技術人生的職場衆生相—測試篇

前幾天呢我看到靈感之源寫了一個很不錯的文章。你們有空了能夠點擊「原文連接」看看。我嘗試着模仿寫了一些測試行業的所見所聞和我經歷的，你們能夠看看娛樂娛樂。

靈感之源這篇文章不少人和我反映說太長了，我說這篇文章處處都是你可能遇見的坑，無聊的事兒，蹲廁所的時候多看看仍是頗有幫助的。

我看了以後轉發而且給予這樣的評價：

我準備去各個平臺推薦這篇文章。緣由並非由於靈感之源是大牛，也不是由於這篇文章字數多，更不是由於他喜歡美女圖。而是文章真正的能從非死技術層面說出了真實的故事。不像其餘文章要麼吹噓技術改變世界論，要麼就是雞湯漫天飄。是的，這纔是寶貴的接地氣。

因此我打算效仿寫下我這些年的一些在測試職場的所見所聞吧。

面試

先來講說面試吧 A公司 是家不錯的公司，一面是個中年男子。對方照常的讓我作自我介紹和最近的工做狀況狀況，從對方的語氣中我感覺到了無盡的鄙視和高傲。我還在猶豫怎麼整理詞彙，對方不耐煩的就說「好了，不用介紹了，反正不管在哪兒，也沒有企業牛逼」。我一臉懵逼。

A公司 的確是家不錯的公司。二面是個年輕的小夥子，過來自我介紹說是一個架構師。讓我大概說下一個App的組成結構以及若是我要去測試大概從哪些方面去測試。隨即拿出一張紙，一支筆。半個小時後，他看完就扔下一句「哦，還不錯。不過我也看不懂。」。恩，你這和我鬧着玩呢半小時

一樣是A公司羣面的時候，來了一個微軟的哥們，簡歷很是牛逼。咱們想讓對方先自我介紹吧，一邊介紹的時候咱們能夠看看一邊想一想問哪些問題。誰知一個自我介紹的問題下去，3秒鐘沒有迴應。咱們擡頭看了他以後，他愣是從喉嚨裏擠出一句話「大家是問個人名字嗎？」

A公司羣面，來了不少外企的技術和管理人員。面試下來技術能力和薪資要求相差有點懸殊。問其爲何會開這樣的薪水的時候，清一色回答：1. 由於我如今公司很牛逼。2. 我以爲我年齡不小了 3.我以爲跳槽應該猛漲。

B公司面試，來了一位男性技術管理者面試。咱們和他說咱們這邊加班很厲害，對方表示沒有關係，咱們很欣慰。隨即對方補充了一句，加班不加班我是不care的，關鍵是老闆是否是陪我一塊兒，只要陪，多晚我都加。2333

B公司面試，咱們關心了下婚姻情況。問有無結婚，回答無。問有無女友，回答無。順便問了下年齡也不小了，爲何沒有成家的想法。對方就不開心了，說我沒有女友沒有結婚，不表明我沒有孩子啊，我兩個孩子了好麼？？？是的，個人錯，測試路徑沒有徹底覆蓋。

C公司面試，對方讓我用寫一個迴文，我在黑板上寫完以後讓對方來review。對方看了一分鐘，沉默了3秒鐘問我這是什麼語言？我說python。哦？python是什麼語言？（這個問題你讓我怎麼回答？），隨即對方表示不能用java之外的語言。我說大家是否是有毛病？本身前提條件不說清楚，還挑三揀四

D公司面試，連正式面試都尚未開始，就出現了300道心理測試題，30道語言測試題，30道數學測試題。放佛回到了高考，更況且還有很是緊的時間限制

E公司面試，一個開發過來面我。對方問我若是就如今的產品規模來說寫1000個測試用例大概要多久。我回答按照目前團隊的狀況，技術積累大概須要1個月的樣子。對方立刻打斷我說「沒有明白我說的麼？個人意思是你一我的作要多久？」。我說有團隊爲何團隊不一塊兒作呢？對方回答「咱們的測試團隊都是不懂技術的，要能作的話還招聘幹嗎呢？」。我大寫的服

F公司面試，測試崗位。每一個面試官都是開發，同時上來都要自我介紹，說本身來自於BAT等各類牛逼的公司，作過牛逼的項目。我甚至都有種我在面試他們的錯覺。

固然流程上也存在各類奇葩的狀況，好比package談好了而後再反悔，也有offer給了反悔的。反正企業是爺爺，啥均可以幹。

實際項目

測試在項目合做中的故事就更多更慘淡了。

S公司天天開發走的都很晚。某一天我和老闆提出測試人員不夠須要補充。老闆很淡定的問我有沒有看到開發走的都很晚，我說看到了。老闆說那麼測試爲何走的早？我說開發都是晚上11點走，也不見得必定有效率，況且人員夠不夠不是看多晚走的，如今項目評估就是不夠。老闆很淡定的說人不夠太不簡單麼，明天傳我口令，公司全部的財務和法務都配合作測試。我石化了在那邊好久好久。

G公司測試和開發鬧矛盾了。測試以爲開發在偷懶，開發也以爲測試在偷懶。開發被逼急了說了一句有本事明天咱們換下，我作測試你作開發。而後測試人員就慫了

G公司，這事兒算是很是的常見了。公司老闆某一些時間特別的在意質量，讓測試負責人找了不少人討論如何提高產品質量。測試負責人從工具、流程、架構、方法論上一個一個誠懇的請教。然而最後的結論就是公司規定測試沒有查看代碼的權限，由於老闆認爲測試不用看到代碼，也沒有必要。2333

S公司，也差很少。移動互聯網企業。作Android，iOS測試，但測試人員沒有一我的用Mac。緣由是老闆以爲太貴，thinkpad，dell就足夠了。666666

G公司，產品因爲測試時間不足，上線出現了問題。老闆直接怪罪下來就說是測試的問題，而後扣獎金和薪水。接着G公司的測試來問我若是我遇見這樣的問題怎麼辦。我說你能夠發郵件說明多少時間內能夠作多少測試，有什麼風險，讓老闆去拍板。接着幾個項目迭代以後，又來找我說又被扣獎金了。其實在不少企業裏，所謂的講道理都是很飄的雞湯，現實是老闆說啥就是啥，測試就是背鍋俠。

S公司，記得很清楚。公司的測試流程和測試人員都是我一手創建和培養起來的。忽然公司空降了一個微軟的所謂的工程師作manager，開始的時候你們仍是很和和睦氣的。但以後再幾回具體的問題討論中，這位manager的論點都是「老闆說的必定是對的，一切按照老闆說的作。」固然，最後這位manager深的老闆的喜好。

A公司。曾經要作UI自動化的測試工具，彙集了5我的的團隊，開始作。最UI自動化最先的初衷就是爲了提高項目效率，提高每一個人的單位時間產出。2年後，UI自動化也都在項目組落地了，問一線工程師真的提高多少效率了嗎？都回答感受有，但不大。問工具組這個工具如今的狀態咋樣，回答2000+個bug，根本沒法維持下去，工具卒。

其餘 不少公司，測試妹子去面試的時候都和我說被面試官調戲過，有的還特別過度。

H公司，談福利的時候說有飲料、零食、各類交金。等入職以後，啥都沒有暫且不論，連交金都是按照當地城市最低的標準交，剩下的所有讓員工湊發票去抵。不少人不覺得然，等最後貸款的時候就哭了。

H公司，面試的時候說不加班，沒有加班文化，鄙視加班。最後別人入職以後，各類996，各類007，很是爽。

H公司，某一天一個朋友和我說本身拿到offer了特別開心，同時說還有季度獎。我卻是以爲新鮮，問季度獎怎麼算的呢？他說作的好的話有30%的bonus，我大驚，忽然以爲上海也有這樣好的公司啊。朋友接着說但若是作的很差，30%就沒有了。我說沒有就沒有唄。通過理解，所謂季度獎的意思是，若是一個月是1w元，季度獎是3000，意思是作的好的話10000，作的很差7000。居然還有這樣的操做？？？