搭建企業BI，就真能逃出管理決策困境了嗎？

當代企業面臨怎樣的管理決策困境？逃出管理決策困境真的只能依靠企業BI了嗎？逃出管理決策困境的前提是及早發現問題，瞭解問題的來龍去脈和影響程度，這樣才能在不影響其餘正常工做的前提下快速地、有效地決策並執行，又快又好地解決問題。而這種狀況還真的離不開條理清晰、邏輯嚴密的數據分析挖掘，離不開可以高效直觀分析挖掘數據的企業BI。

 

現現在，大多數企業在管理決策時，每每會遇到下圖這些問題：

 

 

 

 

 

 

企業管理決策面臨的困境1：對問題不瞭解、不明確

 

表面上，企業進行了數據分析，分析報表上面密密麻麻寫滿數字，但實際上，真要解決問題時卻什麼都沒法肯定。不知道問題是什麼，也不知道爲何會出現問題，不知道問題的影響範圍和程度，及時企業的管理決策層再神通廣大也沒辦法作出一個可以快速地、乾脆利落解決問題的決策，只能選擇嘗試性地「先試一試A方案，若是沒效果再試試B方案吧！」

 

搭建企業BI，爲的就是給管理決策提供一個明確的答案。有沒有出現問題，問題是什麼，問題緣由是什麼，怎麼解決，解決效果怎樣。當管理決策層發出這樣的疑問時，經過奧威企業BI所製做的BI報表將直觀易懂地將答案呈現出來，如A門店上半個月的營業額同比增長3%，利潤增幅卻跟不上。主要緣由是銷量高是擺放在顯眼處的利潤薄的商品，而高利潤商品銷量不高。門店經過綜合分析商品銷售狀況和消費者消費需求喜愛後，推出了讓利商品組合套餐，如洗漱用品套餐，牙膏+牙刷+嗽口水。經過商品組合套餐的方式，拉動與之相關商品的銷售額，提升銷售額和銷售利潤。

 

奧威BI_BI報表示例

 

企業管理決策面臨的困境2：分析挖掘的延遲性

 

●要什麼數據永遠須要等一下

 

●要是催的急，數據還常常出錯

 

●這個報表發現的問題，想要找緣由，又要等

 

●要看的數據沒辦法經過手機看到

 

●這個月的數據，下個月初才能看到

 

在這種狀況下，想要一邊分析，一邊發現問題、解決問題，及時改進工做方式、提升目標達成率？沒門！

 

搭建企業BI，打破數據孤島現象，打通數據通道，實現數據隨時調取、隨時分析，再也不設立數據調取門檻，阻礙及時分析挖掘。且經過企業BI進行數據分析，分析與挖掘全程又系統自動完成，避免人工處理出錯。而且，因爲企業BI分析挖掘數據都是智能化模式，BI報表製做又是採用拖拉拽等方式，所以不論是數據抽取、分析挖掘，仍是分析報表製做的效率都將有一個驚人的提高，本月數據，本月分析，再不用拖到下月初。

 

創建獨屬於企業自身的企業BI後，得益於奧威移動BI，用戶可經過手機隨時接收BI報表，獲取關鍵數據、洞悉數據、掌握數據發展變化也就再也不受制於特定設備，更及時、更便利。

 

奧威BI_移動BI報表示例

 

 

企業管理決策面臨的問題3：數據各自爲政，沒法進行高效統一的分析挖掘

 

就如上面所說的，不一樣部門會採用不一樣的系統來存放本身的數據，而當須要進行跨部門的數據分析時，數據來源不統一將嚴重拖慢數據分析挖掘效率，也就是無論要什麼數據都得等，就算數據交到你手裏了，還要花費大量時間去進行數據整理、清洗，最後留給你分析挖掘數據的時間已經所剩無幾。

 

管理的基礎是協同，只有搭建企業BI，構建數據中臺，將在全部流程中產生的數據進行集中、清洗，才能實現任何一個數據的前因後果都能被輕鬆、完整地挖掘呈現出來。

 

企業管理決策面臨的問題4：報表呈現的並非管理決策者關心的內容

 

在企業中，誰對數據分析有需求？從基層業務人員到SEO，每一個人都有不一樣的數據分析需求，他們所關注的數據、數據分析的重點、想要了解的數據信息都不一樣。

 

如一樣是上市公司，董事長、老闆時刻關注着企業收入、利潤持續增加、高ROE、新業務生態擴展。他們的痛點是：關鍵財務及經營數據沒法及時準確呈現，戰略目標是否執行到位，沒法作到心中有「數」。面臨的風險是：戰略分析與制定若是沒有嚴謹的數字做爲支撐，極有可能由於經驗或喜愛而致使戰略決策失誤，如提升ROE，有多個途徑，能夠提升收入，下降成本，提升資產效率，或者提升槓桿，那到底哪一種途徑更適合我這個企業當下的狀況？

 

而通常的基層管理關注的是我的績效。痛點是：個人崗位有哪些績效指標？這些指標的目標是多少？我實際完成的狀況是多少？我能拿到多少？之前都是下月初等別人算出來給你，實際上也就失去了自我糾偏的意義。他們面臨的風險是：基層管理者至關於企業的神經末梢，若是後知後覺，自我激勵不足，就會嚴重拖企業的後腿。

 

 

 

從基層管理到董事長，每一個角色都有着在本身職責範圍內不可忽視的數據分析需求，而企業不可能針對每一個人的不一樣需求去作數據分析挖掘；再加上企業經營環境變化、每時每刻的問題也都在變化，所以歷經長時間完成的數據分析報表所呈現出來的，每每並非管理決策者真正想要看到的。

 

因爲報表所能呈現的只是一個單一角度下的數據狀況，而管理決策想知道的是具體某個問題的來龍去脈以及快速解決問題的線索。這就要求BI報表可以給管理決策提供一個更靈活、更智能的自助分析功能。奧威企業BI採用多維動態分析與觸屏功能相結合，成功實現同一份BI報表在不一樣瀏覽者手上，能根據瀏覽者自身思惟須要實現自助式數據分析。不須要IT人員在旁協助，任意修改BI報表分析內容、角度。

 

 

管理的基礎是協同，管理決策的核心是解決問題。構建企業BI，搭建數據中臺，打通企業內部各個數據通道，才能爲企業經過高效數據分析挖掘發現問題、解決問題打下堅實地基。同時靈活運用多種智能可視化分析功能，隨時經過不一樣終端及時接收關鍵數據信息，隨時隨地分析挖掘數據，才能更快速、更及時地找到解決問題的線索，爲決策提供堅實的數據支持。

 

奧威企業BI，一個新的管理決策分析平臺

 

它有集成共享的數據中臺，經過數據倉庫將不一樣系統的數據整合在一塊兒，把數據邏輯規範梳理清洗，避免出現數據間亂成一團麻的狀況。經過奧威BI預設的分析模型，更快實現數據可視化分析，同時能夠繼續任意組合，知足不一樣角色不一樣數據分析需求。

 

同時，它還有直觀智能靈活的分析前臺。得益於奧威企業BI的分析前臺，即使是非數據分析出身的人也能一眼就能知道經營有沒有問題，若是有問題，能夠經過多維度分析與穿透鑽取，快速找到問題緣由。更能夠能夠隨時隨地，經過大屏、電腦或手機掌握關鍵經營數據。想要什麼數據，業務分析人員經過鼠標就能夠完成，再也不須要「麻煩」IT人員。

 

只有業務人員才最知道本身想要分析什麼，想要那些數據信息。奧威企業BI將數據分析挖掘的權利交回給業務人員，讓他們更靈活地、更具針對性地分析數據，才能更快、更有效發現問題、解決問題，最終經過不一樣業務人員、不一樣部門的協同合做推進企業管理經營更科學高效地進行。http://www.powerbi.com.cn/