如何做好一次業務數據分析（1）

1. 前提假設 某集團公司下屬多個經銷商，集團按照經銷商業績，給予相應的獎勵，經銷商可以使用獎勵抵扣掉部分貨款。 由於管理業績和獎勵是兩個部門的業務。因此可能會在某個年度出現業績與獎勵之間的比例不符合要求。（此乃歷史遺留問題，此處不作公司制度的探討。） 現在需要公司全體經銷商的業績以及獎勵進行分析，找出異常經銷商以及優秀經銷商 以上爲客戶提供的模糊需求，我們所有的業務分析將根據模糊需求開展工作。

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