阿里P8架構師年薪80W，只因作到了這幾點

最近部門招聘，不少工程師，包括我在內都參與了內推和麪試的過程，通過此次招聘，我發現可以最終拿到offer的人，基本上在看到簡歷的那一瞬間就已經定下來了，後續的面試只不過是一種驗證而已（注意，是驗證，而不是走過場），除非你面試過程當中犯錯誤，或者你不想來，不然，那個offer必定是能夠拿下的。

那些拿下offer的人，基本上都有這麼一些特徵

1. 學校不錯，通常都是985，211，若是學校通常，那麼你下面的2和3知足的話，問題也不大。

2. 以前三年工做經驗，都是在業內有些名氣的企業，好比百度，IBM，騰訊，思科等等。國內的軟件企業的工做經驗每每承認度不高，甚至遠遠不如一些拿到了風投的創業企業的承認度高。固然，若是一家號稱在創業的企業，卻沒有任何人投資，基本上也不要想獲得承認了。

3. 職位級別，基本上都達到了高級工程師/高級測試工程師, Senior xxx Engineer的級別

4. 以前工做經驗和當前職位要求都匹配，好比崗位要求Java的，候選人以前也是用Java的，崗位是iOS/Android的，候選人以前也是幹這個的

可是，知足前面4點，三年經驗也只能保證你能有P6的評級，不必定能保證P7的評級，那麼，如何才能評到P8呢？以筆者觀察到的案例，是否P8一條最關鍵的就是你是否業內有知名度。

之因此提到知名度，源於筆者認爲，這一條對於候選人來講最容易提高，不然，你和現有的阿里的工程師去拼JVM實現，MySQL優化，毫無優點，面試官有什麼理由給你那麼高評級呢。

那麼，若是我要拿P9呢？鄭重的提示讀者，若是你親自拜讀了這篇博文，而且以爲收穫匪淺，那麼你確定還沒達到P9的要求，由於筆者所見的P9，在業界知名度，綜合能力方面，都已經超越了我言語所能描述的地步，我這篇文章，對於他們來講，一點價值都沒有。這種修養，絕對不是三到五年就能薰陶出來的。

再看看p8究竟是個什麼樣的存在

P8，一般是一線Team leader或者二級域架構師，須要對一個領域的業務很是熟悉而且可以將影響力輻射到其餘合做團隊。

而P7是能力的表明，不是工做時間的表明。可是常規來說，研究生5-6年以上應該要達到P7，注意P7是技術專家。

通常來講一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協做分工等問題應該在P8層次終結。P8是一線做戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。

有兩種p8，一種是管理類型的，一種是業務類型的，前者實際上是阿里最須要的，由於公司到了必定規模後管理最重要，這類p8要很是符合公司價值觀，能堅決不疑的跟黨走，聽黨指揮能打勝仗，並且每每在阿里不少年，思想上符合組織對管理者的要求，可是也有缺點就是常常不敢決策不做爲，雖然價值觀正確聽話，可是由於豐厚的待遇和長期在阿里見到了各類潮起潮落和人事變更，因此缺少冒險和拍板的精神。

那咱們今天回過頭來看P8的整個的知識一個大致系，一共有如下幾點

找到正確的學習路線

1.閱讀源碼

2.1分佈式架構

2.2分佈式架構

2.3分佈式架構

3.微服務架構

4.併發編程

5.性能優化

6.DevOps

總結

要想有機會，首先你得從人羣中冒出來，要想冒出來，你就必須作到不同凡響，要作到不同凡響，你就要作得更多！ 成爲技術大牛夢想雖然很美好，可是要付出不少，不論是Do more仍是Do better仍是Do exercise，都須要花費時間和精力，這個過程當中可能很苦逼，也可能很枯燥，這裏我想特別強調一下：前面我講的都是一些方法論的東西，但真正起決定做用的，其實仍是咱們對技術的熱情和興趣！

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