(轉)西遊記團隊哲學

轉自 環球人力資源智庫

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《西遊記之大聖歸來》正在熱映，這部被稱爲「國產動畫片良心」的做品，再一次成功地塑造了孫悟空的孤膽英雄形象。按理說，孫悟空堪稱是團隊中最有能力的，但爲何不論他有多強，永遠都作不了Leader呢？站在人力資源的角度，或許一切明朗。

好朋友呆呆最近換了一個工做，新工做在行業內算是鼎鼎有名的企業，平臺不錯，待遇也不錯，惟一的問題是，她以爲她的經理是個二貨，用她的話來講，他就是一個沒本事、說大話，只會溜鬚拍馬，跑來混飯吃的人。儘管我一再提醒他，這我的是你的上司，你不論有多嚴重的不滿情緒，都必定要記得尊重他，可是無奈呆呆是一個白羊座的姑娘，簡單直接、衝動熱情，根本掩飾不了情緒，一次她又由於一件小事和上司鬧得極其不愉快，就打電話給我訴苦。

我正躺在牀上聽着廣播，聽完她的一番慷慨陳詞罄竹難書的論調，我就問了她一個問題：你看過西遊記麼？電視也好，小說也好，那裏面的幾我的物估計你至少也都知道吧？若是你如今是一個團隊的領導，如今擺在你面前的是這個團隊裏的師徒四人，要是開除一個，你會開除誰？

唐僧，看着最沒用，沒本事，也無法術，可是他爲何能夠作團隊的領導者？由於他有管理的手段和方法，你看他對孫悟空能夠用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說什麼。對於不一樣的人他有不一樣的策略和方法，他勇於承擔責任、接受任務，西天取經這麼艱難的任務，他能夠從頭至尾始終如一的堅持目標，未曾放棄，並且他在處理和上級以及外援的關係也都井井有條層次分明，因此每次到關鍵的時候，纔會有各路神仙出手相救。換句話說，領導能夠不是專才，他或許什麼都不懂，可是他懂得怎麼管人，這就是他的本事

孫悟空是取經團隊的主力成員，用如今的話來講，他是一個專業人才，技術力量過硬，優勢突出，缺點也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他能夠本身完成任務，可是團隊協做能力極差，換而言之，他只能帶領和他同樣性質的人來組建團隊，卻沒辦法容忍和他不一樣的人在他的隊伍裏出現，作事急功冒進好大喜功，團隊裏缺了他不行，可是讓他帶隊或許也不見得行。

豬八戒，幾乎每一個隊伍裏都會有這樣的人，愛說愛笑，油嘴滑舌，靠着兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃，這樣的人無論你有多看不起他，可是你不可否認，有他存在的確能夠調節團隊的氣氛，缺點是專業能力不強，並且言多必失。

沙和尚，每一個團隊裏最不起眼兒的那種人，悶頭幹活，到點下班的勞苦大衆，勤勤懇懇兢兢業業，他們存在感很弱，很容易就自動站位到了被人領導的位置，作員工合格，可是向上發展的潛力很小，這樣的人團隊離開他就沒人幹基礎的工做，可是這樣的人太多了，整個團隊的士氣和創新性就會降低。

這四我的，若是讓你去掉一個，你會選擇去掉誰呢？呆呆想了想說，若是非要去掉，那我會去掉豬八戒，由於這樣至少從業務的角度來講，孫悟空還能夠和沙僧配合，只是團隊的氛圍會弱一些。

我笑着說，或許到時候就不是團隊氛圍的問題，而極可能是總體協調性都會變差。豬八戒的做用是團隊的萬金油和潤滑劑，冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話，存在感很弱的沙和尚對於業務精英會有一種害怕和自卑，而有點目空一切的孫悟空很容易會對於沙和尚的保守老實沒法容忍。因此若是團隊裏缺乏豬八戒的上下銜接，那麼在工做上的配合和協做就會出問題，相應的做爲領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。

那麼，如今咱們把問題修改一下，雖然我剛剛說唐僧是不錯的領導人選，可是並非每一個企業都能請得起唐僧這種人才，也不是每一個人都能成爲唐僧。那麼假設說，如今推選新的團隊領導人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三我的當中推選，你猜結果會怎麼樣？呆呆笑着說，還能怎麼樣？就是一團亂唄！

我在電話這邊接着說，亂歸亂，可是亂的結果是不同的。

若是是孫悟空作了領導，他會閒不住，這種專業型的人才作領隊，他很容易把團隊變成兩個結果，第一種是他會嘗試把其餘兩我的都改形成他這樣，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，從新招兩個像他同樣的人進來，這種衝勁兒很猛的團隊，一旦犯錯也必將是沒法挽回的大損失。

相反，若是是豬八戒作了領導，這會比較麻煩，由於他的目標性不強，專業性也不夠，你讓他在團隊裏和稀泥還好，一旦獨挑大樑，他勢必面臨一個最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那麼爲了豎軍威，他極可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚同樣的團隊成員，由於這種等級的至少是他能夠管理得了的，他的位置和虛榮感纔會得以知足。

那麼最後，若是是沙和尚作了領導，他或許仍是以前幹什麼後來還幹什麼，放不下手裏的業務，就會致使整我的一直埋在事情裏，當你困於一點在作事的時候，你就沒法着眼大局作出決策，並且他會由於本身過度弱的氣場，致使兩個下屬都會不把他放在眼裏，最後的結果極可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最後全部的事情還都是他一我的在作。

說到這我停了一下說，其實這四我的表明了四種層次，每一個層次都會有各自的優缺點，若是你以爲你的領導沒本事，可是他還能夠作到領導的位置上，那麼他極可能就是豬八戒型的領導，這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現本身，去作那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘。由於不論你的專業能力多突出，你都不見得是沒法取代的。

態度決定一切，態度甚至有時候會高於能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創意。不論咱們從哪一個起點起步，都必定會把這三點串聯起來，最後成爲一個合格的三藏型的領導者。咱倆這種在人手底下爲人打工的小弟，咱們除了要分析領導是什麼類型以外，也要明白本身如今正處於什麼類型，咱們只有積極轉換本身的身份，爲領導的短板補位，這樣咱們的上升空間纔會大，提高才會快。

面對沙僧型的領導你要表現出你的創意和溝通能力，面對八戒型的領導，你要表現出你的踏實和勤奮，偶爾他須要創意和啓發的時候，還要適當給予補充，而且要把功勞歸他，這樣你纔不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌。面對悟空型的領導，你要調動本身的高效，可是同時要幫他把控細節，充分磨練本身的情商，作到點到爲止，查缺補漏。你不這樣作，對於一個初來乍到的新人，你在這個團隊存活下來很困難。

並且退一步說，能成爲領導的人必定會有他的過人之處，你如今沒看到，只是由於你一味着眼於本身的長處，而且一直拿本身的長處去和領導的短處相比較。要學着去欣賞他，找到他的優勢，這樣你才能學到、獲得。

呆呆似懂非懂的掛斷了電話，也不知道這番話她聽進去了多少。隔了幾天她很興奮地在QQ上和我說，她終於發現了他們領導的一個優勢，她提交的PPT，被領導一修改就變得看着高級了好多，明明都是同樣的方案，他只是換了圖片，調整了次序，怎麼就以爲一會兒清晰明確，並且高級了不少。

我就連忙順水推舟的說，這就是他比你強的地方啊。首先他很明白領導要什麼，其次能把PPT梳理的清晰的人必定是邏輯關係很是到位的人，這點就是你所欠缺的。調整圖片修改間距這種事，說明他心裏仍是又必定的審美和要求的，你看，你只有多觀察，多研究，你才能發現這些。

最後這個姑娘很開心的去工做了。其實這套所謂的西遊記團隊哲學，沒有什麼依據，我只是單純憑藉本身這幾年遇到過的領導嘗試着總結出來的而已。我用這幾我的物隨時提醒本身在心裏裏的關照，提示本身，我目前的短板在哪裏？

專業能力，溝通能力，和領導力我還缺多少課程？面對下屬和上級，我是否有過恃才傲物？我是否表現平庸存在感過於弱？我是否給人感受溝通太過以致於言多有失？我在心裏裏，始終把做爲領導者這件事看作是一件很神聖很高深的事情，作一個富有領導魅力和人格魅力的人，或許是須要我花上更多時間去思考的一件事情吧！