9年，從祕書作到世界500強總裁，36歲當阿里CEO

9年，從祕書作到世界500強總裁，36歲當阿里CEO

短短的十幾年時間，他走完了許多人一生都沒法經歷的職業生涯。
他卻說：「永遠在尋找本身最弱的地方。」
 
對於事業，他說成功沒有捷徑，人生須要規劃；
對於將來，他說想在40歲退休，走上講壇。

「跳躍式提高可能會帶來短時間的輝煌，但不可能得到持久的成功。」

他談風口理論：只認風口就是把本身當豬　
不少投資者都關注投資風口，但我最不看好的，是全部人告訴我風口在哪，或者咱們下一個窗口在哪。
你認風口，就是把本身當豬！豬纔要找風口，才能被吹起來。
若是你自認爲是老鷹的話，即使沒有風，本身也能飛。幹嗎要窗口？放着門不走，非要跳窗幹嗎？

投資不要認風口和窗口，要順勢而爲。咱們要認清楚後面有哪些「勢」。
若是談「勢」的話，就不要立刻談行業。
咱們立刻進入95後消費時代，要認清楚人口結構，互聯網人口結構。

 

我的會遇到的外部客觀障礙主要有兩種：
一種是所在行業出現了發展瓶頸，另外一種是企業自身再也不成長；

我的主觀上的瓶頸也有兩個：
一是沒有看到本身的短板，二是不敢挑戰本身。」

只有清楚認識和深入分析自身的短板和所遇到的障礙，從而有的放矢，這決定了一我的、一個企業能走多快、走多遠。知己知彼，方能百戰不殆。

什麼緣由讓創業公司走向倒閉？
核心問題在於：許多創業者基本的創業水平不足，不只抓不住創業的核心要素，連最基本商業模式都不懂。
而最好的商業模式永遠不是一成不變的，商業模式的迭代，所依據的不是所謂的風口，而是順勢而爲。
 
懂得順勢而爲的創始人，不是將精力放在技能培訓上，而是作使命、願景、價值觀的培訓。

 

 

走彎路是不少人難以免的，但又不得不認可這很是惋惜。從我的成長來講，應該提倡極速成長，避免少走彎路，這樣才能脫穎而出。
 
在每個人的職業生涯中，最重要的是明確的規劃和自我總結。每走一步都要自我總結，是否走了彎路，或者說，是否荒廢了本身的青春。

衛哲首創了本身極速成長的「三張報表」來規劃職業生涯。在40歲之前不要去考慮工資或者擁有金錢的多少，也不要過於在意職位的高低。爭取在職業規劃中的前十年，每一個崗位力爭用兩三年的時間去突破。
 
「不少小公司，你去了之後就給個總監的頭銜,但其實也就是個主管的責任；在不少大公司，你可能沒有得到總監的崗位，但你承擔的責任就是總監的責任。」
 
他說，應該清醒地意識到，本身在這個崗位應該履行的責任究竟是多少。