聽王自如聊蛻變歷程：雲計算時代如何輸出價值

　　在當前的中國IT業界，王自如是全部數碼用戶與消費者均耳熟能詳的名字，這源於他的名字老是與各類新潮數碼掛鉤。除此以外，他對科技行業的論點與對產品及測評的看法和思惟邏輯，更是促成了他在行業裏的影響力，在今天，大多網友開始將ZEALER的媒體業務做爲獲悉行業情況的渠道之時，王自如掀起的這股新風潮所帶動的影響力也已經花開落實。只是，對於一個短短二、3年時間裏走了大多數同齡人所沒有走過的路的年輕人來講，「王自如現象」僅僅由於是測評數碼產品嗎？

　　顯然不是。

　　這在他近日接受騰訊雲副總裁曾佳欣的專訪中便可一窺端倪——在這段近2個小時的專訪過程當中，王自如談了他創辦ZEALER的初衷以及過程，同時也分享了他在經營ZEALER過程當中融合技術、媒體與影響力從而構建平臺文化輸出的成長過程。對於他的這種成長及轉變收穫，其中一些點滴或許更能夠成爲這個創業時代的參考依據，而且爲當前的部分創業者提供參考價值，對於當前雲計算澎湃發展的勢頭，這種參考或將更有意義。

　　一、創業與成長：興趣驅動的突破規則方式

　　在與騰訊雲副總裁曾佳欣的專訪過程當中，王自如坦言他創辦ZEALER的初衷是基於意外的興趣使然因素（開箱iMac視頻得到關注），以後在公司發展過程當中，其也遵循了「好的項目、好的事是從心出發的，就是你得走心，真正得喜歡這件事」的原則。即使以後與羅永浩的PK帶來了公司PR知名度上的傳播，但其並無經過此方法持續下去，對於這點，王自如的說法是「創業這幾年的時間不是出來打嘴仗的」，即創業的出發點是聽從心裏喜歡而並不是意外的公關宣傳。

　　雖然王自如本人及ZEALER的成長過程均不屬於循規蹈矩（王自如稱其上學時並非乖乖學生），但從ZEALER並不屈從廠商審片發佈的方式，亦可論證王自如堅持的這個理論。在他看來，突破陳舊的規則方式可讓心裏的喜歡情緒獲得最大限度的釋放，若是過於屈從現實就會讓他本身和ZEALER變得沒有特色。在今天，ZEALER的業務、模式和經營方式都發生了巨大變化，但每一項業務方式都有着鮮明的ZEALER特色，這對於王自如來講，這種情況正是他堅守的人生信條得以釋放的最大致現。

　　這期間他經歷了與羅永浩的PK，以及由於接納小米、vivo等公司的投資而備受行業質疑的難堪歷程，但在這些不斷髮生的正面或負面影響中，他和他的事業終究走了下來。甚至於在當前，他並不着急他的創業會迅速成爲一個10億美金估值的公司，由於他以爲在這個過程當中對員工、用戶和行業輸出文化價值更爲重要。

　　二、雲計算時代的價值輸出：價值觀傳承

　　王自如的早期並未造成今天的規模，好比在視頻製做與發佈方面，其採用的是傳統的製做與發佈方式，但由於這期間的各平臺技術因素等限制，他的視頻發佈並不順利。好比當時本身製做好視頻內容以後，須要花費20多個小時才能上傳完畢視頻，而且由於視頻空間平臺的不給力，在流量和用戶數量方面的效果均不理想，這必定程度上影響了ZEALER的成長效率和方式，直到最後其採用騰訊雲後方從根本上解決問題。

　　但正是這段不一樣凡響的經歷給他帶來了價值觀傳承的突破。

　　在早期這段由於不具有專業平臺和設備的年代裏，他經過艱難的方式發佈視頻卻意外地得到幾萬粉絲的關注，從根本上驅動了他在以後驅動價值觀傳承輸出的理想。在與曾佳欣的對話中，他坦言這些真實粉絲的關注、互動和留言建議等等方式推進了他作好這件事情的決心。這個影響對他來講，決定了ZEALER以後的「why、who、what」核心原則——經過內容讓粉絲和用戶「有一種文化歸屬感，有一種標籤感，他們以爲這是一羣很酷的人，是一羣表明前衛思想的人。」在這個過程當中，對常規工做內容的反覆推敲和基於粉絲用戶需求的深度思考和解讀，也造就了他們別具一格姿態的造成。

　　對於這種現象，王自如認爲在雲計算時代，任何一個媒體均可以製做類似的視頻內容，但只有在早期方興未艾的移動互聯網時代，向真正的用戶輸出文化和需求，才能讓自身走得不同凡響。他坦言，若是ZEALER一開始就走常規路線，那麼必定不會有今天的模樣，即使由於PK話題與羅永浩目前每個月交叉點、由於雷軍投資ZEALER一樣嗆小米等方式，也並未讓他改變ZEALER堅守的原則。

　　三、創業者悉知：善用與調和每種工具與平臺

　　王自如也認可他的征程有移動互聯網浪潮的優點。

　　但他也認爲，創業的征途是多方面因素的結合，基於興趣的方向和團隊是其中一個因素，對粉絲和用戶輸出具有需求和體驗的文化價值更是其中因素之一，除此以外，平臺生存所依託的硬件和生存設施更是不可或缺的內容之一。在他的訪談中，他特地列舉了ZEALER發展過程當中的視頻空間轉換過程——從最開始利用第三方平臺到後來轉移到樂視雲，再以後徹底嫁接騰訊雲。

　　第三方平臺空間的劣勢不言而喻，後來使用樂視雲的過程當中，他也發現騰訊雲對ZEALER的幫助更大一些——第一點是ZEALER在物理空間上與騰訊僅一路之隔，同時騰訊雲提供的運維服務和快速的溝通反饋更是他們所看重的。在他列舉的例子中，騰訊雲的專業和迅速是其中最直接的因素，由於這能夠從根本上保障他們的視頻業務的品質和效率。

　　經過這個轉換，他認爲創業者必定要認識到硬件平臺的重要性，由於「一家走向偉大的公司，緣由就是它在人才和整個文化氛圍的激勵上作得很是不錯。」回頭看他在訪談開始時說起的文化輸出，及至這裏認識到硬件平臺的重要性，其之因此有這樣的感悟，想必也一樣是有過相似經歷吧？

　　四、微力量也可提供服務：互聯網是下降信息壁壘的工具

　　今天的騰訊、阿里巴巴、百度等公司佔據了互聯網的霸主地位，做爲創業公司或是更小的起步團隊而言，在力量、資源、資本、渠道等方式面前均不能對巨頭髮起挑戰的狀況下，孱弱的個體（團隊）如何能向用戶輸出價值？在與曾佳欣訪談的最後，王自如對這個問題談了他本身的見解。

　　他的理解是創業公司在求得生存發展的基礎上，經過調和與善用各類資源工具，去實現自我自己的價值就是一種提供服務能力的體現。好比ZEALER運用了騰訊雲的服務以後，可讓粉絲與用戶更具效率和便利地觀看到數碼產品測評等內容時，ZEALER在這個過程當中所起的承載做用就獲得顯現。雖然在這個過程當中，ZEALER起到的做用並不如同騰訊通常偉大，但經過騰訊雲平臺對粉絲輸出了內容及文化，這即是一種服務。

　　由於在互聯網時代，互聯網的本質是下降了信息溝通的障礙。

　　在互聯網讓整個世界的溝通變得更加便利和更具效率的狀況下，任何個體均可以造成對他人的文化價值輸出，在這個過程當中，平臺所發揮的力量和做用也所以變得更加巨大——騰訊雲提供了互聯網溝通的橋樑，而ZEALER則提供了互聯網溝通的方式，這正是雙方在雲計算時代下經過融合共同輸出價值的地方。

　　對於一個全新的創業征程而言，這或許是雲計算時代的另外一種價值解讀。

　　（完）

做者：朱翊，科技自媒體、知名意見領袖。
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