今天放出的是《人人都是產品經理》的第六章,《產品經理的自我修養》,猛擊這裏,但願對你們有用。買了書的同窗也別擔憂,全文在很長一段時間內是不會放出的。html
下面是放出第六章的緣由,有興趣的繼續,沒興趣的下完閃人~~~ide
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========== To 學生&職場新人,咱們到底在急什麼?===========spa
好像每一個人都很急,我偶爾也急。設計
不喜歡本身的專業,未來作什麼?煩躁;orm
找工做好幾個月了,仍是沒有滿意的Offer,焦慮;htm
剛工做1個月,以爲這家公司學不到東西,想換個環境;ci
某某產品,3個月後必定要發佈,否則就完了,真的麼;get
半年了,彷佛開始作重複勞動了,迷茫;博客
工做2年,薪水職位沒怎麼變化,恐慌;
……
咱們到底在急什麼?
我也不知道,但我知道,急沒有用,甚至有反作用。畢業不到4年,寫了一本書,不是急出來的,而是一個很平淡真實的過程。
10年前,我來到杭州,進入浙大。
7年前,簡單的由於懶得工做,懶得出國,選擇繼續讀研。
6年前,意識到工做難找,試圖找實習,失敗。
5年前,找工做,想去外企,失敗。
4年前,機緣巧合進了阿里,拿着不到同班同窗一半,甚至三分之一的薪水。
我告訴本身不要急。
2006年7月入職,一直沒什麼事作,幾乎到年末。那些日子,上班就是看《明朝那些事》。我不急,恍惚覺得工做就是這樣子。
2007年7月,老闆開始要求咱們的週報,每一個人須要附上一份工做心得,不小於500字,因而有了第一篇《產品設計體會》。我這我的特別老實,因此每一片寫得都很認真,並且越寫越以爲有想說的,竟然寫成了連載。
2007年末,老闆換了,再也不要求寫「做文」。我崩潰了,tmd搞什麼,我在連載啊,還沒寫完呢……因而很無奈的本身繼續寫,大家不看,我貼本身博客上。
2008年3月,在《產品設計體會》才寫了不過三十多篇的時候,CSDN發現了我,而後電子工業出版社第一次聯繫了我,跟我提到但願未來能整理出版。我說不急。
2009年春天,又是一年過去,不斷有一些出版社聯繫我,我能推就推。
就這樣,每週一兩篇,竟然漸漸積累了十幾萬字。我也漸漸的找到了本身的理想——一個成長中的產品經理,期待和同窗們一塊兒,用好產品改變世界!在這樣一個時代&年紀,周圍都在討論股票基金、房子車子、結婚生子、跳槽加薪……可能不少人都以爲很假,我也只能以開玩笑的語氣對周圍說:我是一個有理想的人。
2009年6月,打羽毛球悲劇的跟腱斷裂,意味着接下來半年活動不便。冥冥之中似有定數,突然想起來好像有件事情能夠作,因而正式啓動寫書的事情。作了一個長達一年的項目計劃,慢慢實現。
2009年12月,半年過去,初稿完成。
2010年3月,一個季度過去,全書定稿。
2010年5月,全面開賣。從項目角度來講,完成了,上市了,從理想的角度,纔剛剛開始。
其中辛苦,彷佛煙消雲散,但回憶起今年2、3月的好幾周,感受壓力好大,由於上班較遠,坐班車回到家最少8點多了,而後寫兩三個小時,保證12點前睡覺,可是往往到凌晨兩三點才能睡着,早上五點多又會忽然醒了,心跳很快,再也睡不着。白天處於身體很累,但精神一直很亢奮的狀態,同事說這是過勞死的前兆……
那段時間,我想我仍是急了,何須呢。
也許,咱們太看重周圍的評價,變得身不禁己,放不下一些東西。其實最本質的,仍是沒找到本身真正須要什麼,因此只能「爲別人活」而不是「爲本身活」,沒能作本身的「產品經理」,成爲別人實現理想的工具。就像我對書名的詮釋:
雖然不是每一個人都能以產品經理爲業,但在我看來,產品經理是一類人,他的作事思路與方法能夠解決不少實際的生活問題。只要你可以發現問題並描述清楚,轉化爲一個需求,進而轉化爲一個任務,爭取到支持,發動起一批人,將這個任務完成,並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那麼,你就是產品經理。至少,你已是本身的產品經理,這纔是《人人都是產品經理》的真諦。
因此,我以爲任何人均可以看看書裏的第六章《產品經理的自我修養》,沒有任何專業的內容,而是說了一些人生態度,爲人處世的方法,總結成以下四句。
愛生活讓咱們充滿動力;
有理想讓咱們目標明確;
會思考讓咱們方法得當;
能溝通讓咱們團結前進。
因而,爭得出版社贊成,放出下載,我說完了。