人月神話（7）巴比倫塔爲什麼失敗

人月神話（7）巴比倫塔爲什麼失敗 文章目錄 人月神話（7）巴比倫塔爲什麼失敗 思維導圖 巴比倫塔的管理教訓 具備哪些先決條件 失敗的主要原因 大型編程項目中的交流 如何進行相互之間的交流溝通 項目工作手冊 是什麼？ 爲什麼？ 如何製作手冊 處理機制 如何入手？ 組織架構 減少交流的方法 樹形組織架構的產生 子樹的基本要素 兩個角色 產品負責人 技術主管 存在的三種關係 總結 思維導圖 巴比倫塔的管

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