程序員軟實力養成記

摘要:我認爲一個好的序員不只要有過硬的編碼能力，還要會在職場上爲人處世，俗話說的好：「先作人，後作事」。如今快節奏的社會中，職場如戰場，咱們如何在萬千分之一中找到屬於本身位置

1、小小前端，路在何方

我認識一個十年的程序老兵，他給我分享了不少他的經驗，從他身上我學到了不少，他說在職場上特別須要有「超前思惟」，並且這種思惟若是一旦擁有，你會發現，職業生涯的成長超乎你的想象。

預期相對應的就是「定式思惟」，「定式思惟」的目標是消費，是立竿見影的回報，是講究性價比，是不見兔子不撒鷹；而「超前思惟」看的是投資，看的是幾何級的回報，他們認爲呀，時間比金錢更重要，「超前思惟」看的是將來以及更大的回報，無論你今天賺多少錢，其實你均可以擁有「超前思惟」。

咱們常常聽到不少之前的同事這麼說：

我如今一個月只賺4000塊，老闆還讓我常常加班，還讓我作不少根本就不屬於前端開發的事情，我真的不想幹了，可是又擔憂本身找不到下家公司。其實若是「超前思惟」的角度去看，你就會明白老闆讓你作方案，作設計，老闆讓你加班，實際上是讓你增加了本身的能力，這是給你本身的往後帶來回報的。其實加班是一個投資的機會，固然若是你不喜歡也能夠辭職，因此呢，加班和月薪4000其實沒有本質的關係，但是呢，不少人會用「定式思惟」的角度看，那你的心態就會變成我要幹這麼多活，老闆纔給我4000塊這份工做的性價比過低了，我太累了不幹了，這樣時間久了呢，你的能力並不能獲得提高，你的收入也就停留在4000塊了。

其實，咱們會發現身邊不少人的作事方式都不是很成熟，在職場當中不少人都是先看本身有什麼條件，再去想我有這樣的條件，我可以去作什麼，再去慢慢挑戰，這樣的想法看似合乎情理，卻常常帶你走進誤區。他給我講了一個列子：

京東CEO劉強東，他有一次開高管會，他說有一個部門明年的收入須要作到兩千萬，當時那個部門的老大就跳起來了，說這個要求怎麼怎麼不合理，以咱們如今的條件，兩千萬確定作不出來。劉強東當時是這樣迴應的，他說：「先生我請你來是讓你幫我達成目標的，不是讓你教我怎麼定目標的。「後來在開會就再也沒見過這位高管出現。

其實相似的事情真的不少。在咱們生活中最常常遇到的事情就是，三胖哥，個人學校通常，可否進入到某某大型企業，若是你想去BAT這類大公司，你還不如倒過來思考，去網上搜一搜阿里的前端招聘條件是什麼，我符合那些條件，還有那些條件不具有，我應該如何去補充。咱們作事情必定要向前看一步，這樣咱們永遠會領先別人一個leval。

著名的企業家稻盛和夫曾經說過一句話，他說咱們要學會在漩渦的中心工做，由於只有這樣你才能體會到工做中的快樂。所謂的旋渦中心呀，就是指你要本身去主導，讓別人去支持你，而不是你總在漩渦邊上跟着別人打轉轉。若是你老是跟着他人打轉轉，就會感受好像是被別人推着，長此以往必定會失去工做的激情。而在中心的位置呢，必定會承受史無前例的壓力和挑戰，以及別人的眼光，但相對於你的成長，這絕對是值得的。

總結

若是你的實驗室歷來不作實驗，那他就永遠不會爆炸。投資必然存在風險，「超前思惟」和「定式思惟」本質的區別：就在於「超前思惟」總在讓本身跳出溫馨區，承擔更多失敗的可能。可是若是咱們真的深究，其實職場上的不少失敗都是沒有後果的。在職場，若是你不甘於平庸，想去作成一些事情。請記住今天咱們講的兩點，第一個以終爲始，倒退目標；第二個承擔責任凡事向前一步。

下面是一個十年老兵總結的幾點經驗

1.變被動學習爲主動學習

進入前端職場，最早須要改變的就是你的學習方式。不少人認爲，工做後就不須要再學習，這是一個很糟糕的想法。其實工做中須要的技術，知識，要豐富得多，複雜得多，而這些都是學校培訓班裏學不到，或者涉及不多的，這些都須要你去學習。只有善於快速學習的人，才能成爲技術骨幹，也才能在以後越走越遠，得到事業上的成功。

可是，前端職場的學習方式，和其餘工做有着很大的不一樣。

咱們在其餘職業都但願有個老師教你，這種想法人人都有，畢竟儒家思想對中國的影響甚大，不可動搖。可是，在前端職場中，若是你還期待有老師這樣教你的話，你就太天真了。我如今常常會聽到有人抱怨，說公司都沒人教我，什麼都學不到，想辭職。我只能搖搖頭，你學不到東西，根本不是你公司的問題，錯的是你！

要知道，職場中，每一位員工，都是公司花了錢僱傭過來的。當然公司但願老員工帶新員工，讓新員工成長，爲公司帶來更豐厚的回報。但「教」新員工並非老員工的工做任務，並且教會了你，這意味着他可能面臨更多的競爭，不管從任何方面來講，這都不是一件太有利於他本身的事。固然，有時候你的上司須要幾個能幹的手下，他會指點你一些東西，但也不可能事無鉅細地教你。他只會給你一些指示，而以後可否領悟和主動求學，就全看你本身了，若是你沒法把握，就會被拋棄。職場競爭十分激烈，若是你不能快速學習，其餘更有能力的人就會接替你的位置。

什麼叫主動學習呢？

也就是，你主動去找上級溝通，以得到關鍵的信息，資源，以及申請一些練手的機會。沒有人會主動來教你，但你能夠主動向他們索取。我曾經剛入職一家新公司，不少都不懂，因而我空閒的時候有事沒事跟同事閒聊，參加公司聚餐，主動給他們買水，買菸，甚至一塊兒打遊戲，慢慢就瞭解到了公司裏誰負責什麼，個人業務能夠找誰對接，要向誰請教，誰能給我關鍵的資源。就這樣，個人工做很快就上手了，負責的幾個項目都作得很出色，不久以後就獲得了轉正，薪水也獲得了大幅度的增加。 可能有些人排斥同事聚餐，不太願意和同事有太多的交流，平時也本身一我的獨來獨往。可是，哪怕你再孤僻，在職場中也須要學會和同事相處。在職場，一個項目須要不少不少人的協做，須要足夠的資源支持。你的成功，須要大量人的幫助，若是你人緣不好，你將步履維艱。因此，若是你想在職場中有所做爲，就請你主動一點。主動與同事交流，溝通，學會向上級調用資源，獲取信息，只有這樣，你纔會得到快速的成長。

2.學會主動承擔責任

除了學習，前端職場中另外一個很是關鍵的地方，是你須要學會主動承擔責任。沒有人喜歡承擔責任，不只是由於壓力，也是由於若是失敗了，你要付出代價。可是，承擔責任，卻能讓你變得更自由和強大。這是由於，職場中，一我的可以主動出來承擔責任，說明他是願意認真幹這件事的，因此哪怕這我的能力通常，領導也願意給他更多的資源和自由，看他發揮到什麼程度。

而這種機會，是你成長過程當中不可或缺的，它不只能夠給你提供寶貴的經驗，還能成爲你日後給別人證實本身能力的最佳例證，爲你的下一份工做增長籌碼。可是，若是想得到這種機會，你只能去主動承擔責任。

個人朋友曾經在的一家公司，空降了一個高管。新官上任三把火，這位高管想組建一個新的部門。他原本是一位普通的員工，但若是抓住了這個機會，他就有可能成爲這個新部門的負責人，這是一個絕佳的機會。但同時，他原來的部門待遇也不錯，並且事少，日子很清閒。新部門必定會很苦，前景也不明朗，這讓他有些顧慮。

不過他向來是個喜歡挑戰的人，總以爲人不能一直作容易作的事，否則人生很沒意思，因而他硬着頭皮主動請纓，找這位高管說他想去新部門嘗試一下，並告訴他他曾經的一些相關經驗。那時候除了他，其餘人都不肯意去新部門，因此這位新高管很欣賞他，讓他負責了這個新部門。以後確實很難作，他也算是趕鴨子上架，不少東西都不懂，但最後仍是硬着頭皮作出來了。此次的經歷讓他懂得了主動承擔責任的好處。

固然，有時候你會失敗，這不可避免，但失敗了又怎麼樣呢？最糟最糟也就是丟掉這份工做，但哪怕這樣，你的職場經驗也是增長的，這些經驗纔是最寶貴的東西。並且通常都不會到丟掉工做這麼嚴重，通常來講，老闆不會由於你的一次失敗而放棄你，你的機會比你想象中的要多得多。

3.永遠不要作壞事

若是一個前端新人懂得了上面兩點，那麼他必定不會混得太差。可是，我依然有一個建議要給你，那就是，永遠不要作壞事。谷歌的價值觀是，不做惡。這不是由於他們創始人的道德水平比較高，而是，不做惡會讓他們走得更遠，更可持續發展。另外一家著名的搜索公司（你懂的），就由於連續做惡，現在已經跌下第一梯隊，成爲過街老鼠，被廣大網民唾棄。

是的，你可能隨着工做愈來愈熟練，職位愈來愈高，你發現了一些漏洞，發現了一些撈回扣的法子。可是我很是不建議你這麼作。首先，你可能被人發現，而承受相應的懲罰。而這會成爲你身上的污點，一直伴隨你的職業生涯。

也許，你能夠一直作到不被人發現，神不知鬼不覺。可是，這種錢太容易賺，會使得你放棄去作那些難作的事，長久下去，你會慢慢失去你的核心競爭力。當這個漏洞或者機會消失了，你會瞬間一無全部。谷歌若是一直去作那些容易作的事，那麼今天就不會有阿法狗，將來人類進入人工智能時代，谷歌也將成爲一個末流的小公司。但谷歌選擇了「不做惡」，因此今天它被人稱爲是一家偉大的公司。

我相信每一個剛進前端職場的新人，都有一顆純淨的心，都但願作出一番事業。隨着經歷愈來愈多，有些人會開始妥協，甘於平庸。有些人會由於現實的壓力，選擇成爲當初本身討厭的人。可是，這並非意味着，你就只能這樣了。你依然能夠懷揣着最初的夢想，爲之奮鬥，爲之燃燒。也許你會所以失去一些別人眼裏的「好處」，但這又有什麼大不了，你知道本身收穫了什麼。

年近50的雷軍現在已經功成名就，但他依然過着最儉樸的生活，爲消費者作最具性價比的手機。前段時間他在微博發了張照片，並感慨：「願你走出半生，歸來還是少年。」咱們也許很難成爲雷軍，但你能夠成爲歸來的少年。共勉

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