那些優秀的.NET開發者----汪宇傑：從重視細節，到成就技術專家

初識汪宇傑

在長沙.NET技術社區籌建過程當中，溪源有幸認識來自上海的MVP汪宇傑Edi Wang。在中國衆多的微軟MVP中，Edi Wang做爲一名九零後，也是一位年輕而充滿才氣的開發者，或許他或許外表平(Ying)平(Jun)無(Xiao)奇(Sa)，可是卻沒有走奶油小生的顏值出道，而是心懷丘壑，視.net技術爲精神動力，他對c#語言和微軟的技術體系尤爲充滿了學習的興趣，他甚至以微軟大國王自稱，寫了許許多多有關.net 技術的博客，在坊間留下了許多精彩的故事。 當我說想寫《咱們身邊那些優秀的.NET開發者》系列的第二篇博客，想寫一寫他的故事時，他起初還有點抗拒，他說別寫我，應該沒有人有我這麼慘，遇到過那麼多的坑吧，他說社區中優秀的開發者無比衆多，每個人都有本身的獨特品質，而他也不過只是最平凡的一位。正是這種謙虛內秀的品質令我敬佩，並把這篇博客寫了出來。

從UWP到.NET Core

在.NET技術體系中，最悲催的一種技術大概屬於微軟移動開發技術，包括Windows Mobile開發以及後來的UWP開發技術（通用Windows平臺技術）。

 

 

在微軟的產品線規劃中，曾經對移動充滿了夢想，花了72億美刀的高價收購了沒落貴族Nokia，然而因爲各類緣由，最終移動戰略失敗，留下滿地雞毛。直到薩提亞·納德拉被推舉成CEO以後，逐漸的將微軟在移動領域上的積累往surface上發展，推出了UWP技術，其目的是爲了可以經過開發一個應用，在全部的windows10設備上運行。不過對於廣大.net開發者來講，雖然這種技術吸取了XAML和WPF技術的精華，可謂站在了巨人的肩膀上，可是因爲學習資源的限制或市場緣由，未能獲得普及，尤爲在中國內地，基於UWP開發app的開發者少之又少。2017年我也曾經學習和了解UWP技術，並試圖使用這種技術來開發一個移動端的應用，可是後來因爲項目過於趕工期，踩UWP的坑將面臨的挑戰過於巨大，所以僅僅開發了一個最簡單的demo，而後就被迫放棄了。

而翻開Edi Wang的我的博客網站(edi.wang)，從2015年到2018年間前先後後發表了大約40多篇關於UWP開發的博客，他還曾經堅持使用UWP技術開發了30多個應用，目前在github上獲得了較爲矚目的關注度，有的應用還擁有數百萬用戶，可是Edi Wang都將這些項目開源出來了，成爲了UWP開發者們(若是還有的話)瞭解和學習這種技術過程當中輕易能夠得到的寶貴財富，尤爲是他踩過的那麼多坑，也能夠爲其餘開發者提供便利。 

固然，後來有幸聽ediwang說UWP只是他會的衆多技術棧中間的一個，而他的主要技術依然是asp.net的技術棧。對於開發者來講，所謂技術，不過是解決問題的工具而已，優秀的開發者老是善於鑽研技術和學習技術，並從技術中汲取進步的營養，併成長爲更加優秀的開發者。

Edi Wang就是這樣的開發者，一位年輕的90後開發者，從最先的ASP.NET，UWP技術出發，如今又在.NET Core領域認真鑽研，一方面爲實現企業的技術轉型作出了貢獻，另外一方面也爲開源社區貢獻了許多學習資料，這使得他得以成長爲一位MVP，他的成長曆程，堪稱咱們身邊的典範。

綠帽風波

3月初，微軟vs2019預覽版的發佈成爲很多.NET開發者關注的新聞，而其中一個不起眼的小問題格外引人注目，在此後的新聞中，被稱爲「微軟綠帽事件」。在vs2019以前的宇宙第一IDE visual studio安裝文件的啓動項，都是一位頭戴綠色遮陽帽的騎自行車少年。以下圖：

 

 

之前筆者也常常跟朋友談起，說微軟確定不知道中國人對於綠帽子的避諱。可是在visual studio 2019預覽版中，這個bug被微軟進行了修復，而這個issue的提出者正是EdiWang。

 

然而，在事件發生以後，這個新聞佔領了一週的頭條，很多看熱鬧的羣衆紛紛指責微軟這是浪費時間、那麼多優先級更高的bug不解決，卻優先解決這個可有可無的bug，並且Edi Wang做爲一位mvp，一位社區領袖，不花時間作開源，卻操這些閒心幹這些無聊的事，根本就是尸位素餐，浪費資源，一時間Edi Wang莫名其妙的成爲了一位網絡紅人。

可是筆者卻認爲，做爲一位負責任的技術專家、一位MVP，讓微軟技術可以在中國內地更好的落地，更好的符合當地的文化習俗，自己是他的義務。而遇到問題要較真，刨根問底，發現問題，並想辦法解決，這正是體現了一位優秀工程師的精神。

固然不只僅是這件小事，在他的我的博客中，寫了許許多多不一樣的問題，這些問題，有的看似簡單卻極其刁鑽，有的則看起來很是的高大上，讓人不明覺厲。 固然，他的博客不少都是英文版的，可能閱讀須要花一點點時間，這也讓他的博客在國內.net開發者中擁有大量擁躉的同時，也得到了大洋彼岸優秀開發者的關注。

工程師思惟

回到這個成功學氾濫的21世紀，大概你們心目中，認爲優秀，必定是用來形容那些事業有成，財富自由的企業家，或者爲國家作出突出貢獻的專家，或者只有成爲管理者，才能證實一我的的價值。然而，筆者認爲，企業家和專家學者們，他們當然是優秀的典範，而那些在咱們身邊，深耕於技術，致力於技術的應用和普及的優秀開發者們，他們不只僅是咱們學習路上的良師益友，更是咱們引覺得傲的榜樣，他們身上表現出來的精神，正是工程師精神和工程師思惟，這種優秀的思惟方式，讓他們脫穎而出，得以成爲企業的棟樑以及社區的精神支柱。

 

 

上面這張圖，來源於《軟件質量報道》公衆號的文章《軟件研發三大思惟之三：工程思惟》，在這張圖表中，介紹了三種不一樣的思惟，而工程思惟則是與軟件工程師們最爲接近的一種思惟方式。不管是基於目標爲導向的解決問題、價值定向的基本能力外、作正確的事並正確地作事，並在作事中不斷的提升質量與效率和規範化，也是一種正確的思惟導向，因爲全文太長，這裏就再也不贅述了。

隨着中國互聯網發展速度的逐漸放緩，也意味着像過去十年那樣大規模的IT 基礎設施投入的可能性將愈來愈小，IT 產業的寒冬顯然將一直持續。

而離開IT 咱們還能幹什麼？這或許是個問題。可是在此以前，只有努力使本身成爲最專業的軟件工程師，或許可能讓咱們具有更多的籌碼。 
與軟件行業莫過於製造業和建築業吧，在這些工業領域，涌現出了許多大國工匠，這些工匠們他們對產品、技術孜孜不倦，一絲不苟，於小處着眼、矢志於產品品質的提升，持續五年、十年，乃至數十年的辛苦付出，最終讓他們得以生產出最優質的產品，服務於最優質的客戶，創造最優秀的價值。 
而軟件工程師或許一樣應該如此，咱們所設計開發的軟件產品，就是咱們的做品。 

總結
對技術充滿渴望，時刻探究技術細節，讓每個部分都能儘量的瞭然如心，作一位刨根問底的開發者，培養本身的工程師思惟，努力成爲最優秀的工程師，或許，將來咱們都將成爲IT產業的大國工匠。 

【版權聲明】 

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