Sprint 過程當中，如何擴展團隊並與質量作整合

在和某個想上敏捷研發管理的客戶交流過程當中，發現客戶存有一種認識，即團隊的研發管理模式從傳統的管理方式，邁入新的敏捷研發管理的模型，只是研發模型的變動，團隊仍是同一個團隊。角色定義要變化麼？不少時候，客戶會以爲不用啊，仍是原來的開發團隊，仍是繼續作開發，只不過快速響應需求，而後開daily standup meeting就行了。這裏其實存有誤區。工具 一個Agile 開發團隊，經常可由開發人員、外

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