騰訊面經系列-二面

   嘿嘿。一面的時候自我感受良好，基本上全部的技術問題都答出來了，以爲應該進二面應該沒什麼問題。又是苦逼的等待，次日的晚上收到了騰訊的二面的通知。

   一樣的地方，只是樓層變了，換成了10樓，面試官換成了總監級別的。一個頭發說白不白的男人，看起來就很沉穩很厲害的樣子。剛開始還和我吹了吹牛，接下來就是無盡的鄙視了。。。。

   二面基本上沒怎麼問技術，都是一些測試你應變能力和溝通能力的吹水題，我就把我印象中的題目列出來，個人腦殘的回答就不說了。

   1.他會問你以爲人生中你印象最深入的一件事情是什麼？你從中獲得了什麼，有什麼樣的感觸？

     （他說這是爲了看看你會不會對人生的經歷進行總結和概括，從人生的總結和概括當中昇華。）

  2.他問我爲何會選擇.Net這門語言？

     （他說是爲了看看你有沒有主見，有沒有本身的想法。瞭解你是否會嘗試去改變身邊的環境而不是純粹的去適應環境。）

  3.他問若是在項目中需求太過於複雜，可是你的時間有很不夠用，你會怎麼辦。

      (他教育我說要和本身的領導進行溝通，去了解項目中什麼功能是最重要的，什麼功能是緊急的，必須先作出來的。要讓領導幫你作決定，而不是你去決定領導，這樣子即便有很差的事情發生，這也是領導做出的決定，領導會站在你這一邊。）

   4.他說項目經理要你和另一位同事去作一份相同的項目方案，可是兩我的都認爲本身的方案是最好的，你怎麼辦？

     （面試官說首先要內部溝通，在內部溝通沒法解決的狀況下能夠請別的人或者專家或者領導來對大家兩我的的方案進行評論。由於通常狀況下內部是沒法解決的，自家的孩子永遠都是最棒的，要讓別人來幫助大家解決）

   5.他說你已經作好了一個項目方案，可是有人不服氣，說憑什麼要用你這個方案，對你發起挑戰，你怎麼辦？

     （面試官說這種事情你首先要把你的手伸向別人，別人纔會向你伸出手來。就是說你要先虛心的去聽取別人的意見，去聽聽別人是否是還有什麼好的建議或者想法。聽了別人的想法以後本身再從本身的項目方案着手，對比別人的建議或者想法，來進行解釋，說清楚本身爲何用這套方案的緣由）

   6.他也問了技術問題，偏向於架構的。問你你的業務邏輯是如何實現的。爲何要使用三層架構，使用三層架構就可以很方便的應對程序的改變麼？說了一大堆關於架構的東西。

   基本上就是這些問題，前幾個問題我就被鄙視了。後面都是面試官和我在聊天，在談人生，談面試官本身的人生經歷，還有面試官給個人建議。

   面試官說人要有主見，適應環境是應該的，是對的，可是真正有潛力的人應該會找機會或者進本身最大的能力去改變環境，讓環境適應本身而不是本身單單的去適應環境。他說公司校招看中的是應屆生未發掘的潛力而不是你的現有的技術，由於大公司裏面不缺技術厲害的大牛。你要表現出本身有很好的潛力，有很好的應變能力和溝通能力，這樣纔會顯得本身優秀。

   他說人要善於總結，人就是在不斷的總結中獲得提升。他還說作簡歷要有針對性，若是你特別喜歡一家公司，你就應該早一些去了解這個公司的企業文化，人才需求以及崗位要求，要根據公司的需求和喜愛去作有針對性的簡歷，不一樣的公司或者不一樣的崗位須要凸顯不一樣特色的簡歷，當公司從簡歷中看出你是特別對口的人，那你的機會就會比別人大不少。

   他還讓我去查哈佛大學的"五年後的我"的這麼一個研究，他說若是你很想進一家公司或者很想往一個方向發展，你就要朝着這一個點去發力，好比搞技術的想進銀行的就有針對性的去看DB2,想進大企業的就看ORACLE等等，有針對性的學習，就會有意想不到的收穫。

   雖然二面被刷了，可是10我的裏面就我一個本科生，敗在了研究生手下也不算丟臉了，再說我過了技術一面，也能夠了，好好讀研，三年後再戰騰訊。

   這個系列就寫完了，僅供參考，口水話有點多，有什麼寫得很差的地方請你們提出建議或意見。

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