我最喜歡問應聘者的問題 & 回答思路

我面試過不少人，大部分是開發者，部分是產品經理，有時候會面試主管或者副總監。但不論是面試什麼級別和什麼工種的應聘者，我都會在過程當中對他們提出一個相同的要求： 如今，請把我當成一個學生，隨便教我點什麼東西和知識吧。

　　什麼都行。

　　多是什麼東西你以爲有意思的，或者你本身在某方面研究比較深的領域。甚至是你最近剛剛學習到的東西，反正是什麼都好。你不須要是那方面的專家，但至少能跟我講明白講清楚，並且你可以回答我一些基礎的問題。

　　對，如今給你十分鐘的時間，把你腦海裏想到的東西教給我。

我之因此對面試者提出這個要求，是由於我想知道我能從這個未來的同事身上學習到什麼。我也想知道你的團隊將來會從你身上學習到什麼。

固然，我問這個問題的時候，也想知道你的氣質符合不符合咱們公司的文化。雖說 FreshBooks 這個公司並無具體的規則，但其實天天，不管是實習生或者是管理層，我都會問他們相似問題，並且但願他們能給我滿意的回答。

如下是我不久前問本身同事的問題，並從中學習到的事情。

• 我問 Tobi, 他是我團隊裏的一名開發: 我看到你在代碼中正在用 ES6 ， 你認爲它用起來怎麼樣?

• 我問 Marcus, 他是金融公司的一名分析師: 跟我解釋下同期羣分析是什麼意思？我應該在將來使用這個方法嗎？

有的時候，一些初級開發者會問我：我知道的東西，你確定早就知道了。我無法教你。

不，仍是請指點我一下。實際上，當你真正教個人時候，你會吃驚於我多麼無知。 並且就算你講的東西是我早就知道的事情，再聽一遍也不是什麼大事。

畢竟在那麼屢次的面試裏，確定會有人告訴我一些我早就知道的東西。那真的無所謂，我真正想從面試裏瞭解到的是：

1. 你是否能和他人進行有效交流？

2. 你可否在研究一件事情的時候透過表面深刻內層？

3. 你是否具備有條理闡述一件事情的能力，仍是說你是對什麼都很不耐煩溝通的人？

會學習是一種能力，能把本身學習到的東西表達給別人也是一種能力。

這不只僅是爲了面試，個人意圖是考察你其餘的技能和潛能。

在公司內部，咱們也常常舉辦這種「教我點什麼」的大會。一般是在週五下午，喝點小酒，你們聚在一塊兒，分享彼此之間從本週工做以及最近的項目中獲得的靈感。基本上，這就是一個信息的共享大會。不須要準備 ppt 或者演講稿什麼的，只須要張開嘴，放開心扉，告訴別人你的所得。

你也能夠反過來，邀請我教你學習點什麼。 這固然能夠，若是我要求你教我點什麼，你也能夠對我提出相同要求。面試是一個雙方過程，在我評測你的時候，你也能夠評價我。

因此拜託，當我要求你教我點什麼東西的時候，你也能夠對我提出相同的請求。

上文來源：Medium

我我的感受，這種「給你十分鐘，你隨便教我什麼東西」的面試思路很是有意思。那身爲應聘者，咱們該怎麼運用這十分鐘給面試官留下好印象呢，對愛麗絲來講，其實以爲把這整個場景視爲一個小小的自檢是否具備有效溝通的過程比較有意思。

我把本身的面試思路分享一下。

首先，你要對面試時間有個預估。對方說給你十分鐘，這時間說長不長說短不短。你能夠迅速規劃一下，好比我先用五分鐘的時間講述我想說東西的具體概念、理論知識和背景感悟。而後，剩下五分鐘，能夠用來讓面試官繼續提問或者本身繼續補充。切不可本身光說。

其次，你也能夠把本身的打算和規劃告訴面試官，好比在我最初前幾分鐘內向你講述背景知識的時候，請先聽我說完，儘可能不要打斷個人思路。

接着，當你在真正介紹一件事、或傳授一個知識的時候，記住必定要有條理，說話慢一些。當回答對方的問題時，多問問對方「我講清楚沒有」，而不是要問對方「你聽明白沒有」。

最後，面試官都說了他其實並不在意你講什麼。這是什麼意思？這就是說你跟他說怎麼烙煎餅和怎麼解釋引力波，人家根本不在意。其實主要考察你的交流水平，其實也就是邏輯。

而邏輯簡單來講，就是大到小，從淺及深，想清楚影響的因果聯繫。當對方提出你不懂的問題，能夠把他的問題拆解出幾個小問題，去解答你懂得的地方。而對於不懂的事情，也不要不懂裝懂，反而能夠諮詢他的意見——相信我，既然他能問出你不懂的問題，就說明他的水平比你高。

讓他幫你解釋。當面試官比你話多的時候，這絕對是很好的信號。

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