摩卡，讓咱們一塊兒成長

本人加入摩卡倒很有些緣分：在剛籌劃成立天津研發中心時，就差點成爲研發中心的一員，但因爲種種緣由未能成行；通過一年多的等待，最終仍是走進了摩卡，成爲一名上海本土員工。時間如梭，加入摩卡轉眼三年了，我能很清楚地感受到本身的成長與進步，同時也目擊了公司快速健康發展與壯大的過程，能成爲摩卡人的一分子感到榮幸和自豪。 　　自從成爲摩卡一員後，我愈來愈以爲加入摩卡就意味着得到了提升自身各類能力的資源、環境和機會。 　　無論進入摩卡是何崗位和級別，都會有直接「領導」以及其餘相關領導隨時對工做中的不足之處進行指點。固然，在任何公司都會有得到幫助、指點的領導；但，摩卡特有的文化氛圍、工做方式，總會有人不斷指出需提升、改進的地方和方法，在不知不覺中得到成長和提升。在工做方面，我應該不屬於那種聰明、善於提升改進的人，然而，很幸運遇到了許多好領導好同事，通過他們耐心仔細地指點，使本身在各方面都獲得了很大提升。 　　摩卡目前的管理方式爲「矩陣式」管理，且以產品模式實施全部項目。在摩卡工做，會常常與研發中心、各地摩卡實施中心、以及各支持部門的兄弟姐妹們打交道，可以接觸到不一樣的人和不一樣的工做方式，相互取長補短。研發中心爲解決項目組疑難問題、提供高質量的產品而通宵達旦、嚴謹仔細的工做，讓人爲之感動；那些長期出差在外支持項目工做的同事也讓人動容。當項目結束時，我結交到了很多的朋友，可以從不一樣的人身上獲得不一樣的幫助和指點。 　　摩卡的產品、項目是很是普遍、豐富的，五大產品線：Mocha Workplace、Mocha BPM、Mocha BSM、Mocha Search、Mocha Mobile Access，項目涉及到：通信、金融、航空、證券、製造業等行業，項目實施遍佈全國各地。公司會常常組織內部的培訓和學習，對最新前沿技術、公司產品進行培訓和講解，培訓對象從項目實施人員(DEV/PM/PMO)，到各級領導、售前等，針對不一樣的受衆重點突出各自感興趣的內容，如開發、架構、優點特點等。通過學習培訓後，在全國各地的不一樣項目中進行實踐，不管是在開發技術方面，仍是在溝通協調方面，以及爲人處事方面都可以獲得極大的鍛鍊和提升。 　　我很慶幸本身算是比較踏實工做的那種人，也很幸運遇到的都是那麼有耐心、那麼循循善誘的「導師」，使得本身在各方面都獲得提升。在摩卡如此豐富的資源和環境中，只要想本身獲得成長和發展，機會老是時刻把握在本身手裏的。 　　在加入摩卡以前，始終以爲業界各公司的OA產品在功能上基本算是大同小異，可否拿得下項目，不在於產品功能自己，而在於公司的其餘資質實力。在加入摩卡的前幾個月，也確實以爲公司產品和其餘公司差很少。很幸運又親身經歷了公司的一個重要事件：06年初，公司決定以產品模式進行項目實施，並由本人負責某個Mocha BPM產品項目。在實施前期，對以產品模式來實施項目仍是有些不理解、不認同的；但，事實證實公司這種方式是很是正確的。 　　在該項目實施期間，咱們的Mocha BPM產品從4.6陸續升級至5.X，目前又推出功能更強大、架構更優化、更便於實施的Mocha BPM6.X版本。固然，我目擊的並不只僅是產品功能、質量的不斷完善、飛躍，而是摩卡各類項目實施制度、規範、支持平臺迅速完善發展，這爲後續Mocha BPM以及其餘產品的普遍推廣實施，提供了支持平臺和保障。 　　最早推出的是產品反饋跟蹤系統(PTS)，該項目提出的需求/缺陷多達300個。以致於有次到天津培訓，研發人員開玩笑說居然跑到天津反饋問題了。摩卡陸續又推出產品支持中心和論壇、建議箱，以及近期的WIKI等各類支持、服務平臺和系統，爲項目實施和公司發展提供了基礎保證。 　　而最重要的是，摩卡這種不斷創新、發展的特質，可以不斷自我完善、適應新挑戰的內在動力，不只會使摩卡逐步發展、壯大，同時，每位摩卡人也會獲得不斷地提升和完善。 　　摩卡，讓咱們一塊兒成長吧！

撰稿人：鄭繼臣

 

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