來來來，告訴你一個簡單易上手的KPI打分的方子

▋1/3 前言

每一個企業都要按期爲員工的工做來進行考覈，有月度考覈、季度考覈和年度考覈。

此次月度考覈，我打算用一種新的方式來執行。

 

我在咱們研發小組內曾分享過能力-意願四象限圖。根據崗位技術能力和工做意願來評判各成員，咱們小組碰巧，四個象限裏均可以對應到人。

 

 有專家提到KPI考覈要360度。其中就包括

• 自評：本身給本身的工做打分
• 他評：小組內其餘成員根據你的工做狀況來給打分
• 領導評：領導根據你的工做表現來打分

固然，更全面一些的話，能夠找項目組內其餘職能的相關成員來給打分，好比產品經理、QA。

咱們此次只是作個嘗試，就只在咱們開發team內互相打分。

 

本考覈方法適用於少於7人的小team，碰巧了，咱們開發小組共6人，其中我是小組長。

 

▋2/3 考覈方法

excel表格裏，準備6個sheet頁，每一個sheet頁裏羅列咱們6我的的姓名，分別由6我的來挨個兒打分，總分限定爲100分。

6個成員打分結束後，彙總各成員的總分數。

根據公司實行的181績效考覈制度，10%的人優秀，80%的人中等，10%的人差。對應到咱們小team，那就是1我的優秀，4我的中等，1我的差。按上面打分結果，分數最高的1我的爲優秀，分數最低的1我的爲差，其他中間4人爲中等。

 

 

 

▋3/3 打分過程及結果

咱們6人找了個小會議室。

在個人筆記本電腦上，建立excel，定義以下6個相同的sheet頁：

 

而後，我首先在sheet1裏爲咱們6人打分。我打完後，離開電腦，讓下一個成員來打分。依次類推實現互評。

你們打分結束後，6個sheet頁都有了數據。爲保證隱私，我請來一個同事，將每一個sheet頁的結果拷貝到「彙總」sheet，並打亂順序。如此這般，誰也不知道其餘人的打分狀況。

 

彙總後的分數以下：

 

看到這個結果，我內心不由驚訝，這與我對你們的印象幾乎是出奇的一致！

那麼，接下來，在公司考覈表裏填寫考覈結果就比較省心了——分數最高的張XX爲優秀，在86~100之間設定最終分數；分數最低的慄XX爲差，在60~75之間設定他的最終考覈分數；其他中間4人表現中等，在76~85之間設定他們的最終考覈分數。

設定考覈完成後，就可提報給部門領導，由他再作微調，便可造成最終的考覈結果。

 

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