咱們嘗試經過互聯網的產品工具和數據來重構中國上百年曆史的傳統蔬菜行業,這件事情很難很難,全國十幾億人口吃的蔬菜,不管在山東/內蒙/雲貴哪一個產區,從種植到收割到加工到保鮮到運輸,從產區到銷地,跨越幾千千米,全部的鏈路都是不透明的,至於蔬菜的品質是否健康安全更不可追溯,老百姓種菜賺錢難,菜市場老闆進貨賺錢難,城市的白領藍領吃健康新鮮的蔬菜難,因食品安全引起的社會問題頻頻發生,全部的農業從業者既辛苦又無奈,因此咱們決心重構重塑這個產業,讓中國人吃的更健康,讓新農人賺錢更輕鬆。前端
其實這家賣菜的公司(宋小菜),在中國 8 萬億的蔬菜行業裏已打拼了 4 年,歷經了 5 輪共超過 6 億人民幣的融資,特別是在 2018 年 7 月整個投資大環境最冷最差的時候,咱們依然得到了 華蓋資本、盛景網聯等機構 1.8 億的信任和追加的 B+ 投資,是由於咱們都相信九千歲的消費結構必定會升級,2000 後的消費主力正在到來,整個中產階級崛起的背後是對蔬菜安全有更高的要求,全中國幾千萬生鮮流通的底層從業者都心裏深處渴望融入更健康的商業環境和更輕鬆高效的交易系統,而咱們只不過是將一切條件準備好,同時順勢而爲。算法
也正是不少創業者都帶着這些相信,從 2014 年開始招兵買馬大量涌入這個領域,但這個行業不是靠一句情懷更不是靠大量的資本就能瞬時改變的,必須靠紮根融入其中,因此一路過來咱們也確實看過太多同行創業者的起起伏伏、風光一時與悲情解散,因此截至目前放眼整個中國的生鮮創業賽道,咱們跑到如今居然沒有一個正面的競爭對手,環顧一週至關孤單,但咱們也相信必定會有更多更專業的團隊會進來,你們各有所長互相合做共同改變這個農產品行業,除了生鮮,還有水果、糧油米麪肉禽蛋等等,而咱們專一在生鮮蔬菜領域,也正由於咱們專一上游,專一供應鏈能力打造,專一產銷對接,專一行情貨源,讓咱們與全部的 C 端的社區電商(你們身邊的小區團購/生鮮拼團等等)有了本質的不一樣,一個是 toB 一個是 toC, 一個是強調供應與需求的連接一個是立足於家庭餐桌的團購,一個偏供應一個偏消費,這是兩個徹底不一樣的創業方向,也註定是兩種徹底不一樣的使命。小程序
截至 2019 年 6 月,小菜前端在生鮮鏈路上直接負責的部分端產品及背後的基建工具: 安全
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咱們深知一家公司存在的意義是解決社會難題,安身立命之本是爲客戶創造價值,而支撐 「讓咱們的農業更輕鬆更健康」 這樣的使命達成,必須靠一羣人推進着這個服務二級批發市場中小客戶 「以銷促產、反向供應」 的供應鏈模式可以活下來、活起來、活出來,只有不變的初心和強大的執行力創新力才能優化改造甚至重構這個百年曆史無比原始很是傳統的中國農業格局。微信
在這個過程當中,咱們的武器就是產品和技術,咱們的方法就是深扎行業、緊貼用戶、虛心學習、不斷創新,因此咱們 2019 年會把業務從 40 多個城市規模化複製到上百個,會從 2018 年起咱們就全面走向上游,把團隊駐紮在內蒙、山東、雲南甚至貴州,深度介入每一種蔬菜的種植、採購、儲存、加工、配資、倉庫交易、物流、品控等核心環節,爲每個環節上的從業者研發能夠提效降本甚至重構溝通和交易模式的產品和工具,讓全部的新農人彼此之間連接更高效、更信任、更緊密,讓他們的專業能力更可被複制和放大,從而促使整個上游的人貨車倉資金流更加高效的流轉,從而讓全部蔬菜在上游都有一個可量化可視化可追溯可控制的流通環境。前端工程師
而在這歷年的創業路程中,咱們完成了從所謂的互聯網專家到生鮮領域小白的心理建設和身份切換,咱們徹底的融入到了農業生鮮流通的鏈路中,從非互聯網的新農人身上學習到了更多的堅韌和堅持,咱們對這個行業充滿了敬畏之心,帶着敬畏之心和虛心學習的姿態,咱們利用既有的互聯網研發能力,爲不一樣的流通圈用戶打造了簡單而實用的工具和產品,將原來線下的交易行爲線上化和數據化,最後再借助數據算法能力將整個鏈路進行大幅度的提效。架構
最後,回到小菜前端團隊,咱們截至 2019 年 6 月份,共有 20 個前端,8 款 App,2 款小程序,至少 8 個微信 H5 用戶產品,6 個核心後臺系統,N 套 Nodejs 搭建的基建工具和內部系統,同時在微信羣控、視頻識別分析均有喜人的突破創新,前端工程師在業務場景中有無限的機會能夠發掘,咱們但願能夠進一步釋放前端工程師在這個建設供應鏈的 toB 領域中的實際價值,所以但願有更多的小菜菜能夠加入咱們,來用最酷最實用的技術,讓促使最原始最傳統的農業生鮮領域發生更劇烈的變化,2019 上半年咱們還有下面這幾個 HC,你們有興趣能夠加我微信私聊: codingdream。工具
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