ui設計師作好這幾點，產品經理準閉嘴

產品經理都有一項極其重要的技能，就是要耐撕，已在長期的撕逼大戰中練就了一身的本領，口號是這樣的：老闆撕，老闆撕，老闆撕完技術撕，技術撕技術撕，技術撕完設計撕，設計撕設計設計撕，設計撕的話...撕不過產品。

 

今天，做爲非著名產品經理的我，傳授給一套翻身祕籍兼組合拳給長期遊蕩在撕逼大戰中下流級別的設計師們，作好一下這幾點，產品經理準閉嘴。知道我是本身人了吧？

 

1 信息準確比什麼都重要。

信息準確在設計中怎麼強調都不過度，設計學專業中有一方向叫視覺傳達設計，其實前面有必定語，就是信息，沒有信息，你傳達什麼呢？因此，設計師們，在動手以前先理清楚信息，傳達什麼，如何表現，主次關係，你應該是這個世界上對你的產品信息把握最爲清晰的人，沒有之一，由於你的產出纔是直接面對用戶的人，你不清楚，如何讓別人清楚？因此，下次需求評審你都應該坐在最前排。不然你極可能會陷入--尋貓啓事的錯誤：很天然的從本身的角度出發，爲版面須要、爲美觀須要，走的遠了，就忘了爲何出發。

2設計不是靈光乍現，而是嚴謹的解方程。

做爲設計同窗你必定接受過這樣的工做安排：今天最好靈光一現一下，把頁面設計的漂亮的一點。有時候甚至本身也會說沒靈感，一下午也想不出好的設計方案。這樣安排工做或思考設計都是很差的習慣，設計靠的不是偶爾的靈光一現，而是嚴謹的解方程模式。解方程就是以要傳達的明確信息，按圖索驥，順藤摸瓜 ，以此爲軸合理組織元素，最後的設計產出必定是有跡可循的，過程式縮影。至於你解方程的能力，靠的是你平時的積累。不妨多問幾個爲何：畫面上的圖形語言跟主題有聯繫嗎？爲何會出現？又是如何聯繫起來的？若是回答不出來，請從新考慮它們。

 

3 接受限制，轉向爲高效而設計

互聯網產品是什麼？某種角度上來講，就是設計一套流程經過一系列的輸入輸出解決某一問題，互聯網產品設計不是藝術，尤爲是非遊戲類產品界面，其結構大大限定了設計師的發揮，做爲設計師你必須認可和接受這一點。首先是信息合理，其次纔是界面漂亮，這個漂亮仍是限定在信息合理的基礎之上。對於用戶體驗之上的產品設計來講，簡單高效的完成一系列動做、不打斷、用戶不蒙圈成爲最核心的設計需求，簡單意味着圖形識別無障礙，你的圖標連不識字的奶奶都認識的話某種程度上它依然是成功的。

 

4 保持統一性規範我就不說了。

 

5 千萬千萬不可憑空捏造。

產品的架構是一套很嚴謹的邏輯，每個按鈕一個輸出都會有相關的數據流動或交互產出，因此沒有什麼是孤立存在的，它是一個完整的閉環，具備嚴格的排它性，拒絕空降兵。若是你發現一個孤立的按鈕，或者一個輸入沒有輸出，要麼是你錯了，要麼是產品錯了，建議先不要走露風聲，肯定不是你友情贈送，再去找產品問罪，否則設計評審總有人會現場直播吃翔，希望不是你。

 

6 產品經理負責骨架，ui負責性感

產品經理髮來了原型圖，我是照着畫呢仍是照着畫呢？這是個無解的問題，若是前五條你都作到了，你天然知道如何作，若是你依然沒有答案，請多體會幾遍，別忘了大家的約定，產品經理負責骨感，你負責性感，固然，從你的角度大概是這樣的。

​