oKit在項目管理方面能帶來哪些好處

　　項目是創造價值的過程，對組織來講其重要性毋庸多言。在項目管理方面，oKit可以讓組織領導感知項目研發過程、全面提升項目質量和效率、提升流程化管理水平、提升項目溝通效率。

1     讓領導感知研發過程

　　得到組織領導的重視和支持是項目成功的關鍵，但若是組織領導不能及時的感知項目進展狀況，那也就談不上重視和支持了。oKit爲組織領導提供了監控項目進展狀態、查看項目人員配備狀況和查看項目質量情況的手段，以下圖所示。

2     全面提升項目質量和效率

　　用圓規畫圓必定比徒手畫的更快更好，一樣，要提升項目的質量和效率也須要有工具的支持。oKit爲項目管理工做提供了必要的工具集，包括需求管理工具、配置管理工具、任務管理工具、缺陷管理工具、測試管理工具、系統構成管理工具等，如下圖所示。

3     提升流程化管理水平

　　流程化能夠解決由於隨意性和不肯定性形成的管理和質量問題，流程化程度是組織成熟度的一種重要體現。oKit對必要的工做進行了流程約束，幫助用戶組織管理工做和提升項目質量。流程包括按期報告流程、缺陷處理流程、工做任務處理流程（如下圖所示）、配置管理流程、測試管理流程以及需求管理流程等。

4     提升項目溝通效率

　　有效的溝通是全部項目工做的基礎。耳提面命的方式已經不能適應現代項目管理的須要。一樣，過度的倚重於郵件也會帶來問題，由於郵件只能靠人來逐一的處理，過分使用會形成郵件氾濫，讓人深陷其中不能自拔。項目須要更加靈活先進的溝通方式，這些溝通方式要具備下圖所示的特色。

　　oKit經過信息共享（如下圖所示）、區分信息優先級、推送和拉取相結合、信息預處理、信息按需展示來全面提高項目溝通效率。