【讀書】《麥肯錫不外傳的簡報形式》

 

文章結構：
一、演示內容的組織技巧
結論-信息-結論 的結構來構思的本身內容和表達語言
演示內容以解決別人問題來展開，容易獲得共鳴。月度彙報，年度彙報，都是爲了解決老闆們可能存在的疑惑進行解答，例如：幹了什麼，乾的怎樣，遇到什麼問題了嗎，怎麼解決的，未來還要幹什麼，這麼幹的緣由好好處是什麼
演示易犯錯誤：
一、演示內容超過了對方的理解能力
二、找錯了對象沒法接受演示內容
三、只是單方面的感覺體會
注意的幾個點：
一、本次會議結束後未完需確認下一次會議的時間安排
二、演示的核心，是調動對方
能成功的調動對方，就具有說服的效力，但在沒有外力強制約束的狀況下，想讓對方在原始力的狀況下表達對你演示觀點的認同很難。惟有
1）有邏輯條理的展開
2）設計解決對方問題的故事情節
3）將演示內容與解決實際問題關聯起來
二、三種問題類型區分和應對方案選擇
三種問題類型，概括通俗爲三種：下降損失、預防將來、提升預期
在面對三種問題時，其分析的核心要素是不一樣，但都由如下幾點組成：分析影響面、給出應急措施、查明緣由、給出解決方案、給出預防措施、不利因素、任其發展最糟糕的局面、咱們預防未知的手段，若是發生時的解決手段
三、便於信息傳遞的設計樣式
遵循金字塔結構
不要過渡的動畫演示
最好用單一色階的顏色
圖像在左，文字在右
字體控制不要太大，20~30爲好，若是是電腦上展現，能夠稍微調大
四、演示者應該注意的形體
離屏幕近
男生雙手站立放前，給手一個固定的位置，不要隨意變更，或給出一些小動做
說話聲音要大，但不能過大，注重抑揚頓挫
目光注視聽衆
單手麥克風時，左手天然側放
對於提問：
1）尖銳的問題，提升層次感
2）難懂的問題，能夠直接還給提問者
3）解答要簡單利落
4）不須要確認是否聽清楚了，是否解釋到位了
五、演示的外部準備
環境，燈光、資料、座椅