螞蟻研究員玉伯：開源有帶給我什麼

玉伯，螞蟻研究員，體驗技術部負責人。2008年加入淘寶，2012年開始在支付寶致力於設計語言 Ant Design、數據可視化 AntV、知識協同語雀等領域的工做。目前一心打造服務於螞蟻金服及業界的一流技術與產品。

在2021年527螞蟻技術日上，螞蟻內源社區舉辦了內源專場，在專場上玉伯給你們分享了《開源有帶給我什麼》，如下爲演講的圖文整理。

個人開源之路

我從2009年到2018年，接近十年時間，一直在作開源的一些事情，在這個過程當中收穫了不少東西。今天就和你們分享一下，回顧這十年，個人一些收穫和感觸。

我最開始註冊GitHub是09年的夏天，再以前，是在Google Code上面有一些我的項目。這張圖是10年七、8月以後，開始在GitHub上瘋狂提交代碼的時候，那時候成天沉浸在代碼裏面，如今回想起來仍是很開心的。

這些年作過一些開源項目，最開始是模塊加載器Sea.js，在淘寶時期和別人一塊兒開發了Kissy項目，來支付寶的早期作過一個不太成功的項目Arale，作了大概兩年以爲這個方面是不對的，立刻切換開始去作Ant Design，再後來又開啓了AntV數據可視化開源項目。固然，體驗技術部還有不少作的不錯的開源項目，好比egg.js和Chair，不過這些我參與很少。

個人收穫之一：高效工做

這些年我一直在思考，我在參與開源的過程當中真正的收穫是什麼。

我總結了三點。其中第一個就是養成了高效工做的習慣。

高效工做裏面包括幾個小點，首先是文檔優先。

在文檔方面我印象最深的一件事，就是在2010年左右參與到CommonJS開放組織裏面，這是一個虛擬的組織，最主要的產出就是文檔，我在裏面感覺到了業界這些頂尖的專家對於文檔的重視。

當時，你們經過一個wiki系統以及Google Group論壇在一塊兒，討論什麼叫模塊，以及擬定它的1.0、1.1等版本的規範細則，每一個規範中都有不少分支，圍繞裏面的不少細節，你們吵的不可開交。正是經過你們的努力產出的這些規範文檔，對整個行業都起到很大的幫助。

常常參與開源的同窗可能發現，在文檔優先這方面，老外比咱們重視太多了，有點項目可能還只是個空殼，但裏面已經討論不少了，把不少想法思路、怎麼作、可能遇到什麼坑這些問題，經過文檔和討論，想的比較清楚了才動手去寫代碼，這點和國內是很不同的。

當你真的深度參與開源，而且以文檔先行的方式去實踐的話，你的收穫會很是之大。

第二點就是，在開源社區很是強調異步協做。不管是GitHub上的issues，仍是Google的Groups，都是異步協做的利器，後來語雀的討論區也借鑑了這些思路，就是是由於咱們發現，異步協做比線下會議高效不少。我也很是想在公司內去推行異步協做，在體驗技術部有句話，與其在釘釘上找我，不如發個issue給我，你可能會更快的獲得反饋。

人們一般進行交流的手段就是據說讀寫，其中讀和寫是比聽和說更高維度的手段，須要更多邏輯和抽象能力，更有助於問題的及早解決。

最後一點是求同尊異。GitHub上有些項目參與人數衆多，你們參與討論很激烈，如何在有分歧的狀況下達成共識，以及不只達成共識而是讓社區往前走一步，這是須要一些領導力，以及一些意見領袖作出一些犧牲的。好比當時在CommonJS社區裏有一位C語言大拿，他已經實現了一版模塊化代碼， 比已有的一些都更優雅，但爲了讓社區意見保持一致往前走，他把本身的代碼全刪掉了。

在這裏，求同尊異不是很虛的詞，而是很實際的原則，影響你的不少取捨。

最後一點是挺有趣的，在早期GitHub作社區的可能不少都是技術，比較純粹，後來各類追求商業化以及我的影響力的都來了。因此我最後一點就是你要知人情世故，如今GitHub上不少開源類庫你一看就知道是來蹭名利的，這種狀況下笑一笑就行了，不須要去較真，不然會耗費不少無謂的時間，最少也影響心情。但同時你本身不要去人情世故，保持純粹。開源社區也是個小社會，GitHub也沒有你們想象中那麼純潔，有不少故事在裏面。

這些習慣和認知一直延續到我如今的工做中，真的給我帶來了不少幫助。我相信在開源上，只要你參與進去，你就會得到一些感性的認識，知道它們對你的職業成長和習慣是很是有利的。

個人收穫之二：學作產品

我以前作Sea.js這些開源項目的時候，是把它當作一個產品去打造的，所以確定會遇到產品的靈魂三問：

每個開源項目在決定要不要去作的時候，都要問本身這幾個問題。這些問題其實和不少業務和產品遇到的問題很相似。你必須將這些問題回答清楚以後才能再往前走一步。

好比當初咱們在作AntV的G2的時候，就要回答一個問題，當時國內外有higcharts、echarts等開源的可視化框架，也都很是成功，這時候你G2憑什麼去作另外一個可視化類庫？後來和蕭慶關於這個問題想了好久，最終得出的答案是咱們要作圖形語法，而不是之前業界通行的基於配置的可視化，這也正是G2的差別化競爭優點，真的作好了會帶來更多的可能性。

關於第二個問題，是由於不少你想作的項目，要麼在GitHub上已經有了，要麼已經在文檔中被人討論過了，那爲何是你作？爲何你更有可能去作成？這個問題的一個「政治正確」的答案是和你的業務有相關性，更實際的多是和你這我的更有關係，是你心裏想不想作，願不肯意去長期的投入。

好比Ant Design、AntV，其實當時是集團更有機會去作的，由於集團有數據產品技術部，他們有不少業務，在這些業務土壤下是更有機會去長出這些項目的，可是他們缺人。因此對這個問題個人回答是，不少狀況下，人的要素是比業務更重要的。只要你對事情是篤定想要去作的，大膽去作就行了。

第三個問題實際上是更難回答的，就是你的邊界在哪。以前接觸過的一些開源項目越作越大，或者越作越複雜，這不必定是好的。我本身心目中理想的開源產品，是作到必定階段，就不須要再作了。好比一些命令行小工具，不少年都沒有更新了，但你們都在用，由於它們各類接口很完備，已經不須要更新了。作開源項目也同樣，當你花一些時間設計好了，而後寫完代碼，就能夠對整個世界說，我作好了，你用吧。固然，這是一種理想狀態。

個人收穫之三：對事的熱愛

個人分享最後一點是熱愛。但凡你曾經經歷過爲開源而瘋狂，你就會理解什麼叫熱愛。而若是你沒有瘋狂過，熱愛對你來講只是兩個字而已。

最近袁老去世，舉國同悲，我也看了那個40多分鐘的紀錄片，看的過程當中真的是很是感動。特別是裏面提到袁老的禾下乘涼夢：他有一個夢，但願稻穀長的像高粱同樣高，稻穗比掃把還長，結的穀粒和花生米同樣大，到時候他和他的助手能夠躺在下面乘涼，睡個午覺。我以爲袁老說到這段話的時候整我的都昇華了，看了這段視頻，你能夠理解什麼叫作事業，什麼叫作熱愛。

當你把開源當作本身的事業的時候，感覺實際上是同樣的，即便生活上很樸素，你也能夠過的很開心。當你寫代碼的時候想着怎麼寫的更好，某個內存佔用怎麼下降一點點，某個性能怎麼提升一點點，當你滿腦子在想這些的時候，一些物慾得失也就沒那麼重要了。

我但願同窗們經過開源，去參與和主導項目，可以感覺到這份熱愛。持續去感覺過幾份熱愛以後，我以爲你整我的都會不同的，面對許多事情，你會活的更通透，更透徹。

另外前不久在推特上看到一句話讓我挺有感觸，他主要說的是，不少人說工做要跟對人，但其實沒什麼關係，跟你工做的地方和公司也不要緊，跟什麼人不如跟隨本身的心裏。真正一我的在職場生涯往前走，應該找到的是你的mission和calling，還有找到對你有意義和熱愛的一些事情。

總結一下，若是說開源帶給我什麼，首先第一個就是高效工做的習慣，讓我受益終身；第二個是在這個過程當中，學會了怎麼去作產品；第三個是很是感謝本身有興趣參與一些開源項目以後，從中感覺到什麼叫熱愛，從而改變了我對人生的不少見解。