app運營推廣之我見

前期：（轉自綠瓜網）

一、App測試

　　這裏的測試不只僅指的是在研發完成後的測試，推廣運營以前做爲一個單純的使用者用心體會一下你的手機客戶端使用流程，關注細節問題，把整個的產品功能走一遍。知己知彼。不要把尚未完善的App客戶端推向市場砸了本身的招牌；

二、App功能參數的策劃

　　你的App客戶端是什麼類型的？適合什麼機型，什麼系統？是否收費？等待一些列參數要有個統一的策劃，簡單的說常規的APP參數包含如下幾點：

　　軟件標題　英文名稱　版本號　軟件分類 軟件大小　軟件語言 系統版本要求 是否免費 支持分辨率

　　是否須要數據包 是否須要鏈接網絡 屏幕顯示方向 小圖標 軟件截圖 標籤 軟件簡介 聯繫人信息 上傳人

　　電子郵箱　QQ　網址　其它聯繫方式　公司名稱　公司地址　聯繫電話

　　完善這些基礎的參數，在應用上傳和推廣的時候事半功倍。

三、App相關材料準備

　　這裏包括應用的logo、客戶端截圖（必定不要帶商業化的logo，就連最上方的提示欄也要截掉），客戶端App包，不一樣的安卓市場可能會要求不一樣的圖片尺寸和格式，所以學會簡單的圖片處理技能對App運營推廣來講也是必不可少的。

四、App市場定位

　　作好這些事情後就要開始準備上架推廣了，固然這個指的是免費。不過在此以前綠瓜網建議您在作一件事，雖然你以前可能會考慮過，那就是你的App定位，適用人羣、市場目標，盈利模式等確認，對這些清晰後在去推廣，有的放矢不作無用功。

五、App開放市場蒐集

　　你的應用不管是上架到Appstore也好、安卓市場也好，總要知道到底有哪些有價值的平臺，綠瓜網推薦你能夠去59openApp導航網上面的應用市場都是站長親測的有價值的市場，能夠分批提交；

六、App工做薄

　　你要本身作一個表格來記錄你的英語運營推廣的數據，上架狀況，提交狀況，合做聯繫方式，開放平臺的地址，以及運營數據的檢查等等，一張表解決問題。

七、推廣預算

　　若是你的App商業價值高，但願可以作到很大的市場規模。那麼你就要考慮付費推廣了。如今作得好的付費推廣廣告聯盟有不少，和你本身在應用市場提交不同，他們作的更快更精準，按照激活或者註冊用戶的數據來收取你分費用，若是你有一款App但願達到100萬用戶，在付費推廣模式下，若是他們幫你推了50萬激活用戶，你本身發展了50萬有效用戶。那麼你要付費給廣告聯盟100萬元（按照2元計算）。這些支出到底值不值只有開發商本身清楚，提量用戶後帶來的商業價值。所以在此以前就要作好相關的推廣預算的分析。該出手時就出手，經過更專業的推廣渠道去擴大App用戶數。記得準備一張你的網絡名片。

　　若是這些你都作好了那麼你能夠放手去推廣了，一邊是市場提交，一邊是付費合做，左右開弓更有助於快速達成目標。

正式運營 （轉自豆瓣）

任何運營都圍繞「用戶」展開，包括「吸引用戶」和「留住用戶」，說白了就是：讓用戶過來，並留下。 任何運營都圍繞「用戶」展開，包括「吸引用戶」和「留住用戶」，說白了就是：讓用戶過來，並留下。

一．吸引用戶

內容建設
高質量的應用會天然而然的吸引用戶併產生良好的口碑，進而吸引更多的用戶 渠道推廣

跟渠道創建長期的戰略合做，即渠道合做立體化。包括除了廣告合做之外的資源置換、網站及論壇活動、微博合做、評測及軟文撰寫和投放、媒體資源等方面，都是渠道所掌握的資源。如何將渠道的這些資源整合一塊兒，推廣本身的產品，是須要各開發商長期挖掘和爭取的。


刷榜
在應用商店排名top10 top50 top100 能夠賺盡用戶眼球。


二．留住用戶

能讓用戶留下是運營的精髓，留存率也是衡量應用的重要指標之一。針對」有效用戶「、」活躍用戶「、」核心用戶「要有不一樣的運營策略。
一、新用戶進來的時候咱們怎麼引導使用各類功能
二、怎麼去引導他們產生內容
三、怎麼去引導他們跟其餘用戶互動
四、怎麼把用戶分級
五、怎麼維護不一樣等級的用戶
六、怎麼創建用戶模型
七、怎麼去促進和保持用戶活躍
八、怎麼預防用戶流失
九、怎麼去應對預流失用戶和已流失用戶；
十、怎麼作好數據分析，明確相關數據節點和定義，經過數據的分析給到產品，運營，市場的合理反饋和支撐等等

三．發展用戶

在原有用戶的基礎上，結合其它營銷方式，讓你的現有用戶帶動更多用戶。

四.數據化運營

從數據的角度來看待運營，其實運營就是運籌和經營的組合。運籌是提供最優的解決方案，高效計算和分析是重點，在應用運營的過程當中，這點尤其突出，好比咱們對於某一個功能，玩法去作A/B test。這就是一種典型的最優方案提取，在局部一系列問題的不斷解決中，不斷優化遊戲的品質，所以這個層級上咱們要去鑽取數據，經過對具體數據的計算、分析，找到最佳解決方案。

對於運營，其實更多的時候是從宏觀大局上來了解總體產品的質量。對於遊戲開發者或者企業管理者而言，是否要繼續爲這款應用繼續加大開發成本，是否進行推廣注資，就要從一個更高的高度去了解、把控產品。換句話就是解決產品戰略決策、產品發展走向的問題。

作好總結

咱們運營的過程當中會遇到各類各樣的問題！領導還會盯着你的進展和總結。你會發現本身沒那麼多精力把負責的事情都作到位都作好。運營的時候出現問題了。
雖然只有幾句話可是我以爲對咱們作APP運營的人來講很重要：

首先我要把工做內容給梳理清楚、我負責哪些事情？個人月度計劃是什麼？我之前覺得作這些事情很繁瑣、不必、不如把經歷放在推動計劃上。可是如今看來、運營的總結真的很是重要。

app已經在哪些應用市場上架了、還有哪些是計劃上的的？線上渠道和線下渠道如今已經獲取了什麼樣的資源。配合產品營銷的微博、論壇、客戶端、羣發有哪些活動？取得了什麼效果？計劃中上線的有哪些？要保證你每一個星期都或多或少的有活動推動。保持熱度讓用戶指定你的存在、哪怕是你去裸奔。

要有一個表格讓別人一看就知道你在作什麼，有什麼進展。工做事項的優先級是什麼？讓別人和本身隨時隨地能夠看到工做的進展和計劃已經出現的問題，跟進的進度、問題的負責人，解決的思路。

總結出來有這樣幾點要作：本地化、展現團隊、APP截圖生活化、要有APP演示視頻，而且視頻也本地化描述。

針對Google Play Store

1. 描述的前20個左右單詞會在搜索結果中顯示，儘量簡明扼要的用1-2句話介紹產品。
2. 前七行描述會直接顯示，後面的內容須要用戶點More展開。因此把重要的內容向前放。
3. 描述中能夠用簡單的Html，如加粗，換行等， 網頁連接和郵件地址會自動轉換，可是前七行不能自動轉換
4. 能夠在描述末尾放一些關鍵字使本身的軟件更容易搜索到，可是注意把握度。寫太多被Google Play Team發現有可能有被下架的風險
5. 把Privacy Policy寫好，把須要的permissions和緣由寫清楚

運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

運營三大核心目標：擴大用戶羣、尋找合適的盈利模式以增長收入、提升用戶活躍度

若是咱們把運營的分工和種類進行細分，運營能夠分爲：

　　1.基礎運營： 維護產品正常運做的最平常最普通的工做。

　　2.用戶運營： 負責用戶的維護，擴大用戶數量提高用戶活躍度。對於部分核心用戶的溝通和運營，有利於經過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那獲得第一手的調研數據和用戶反饋。

　　3.內容運營： 對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其餘同事提供素材等。

　　4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，經過數據分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提高KPI，實現對產品的推廣運營做用。

　　5.渠道運營： 經過商務合做、產品合做、渠道合做等方式，對產品進行推廣輸出。經過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播

後期的平常工做：

　　1.產品的更新

　　2.內容運營

　　3.活動策劃

　　4.用戶運營

　　5.數據分析

　　6.意見反饋

肯定一個策略：軟硬結合、「雙微」爆破，根據目標羣的興趣點製造高養分的「雙微」內容，把活動信息硬性植入，把活動優點特色軟性植入，讓目標羣在不知不覺中瞭解和傳遞，達到目標信息快速爆破的目的。