關於帶資源部門的一些總結

在IT行業的公司中，大部分都是以開發型項目作爲驅動公司發展的動力，組織結構爲矩陣型。 作爲資源部門，要與業務部門進行深度的配合。如果公司體量較小，則資源部門會多個業務單元（BU），並在內部劃分小組。如果公司體量大，業務發展起來，則會將業務單元（BU）實體化，即各個業務線自己配備資源，自負盈虧。 不難看出，大部分公司都是小公司，會選擇方案一，考驗的是管理者的資源利用率，既要支撐業務部門，又要控制好資

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