我如何不再是一個可怕的「10 倍經理」？

摘要：作爲一個好的經理並不意味着我必須放棄「10倍」的精力和驅動力，這一直是我職業生涯的動力。這意味着我必須引導它朝着不同的目標前進。而且一旦我掌握了這個訣竅，學會退一步已經被證明是我職業生涯中最有回報的挑戰之一。 作者 | J. Michael Probert 譯者 | 蘇本如，責編 | 屠敏 出品 | CSDN（ID：CSDNnews） 以下爲譯文： 今年7月份，下面這條「10倍工程師」的推特

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