 提供賬戶，身份驗證，數據庫，異步通訊以及在數以百計的CPU或羣集上的程序調度。該技術的最終形式是一個區塊鏈體系架構，該區塊鏈每秒能夠支持數百萬個交易，同時普通用戶無需支付使用費用。顯而易見，EOS的誕生就是衝着Google（Android）、Apple(Ios)、Microsoft(Windows)的級別去的，野心十足，目標極其遠大。

1、團隊
EOS的團隊陣容十分奢華，在官方的白皮書裏，悉數大神，但最爲耀眼和最引入注目的即是EOS的創始人和首席技術官BM（Byte Master），BM只是江湖稱號，真名Dan Larimer ，畢業於佛吉尼亞大學計算機系本科，BM被譽爲區塊鏈領域的奇才，同時又稱爲EOS之父，BM在開發EOS以前，曾成功開發了BTS和Steemit兩個市值進入TOP30的區塊鏈項目，不只如此，BM仍是DPOS（權益股份制證實）共識算法的建立者，同時也是自治化組織DAO的建立者，另外他還在BTS和Steem項目中運用石墨烯技術成功實如今大規模的吞吐量，給區塊鏈項目引人詬病的效率瓶頸找到了突破口。而EOS是BM親手執掌的第三個項目，因此EOS一出生就自帶光環，格外引人關注、能夠說集萬千寵愛於一身，有人說EOS是含着金鑰匙出生實不爲過。

EOS團隊人才輩出，風雲人物毫不僅BM一人，包括Block.one的CEO和聯合創始人Brendan Blummer，今年32歲的Brendan是名副其實的青年才俊，他在15歲就開啓了本身的創業生涯，專門出售角色扮演遊戲MMORPG中的虛擬資產，隨後，又建立了GaMeCLiFF被IMI Exchange收購，Brendan在2016年成爲區塊鏈的早期投資者，結識了BM並開始轉型爲全職投資，而Block.one的另外一位合夥人Brock Pierce在區塊鏈和加密數字貨幣社區更是響噹噹的人物，2014年，Brock當選爲比特幣基金會董事會主席，Brock創立的Blockchain Capital已經投資了30多家區塊鏈公司。

2、技術
憑心而論，EOS在技術上並無什麼華麗的創新，EOS最引人注目的三大特色就是快、安全免費、擴展性。

一、快

與BTS和Steem同樣，EOS一樣採用了石墨烯技術並採用了BM首創的DPOS共識算法，理論上能夠實現1.5秒的確認速度和百萬級的TPS（每秒交易數），這與比特幣10分種產生一個新區塊以及每秒7筆左右的交易量，以及以太坊每秒幾十筆交易量（聽說以太坊也會採用雷電網絡大幅度提高TPS）相比，EOS能夠說是華麗轉身，不過也別高興得太早，且不說DPOS這種共識機制自己引起的中心化「非議」，EOS在主鏈上線以後，實際可否達到百萬級TPS仍有待時間的檢驗，不過退一步講，10萬TPS在BTS和Steem項目中都已經通過考驗了，因此EOS實現百萬級TPS值得期待。

二、安全免費

比特幣和以太坊轉帳都是須要手續費的，比特幣轉帳手續費甚至已經超過了傳統國際銀聯SWIFT轉帳所需的費用，假若如此，這豈不是歷史的倒退？比特幣和以太坊網絡的擁堵，從而致使手續費昂貴已成爲不可逃避的現實，而EOS網絡轉帳徹底免費的機制吸引了人們更大的關注，在網絡上，免費的殺傷力是巨大的，可是與安全相比，安全彷佛比免費顯得更加劇要和珍貴，EOS是否能作到既安全又免費呢？

EOS網絡的帶寬和算力的分配是由代幣持有的份額來決定的，這意味着若是某人擁有1%的EOS代幣，那麼他就永遠只能得到1%的網絡帶寬，而不論網絡剩餘部分的負載狀況。

這樣好處顯而易見，能夠有效避免惡意攻擊，惡意攻擊者只會消耗掉他們的EOS代幣賦予他們的那部分網絡。某個應用或許會遭到DOS攻擊，可是這些攻擊不會干擾整個網絡。

很幸運EOS從設計角度上來說真的作到了即安全又免費，這是EOS又一迷人之處。

三、擴展性

前段時間一隻貓分分鐘把以太坊搞癱瘓了，以太坊在擴容性上的捉襟見肘，讓人們對EOS充滿了更多期待，如今區塊鏈技術面臨到的最大問題就是擴容性，EOS系統使用的是DPOS共識算法機制，在這種算法機制下，EOS能夠很輕鬆地完成每秒百萬轉帳。

簡單來講，EOS的DPOS機制只是選舉出21位區塊記帳者，這大大提升了效率，但也從另外一方面說是相對中心化了。這有點像咱們的人大表明，全國人民投票選出人大表明，真正選舉的時候，只是這些人大表明在投票，EOS中這21個區塊就相似於人大表明，記帳的時候由這21個節點記帳，因此效率大大提高。

若是可以達到百萬級TPS這個標準，EOS則能夠同時支持幾千個分佈式應用程序（DAPP）在它平臺上運行。從這方面來說，則能夠解決底層公鏈的可拓展性能問題。

3、項目進度
EOS曾被詬病爲市值最高的空氣幣，是的，任何事情都是提及來容易作起來難，目前咱們只能從EOS白皮書中最大限度地去了解EOS將來的模樣，一切或多或少都有些紙上談兵的味道，雖然EOS的團隊履歷、架構設計理念，使人不由自主、想入非非，但歸於理性以後，咱們最爲關心的仍是EOS這個讓無數信仰者追隨的項目最終能落地生根嗎？

2018年1月份發佈了EOS Dawn 3.0早期版本，開發者能夠根據版原本搭建測試網絡，併爲開發者提供了區塊鏈管理工具方便測試，EOS的多終端硬件錢包也在穩步開發中，而其在github上託管代碼的提交頻率也是遙遙領先的，這一切看起來項目進展還算使人滿意和樂觀。而2018年6月將迎來EOS主網上線，是騾子是馬拉出來溜溜，這一刻將很大程度上決定了EOS帶給人們驚喜仍是驚嚇，筆者也很期待！

而從社區活躍度來講，EOS還在持續煥發着生機，索引着無數幣圈人的心，截止目前，粗略統計EOS的代幣人數超過了24萬；Telegram電報羣人數超過3萬；Twitter關注人數超過10萬；Reddit 關注人數超過3萬；有一些民間機構甚至給出了一個驚人的結論——在幣圈的100人中，只有10%的人持有比特幣，可是卻只有10%的人沒有持有EOS。用萬衆矚目來形容EOS是恰如其分的。

除了項目進度和社區活躍度表現樂觀，EOS在發幣之初，就號稱本身是史上最公平的代幣銷售項目，這一說法至今仍然褒貶不一。Block.one於2017年6月26日開始銷售EOS代幣，計劃341天共銷售10億EOS ERC-20相容的代幣——EOS代幣；2017年6月26-30日，五天銷售20%（2億代幣），融資1.85億美圓，成爲史上最成功的首次代幣發行（ICO）；另外70%接下來會以每23小時發售200萬個，發售期間始於7月1號，持續350天；剩餘的10%留屬Block.one，不能交易和轉讓；此外每一年增發（通脹）總量的5%用來激勵社區生態，10億個EOS，以發稿時50元人民幣的幣價計算，已經是500億人幣的市值，這對於一個「空氣幣」而言，多少有些「驚人」，而跟比特幣2100萬個恆定的總量永不增發，從而使得比特幣愈來愈稀缺的策略相比，EOS每一年增發總量的5%，也引起了無數的槽點。但整體來講，EOS在長達一年左右的發行期間，銷售狀況也算異常順利。

4、爭議和風險
一切看起來彷佛都無限接近於完美，至少有點兒給人以瑕不掩瑜的整體印象，但理智和嚴謹的人總會從反面去思考，抱着懷疑的態度和批判的精神，不難發現EOS項目自己存在着極大的不肯定性，主要表如今如下幾個方面——

一、能不能如期完成

絕大部分人看完EOS白皮書後都認爲這是個屌炸天的項目，牛X到讓你心裏產生一個擔心：這麼牛的項目最後能順利完成嗎？做爲投資者投的是預期，嚴格地來說投的是超預期，若是EOS不能如期完成上線，或者完成度達不到白皮書中的要求，落得個進退兩難或黯然落幕的結局，不足爲奇，資本市場經常沒有第二次機會，90%以上的追隨者經常都是跟風的，畫風切換極快。

二、DPOS是把雙刃劍

EOS採用的這種DPOS的共識機制，是有缺陷的，最明顯的問題在於太過依賴於投票機制。投票制度潛在的問題很多，好比有可能最後投票的參與度會很低，影響投票結果，也有可能用戶把幣都存在了交易所，交易全部可能會代替他們去投票，可是用戶並非很在乎到底交易所會把票投向何處，也就是說有時候代幣持有者的興趣點和用戶的興趣點是可能不徹底同樣的，這嚴重影響了投票準確度。

在EOS中，全部節點先投票產生21個股東（投票節點），每筆交易由選舉產生的21個股東（投票節點）投票，15個股東達成一致就造成共識，這跟咱們人大表明選舉國家領導的機制一模一樣，因而引起一場關於去中心化信仰和公平的爭論。

公平和效率就像太極，你中有我，我中有你，相伴而生，此消彼長，這一點在區塊鏈網絡裏表現得更加突出，咱們一邊在追求絕對去中心化以後帶來的幻覺上的絕對公平；一邊又在渴望着超越中心化網絡的效率和用戶體驗，而現實告訴咱們公平和效率永遠只遠只能尋找完美的平衡點，卻沒法達到絕對的完美，只是大多數人在沒有醒過來以前，關於DPOS是否公平，是否違背了去中心化的信仰註定將是一場曠日持久的口水戰。而決定最後結局的依然是實踐的檢驗，由DAPP用戶決定。

三、百萬級TPS可否達到預期

特斯拉創始人埃隆馬斯克提出了一個核心觀點，若是一個新的技術，沒有比舊有的技術超過10倍好，那麼用戶很難造成習慣遷移。EOS的的綜合體驗能超越ETH十倍嗎？就目前來講，只能不停地給信仰充值，纔敢輕聲地給出確定的答案。

四、競爭對手日益強大

EOS的另外一個風險在於競爭者，目前針對底層公鏈的各類性能及瓶頸問題，出現了不少技術上的解決方案，好比隔離見證，RSK側鏈，閃電網絡，鏈下狀態通道，IPFS，波卡的多鏈互通，區塊鏈分片技術，主鏈+多鏈的架構設計等，不少底層公鏈（如Zilliqa，IOST，Genaro Network，ArcBlock等）根據這些方案，提出了在理論上更加先進的設想和實施方案，面對這些後來者，以及同類別的ETH、NEO、QTUM、AE、XAS等公鏈，EOS如何在激烈的競爭中擴張本身的商業版圖，還須要時間去驗證這一切。

五、可否創建起DAPP開發者生態

一個區塊鏈項目光是靠譜是不行的，靠譜只能說明這個項目能夠成功，對於底層公鏈來講，除了技術、性能上的關注點外，最重要的即是其生態系統構建。生態系統建設，能夠經過購物中心來類比，通常大型購物中心，在各類硬軟件設施（建築、設計、交通、服務等）齊備的狀況下，若是沒有重量級的品牌入駐，沒有穩定大量的人流，是很難發展起來的。對於底層公鏈而言，生態系統主要是指搭建在其上的各種去中心化DAPP應用，以及由此衍生出的商業融合生態圈。

當年移動互聯網風暴襲來的時候，IOS以外，安卓系統逐漸展示出了王者霸氣，就想借勢一統江湖，但老牌勁旅摩托羅拉、洛基亞、小米、以及互聯網大廠網易、騰訊、阿里巴巴、360等個個都蠢蠢欲動，都想創造屬於本身的移動OS，可是後來要麼無疾而終，要麼回到了基於安卓系統個性化定製的路上，不少次小米CEO雷軍公開表示，開發一個操做系統不難，難的是創建本身的生態。操做系統大贏家微軟也曾經推出了戰略級Windows Phone手機系統，最終無奈開發者並不賣帳，Windows Phone手機用戶下載不到喜歡的應用，最終決定了winPhone只能走上窮途末路。可見構建一個系統級平臺，技術經常也不必定起到決定性做用，反而開發者生態纔是制勝的法寶，而在EOS的生態原野上，放眼望去，仍是星光點點，甚至是一片荒蕪。

5、展望 固然，要成就一個偉大的項目，項目自己所涉及團隊、技術等方方面面都要經得住質疑、考驗、甚至是誤解和詆譭，EOS自帶光芒吸引了無數的目光，無數的注目就表明着更高的期待和更嚴格的要求。