爲何無能的唐僧，倒是最好的「老闆」？

讀西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能，爲何孫悟空非要帶着他去取經呢?若是孫悟空本身去取經，不就麻煩少多了麼?後來長大了，工做了，先被人領導，以後又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。主要有如下幾點：

1.「崇高信念」 2.「無能」

3.「仁德」 4.「人際關係」　　

「崇高信念」

　　第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「崇高信念」。唐僧在本身的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，可是他沒有堅決不移的信念，屢次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。咱們對比一下水滸裏的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，因此他就葬送了他的團隊。

　

「無能」

　　第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「無能」。「無能」也是一種領導者的財富!唐僧由於「無能」，因而他就會欣賞有本事的人，可以包容「能人」們的其餘缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護本身。若是唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會願意跟着他了。正是由於唐僧無能，因此孫悟空纔有了用武之地，他也纔有機會在取經途中充分實現本身的價值。

　　咱們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，所有都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其餘有本事的人，因而其餘有本事的人也就不喜歡跟着他。他本身太強，他的團隊就變成了一羣飯桶。

　　西遊記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，本身搞了一個假團隊打算去取經——幸虧沒去，要否則見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢?誰去搬救兵呢?他本身的團隊都是飯桶，只好看着本身的領導送死。而唐僧就不會，別看他什麼都不會，可是他卻很安全。

　　當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮天天都幹些什麼，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了，諸葛亮確定會被累死。——太能幹的領導，敵人沒來，本身就累死了，而唐僧這個無能的「長生肉」，卻還能一直很安全。

　　開始創業的時候，爲了生存，有一個很是能幹的老闆是必須的。可是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮本身價值的平臺，同時去尋找那些能彌補本身不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面本身筋疲力盡，忙於應付，天然沒有發展的餘力;另外一方面，員工也被矮化成「手腳」，企業就陷入了發展瓶頸。

「仁德」

　　第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「仁德」。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，天然不會惡意算計本身的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護本身，可是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一塊兒成功。最後，唐僧的三個徒弟也都有了本身的成就，唐僧也沒有像趙匡胤同樣，「杯酒釋兵權」，或者「飛鳥死，走狗烹」。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他後來成了鬥打敗佛，而他花果山的猴子們呢?仍是一羣猴子罷了。

　　日本有一家企業，把員工的父親們都請到公司裏來和管理者座談，企業老闆對全部管理者說，當大家不知道該怎麼對待本身的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子託付給大家，是但願大家能夠教他們成長，帶領他們成功。大家要想想本身是否對得起這樣的託付。

「人際關係」

　　第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——「人際關係」。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，可是和師兄弟關係都很差，還被師父趕走了;和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事，但是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了不少人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不大好。

　　而唐僧就不一樣了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不只是如來佛的弟子，仍是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關係他都有了，這樣的人作老闆，天然順風順水。

　　社會是由人構成的，這個地球若是沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是全部財富的創造者。一個老闆，若是懂得對外創造人際關係資源，對內創造優質人才資源，他必定是一個成功的老闆。

後記：綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢?那就是有崇高的信念，無能可是懂得用人，有仁德之心，具備良好的人際關係。因此唐僧能夠作領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是咱們心目中的英雄，可是他本身作不成偉大的事業，他必需要依靠一個唐僧同樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧纔是真正的英雄。