最新｜神祕的互聯網大廠薪資和職級！

聲明：本文數據部分來自所涉公司官方微信公衆號（如：字節範兒），部分來自脈脈各公司職言區，另有部分知乎網友整理內容。除官微數據外，其餘內容均來自網絡，咱們整理於此供你們參考，若有錯漏，歡迎指正。

互聯網大廠新入職員工各職級薪資對應表（技術線）~

△圖片數據來源：知乎曾加

上面的表格不排除有很極端的收入狀況，但至少能囊括一部分同職級的收入。這個表是「技術線」新入職員工的職級和薪資狀況，非技術線（如產品、運營、銷售等）以及老員工的狀況會和圖中的範圍有所出入。以校招生爲例，產品線收入大概是技術線的80%，運營線收入大約是技術線的65%。

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以 BAT 爲表明的互聯網大廠，一直是求職者眼中的香餑餑，「大廠經歷」在國內就業環境中無異於一塊金子招牌。

對於企業和HR來講，大廠的職級規則也是整個行業的標杆，從中小微企業到大型企業，你們都但願能在其中找到能夠參考和學習的地方。

三郎幫你們整理了一份薪資、職級、考覈、晉升條件資料，包含阿里巴巴、騰訊、百度、字節跳動、華爲、京東、美團、滴滴、小米 9 家互聯網大廠。

一塊兒來看看大廠是怎樣設置薪資職級體系的吧↓↓↓↓↓

阿

裏

巴

巴

1

全球員工總數

截至2019年12月31日，員工總數爲116,519人。

2

崗位職級

阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系：

• 一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，某一個專業領域的人才，一共分爲 14 級，從 P1 到 P14，目前校招最低從 P4 開始。

• 一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。

通常來講，應屆畢業生剛入職到阿里爲P5，工做1-3年以後升職到 P6，阿里通常到 P7 纔給配股票。

目前阿里需求量最大的職級範圍分佈在 P6-P8，這也是阿里集團佔比最大的級別。P6 級別的程序員 title 是高級工程師，P7 便已是專家級別，P8 則是高級專家。通常而言，江湖上行走小有名氣的阿里程序員至少也是 P8 級別。P10 級別的存在就是傳說中的大神級別，這個級別的程序員無一不是業界鼎鼎有名的存在，好比褚霸、畢玄等等。

3

崗位薪酬

• 阿里薪資結構：通常是12+1+3=16薪。

• 年末的獎金爲0-6個月薪資，90%人可拿到3個。

• 股票是工做滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能所有拿完。

說到股票，就要普及一下常識了：股票是公司用來獎勵員工忠誠度的，因此阿里分年限行權，想要離職套現真的是難，更不要提升額稅收了。首先，歸屬要收高達45%的個稅，而後獲得的仍是限制性股票，還不能立刻賣呢。

好不容易能夠出售的時候，還得交20%股票增值部分的我的所得稅哦！更重要的是，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現金！因此，拿的越多，先拿出的cash就越多，這裏面的流動性風險不容小覷。

4

績效考覈

• 考覈內容：業績和價值觀各佔50%

• 考覈頻次：季度考覈爲主

• 部門排序：2-7-1排序

• 我的排序：3-6-1排序

• 考覈工具：KPI 主導

• 淘汰標準：連續兩個季度，成爲末尾10%

• 晉升條件：上年度 KPI 達3.75

• 評價形式：三對一的考覈，好比你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考覈經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源，這樣防止「一言堂」。

績效評分標準，分爲六檔，分別是：

5

晉升條件

• 晉升資格：上年度KPI達3.75

• 主管提名：通常KPI不達3.75主管不會提名

• 晉升委員會面試：晉升委員會組成通常是合做方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等

• 晉升委員會投票

若是員工想要升級別，好比從 P6 升級到 P7，則須要進行述職，經過晉升委員會的面試，晉升委員會組成通常是你的直屬領導、合做方業務部門領導、HRG、所在業務線領導等。

晉升至P8及如下，子公司內部評定；晉升到P9，集團專業委員會進行評審；M不得自主提名，M3及如下公司內one over one plus HR評審；晉升至M4進集團管理委員會評審。

P5升P6相對容易，再往上會愈來愈難，通常到P7都是團隊技術leader了，P6到P7很是難，從員工到管理的那一步跨出去不容易。

騰

訊

1

全球員工總數

截至2019年3月31日，騰訊有5.46萬名僱員。

2

崗位職級

騰訊去年宣佈調整職級，取消了原有的 6 級 18 等（1.1-6.3 級）的職級體系設計，將專業職級體系優化爲 14 級 (4-17 級)。與之相對應的是，統一置換爲「專業職級+職位稱謂」。

雖然在老職級體系下，整個 T3 序列的 title 都是高級工程師，但每一個小職級範圍之間的薪資差距並不小，T3-3 級別的薪資比 T3-1 級別要高出 30-60W/年，且 3-1 級別幾乎沒有股票。在調整成數字序列之後，這樣的差距看起來會顯得更加合理。

3

崗位薪酬

騰訊薪資結構：通常是12+1+1= 14薪。

• 騰訊標準薪資是14薪，可是一般能拿到 16-20薪。

• 年終獎看部門盈利狀況，通常是 3個月。

騰訊的薪資結構通常是 16 薪，但實際上從 offer 看不乏 18 薪的團隊。騰訊內部不一樣事業線之間存在不小的薪資、股票差距，騰訊的遊戲團隊薪資、年終獎通常都比較高，而騰訊雲的股票份額則要高於遊戲團隊。

4

績效考覈

• 考覈內容：騰訊的績效考覈分爲 2 部分，業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考覈和行爲考覈，其中業績考覈的權重爲 70%，行爲考覈的權重爲 30%。

• 考覈頻次：通常一年2次考覈(6月、12月)，實行末尾淘汰制。

• 績效評分標準：騰訊的績效評估分爲5檔——從 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能會走人了。

5

晉升條件

騰訊的晉升指標主要就有兩部分：

• 硬性指標：根據工做年限、在此前等級的停留年限、考覈成績（考覈成績較低的很難晉等，優秀的反而可能免試）、所負責業務核心程度、是否有重大貢獻等等決定。

• 答辯（專業通道面試）：原則上2.2以前對硬性指標的要求不高，從2.3開始對硬性指標要求較高並有嚴格面試。

有騰訊員工表示，新制度下，「原來2.3到3.1要到BG去面試，如今內部就能夠升了，至關於把升級的權限下發。」

騰訊的技術晉升也不容易。在騰訊舊的職級體系下，T3-3 升 T4-1 是一個大坎，停留在 T3-3 超過 5 年的不在少數，停留 7 年的也有。一旦進入 T4 級別，就是騰訊的專家工程師了，騰訊研發人數將近 2 萬人，T4 級別的人數大概也不超過 500 人，這仍是在近兩年 T3 到 T4 級別人數增多的狀況下。

百

度

1

全球員工總數

約5萬人

2

崗位職級

百度的級別架構分紅四條線：

• 技術序列 T：T3 - T11，T5/T6屬於部門骨幹，很是搶手

• 產品運營序列 P：P3-P11 產品和運營崗

• 後勤支持部門 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難

• 管理序列 M：M1-M5每一級又分爲2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李彥宏是惟一的M5。

通常而言，人員主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高級工程師、T6 是資深工程師，但實際上百度的 title 並無職級重要。從 T7 級別開始，就開始要作帶團隊、作管理的事情，升到 T7 以上後基本就不作寫代碼的事情了。T10-T12 的人數很是少，具備表明性的人物有前百度首席科學家吳恩達、百度最年輕 T10 樓天城等。

3

崗位薪酬

• 百度薪資結構：月薪×15（12+3）

• T5以上爲關鍵崗位，另外有股票、期權等

• 年終獎看部門盈利狀況，一般是3個月

4

績效考覈

• 考覈內容：百度的績效考覈也分爲 2 部分，業務評價和組織管理評價，其中業績考覈的權重爲 70%，行爲考覈的權重爲 30%。

• 考覈頻次：通常一年2次考覈(6月、12月)，實行末尾淘汰制。

• 績效評分標準：百度績效也爲5檔——從 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能會走走人了。正好與騰訊相反。

5

晉升條件

百度晉升通常狀況是分2種，晉升的前提條件是達到4以上才能夠申請：

• 本身提名：當你本身以爲已經具有下一level的素質，能夠本身提名，提名後進入考察期，主管設定考察期目標，考察經過順利晉升，考察不經過維持原層級不變；

• 主管提名：若是是主管提名，通常都是直接經過的，可是若是你現層級已經比較高了，那就不是直接提名這麼簡單了。通常也會有4-8人組成的技術委員會進行審覈。

字

節

跳

動

1

全球員工總數

字節的員工數量目前超過5萬人

△圖片來源：字節範兒

2

崗位職級

字節跳動的職級研發序列一共10級：

字節跳動創始人一鳴是5-1級，應屆生通常是1-1級，中級工程師是1-2級，2-2屬於資深研發人才，3-1屬於初級領導, 3-2屬於高級領導層，4-一、4-二、5-一、5-2都屬於不一樣階段的高層。

爲了弱化爬格子帶來的攀比，字節要求員工職級嚴格保密，內部不講 title 層級。一種是淡化頭銜概念，只有當他們須要對外發聲時，才能見到通常意義上的管理Title；另外一種徹底打亂工號，避免排資論排輩氛圍滋生。

2

崗位職級

不一樣序列間月薪base差別較大，技術base總體偏高。好比2-1月薪會在20k+，2-2的package會在60w-100w左右（算上期權，大概會佔30%左右）。T2-2 級別的薪資約40k，500股票/每一年。

就同窗們反饋：目前20屆校招給的是1四、15薪，19屆校招不少能拿到18薪。前端開發20k左右，產品是14-18，運營10左右。字節跳動的現金薪酬要比 BAT 們高出 25%-40%。

年終獎通常0-6個月，會在每一年3月發放，例如 9月入職會發 18.9-19.3 這段的年終獎。通常中等大多數是15薪，若是年中績效超預期多2個月年中獎，年底再超出預期差很少至少7-8個月，比例較少，對應結果分別爲：

• 頭條半年一次調薪，每次只有30%參與

• 頭條每月1500的房補，只要地鐵/單車20分鐘之內的距離均可以

• 頭條從成立至今始終保留了大小周的傳統，即每月有兩個週日須要固定加班。加班，公司會按120%的工資給你結算加班費。能夠請假。

• 關於期權，期權是比較好的2-1纔會有期權，通常2-2纔有期權，關於期權：回購價格爲市場價8折。已歸屬的期權員工能夠帶走。

4

績效考覈與晉升

字節跳動內部的績效考覈一共有八級，從低到高爲 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，並會進行強制分佈，對應年終獎和月薪百分比的漲薪。M就有漲薪機會。晉升面試也是主要仍是看績效考覈。

每一年兩次考覈，通常在三月和九月。考覈方式借鑑了google的OKR+360模式：

• 頭條是雙月 OKR，能夠在 lark 上看到全部人的 OKR，知道你們在作什麼，你對齊的大目標是什麼，支持對齊你的人在作什麼。

• 360評估：每一個人均可以評估別人一樣也會被別人評估，不管是領導仍是普通員工。

華

爲

1

全球員工總數

截至2018年末，華爲全球員工總數18.8萬人；其中，在海外聘用的員工總數超過2.8萬人。

2

崗位職級

華爲員工級別分爲13-22級，23級及以上爲高級別boss，華爲內網並不顯示他們的級別。每一級分A/B/C三小級（技術崗不分小級）。

新入職的應屆本科通常是13C，通常每年2小級。此任職資格和你的技術等級掛鉤（可是內部有時又不掛鉤），技術等級共爲7級，7級只有一個，其他的爲6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的說，技術等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。

華爲任職資格和技術等級是掛鉤的，規定爲技術等級+13=任職資格，如技術等級3A，任職資格爲3A+13=16A。規定是這樣，也有不匹配。

大部分華爲員工在18級之內，一般華爲工做十年的普通員工大概在16-17級左右，薪酬約爲60萬-70萬。

18級是重要分水嶺，往上升須要從新考評、答辯，越過去後就是領導/專家。正常來說，華爲員工每一年能夠升一小級，工資每一年一漲，不過15級以上工資漲得較慢。固然，業績特別突出的員工，也能夠一年漲一大級甚至連跳二三級。19級以上屬於領導崗和專家崗，公司內網可查到員工22級之內，23級以上的則屬於很是高級別的boss。

3

崗位薪酬

據華爲財報，華爲公司2018年總收入7212.02億元人民幣，淨利潤593.45億元，薪酬總成本1465.84億元。

據此估算，2018年華爲平均每位員工爲公司帶來383.62萬收入及31.56萬淨利潤，人均薪酬77.97萬元。固然，與BAT同樣，華爲貧富差距很大，高管及老員工股票分成多，拉高了平均薪酬，普通員工拿不到這麼多錢。

華爲的標準薪資結構是：基本工資+年終獎+分成，若工做地點在海外不發達國家，會有額外補助。

在華爲供職年限越久，獎金越多，分成規模越大。

華爲每一年的分成收益並不固定，2013 年度每股分成 1.47 元，2014 年度每股分成 1.90 元，2015 年度每股分成 1.95 元，2016 年度每股分成 1.53 元，2017 年度每股分成 1.02 元。雖然每一年的收益並不穩定，但這對於華爲員工來講卻已是讓外人眼紅的福利了。

按華爲《2015 年虛擬受限股分成預通知》，每股分成 1.95 元，升值 0.91 元，合計 2.86 元，工做五年基本可達十五級，飽和配股（包括 TUP）9 萬股，分成 + 升值達 2.86*9 萬 =25.74 萬元，即便不飽和配股，基本分成也能夠達到稅前 20 萬。工做 10 年，17 級配股廣泛超過 20 萬，稅前分成 + 升值超過 50 萬，而 23 級虛擬股票超過 200 萬股，稅前分成 + 升值超 500 萬。（數據僅供參考）

每一個人的年終獎也會因考評不一樣而有差異。通常，15級以上的華爲員工年終獎是6-12個月工資。年度獎金計算也更簡單化：A即4個月工資，B+ 即3個月工資，B即2個月工資。

4

績效考覈與晉升

晉升也跟別的企業同樣，都是經過考覈，考覈分爲季度考覈和年度考覈，年度考覈做爲晉升、淘汰、評聘及計算年終獎金、培訓的依據。

一、季度考覈：中層和通常員工都要經過季度考覈，根據不一樣的對象，考覈維度與權重也不一樣。

中層管理人員考覈

通常人員考覈

二、我的年度考覈和第四季度年度考覈一塊兒進行，年度考覈增長了能力考覈指標。年度考覈的具體得分爲：

高層管理：

（1）、高層管理人員年度考覈得分=（任務績效考覈得分×35%＋績效考覈評分×14%＋周邊績效考覈得分×21%）＋（素質能力考覈得分×20%＋專業知識和技能考覈得分×30%）

（2）、高層管理人員之外的我的年度考覈得分＝我的4個季度考覈得分的平均值×70%＋（能力素質考覈得分×20%＋專業知識和技能考覈得分×10%）

高層管理年度考覈

中層、通常員工：

對中層人員的考覈，是四個季度績效評分加權平均，其中，績效維度包括任務績效、管理績效和周邊績效，能力維度包含能力素質、專業知識和技能。

我的年度考覈和第四季度年度考覈一塊兒進行，年度考覈增長了能力考覈指標。年度考覈的具體得分爲：

中層、通常員工年度考覈

在綜合評定等級時，對於不一樣類型人員有等級比例限制，對於「優秀」等級比例限制在15%如下，「優秀」等級的綜合評定時根據得分從高到底排序後根據比例限制肯定的。

華爲每一年按考評(分AB+BC)計算年終獎，考評越高，年終獎越多，得C的極可能被淘汰。

我的考覈結果主要做爲職務升降、工資等級升降、年終獎金髮放等工做的依據。除了我的考覈以外，還有部門考覈。部門考覈不單獨設立獨立指標進行，每一個部門的經歷四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分做爲部門的年度考覈得分，而後由考覈管理委員會按照中層管理人員評定時相似的比例限制肯定每一個部門的綜合評定等級。

京

東

1

全球員工總數

截止到2019年12月31日，京東共有超過22萬名員工。

2

 崗位職級 

京東崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產品和技術，P序列爲項目經理。

3

崗位薪酬

資薪發放方面，總工資包括：基本工資、獎金津貼和補貼以及特殊狀況下支付的工資，並於每月最後一個工做日發放完成。

薪酬結構：

• 年薪=月薪*（12+1），1爲年終獎，通常爲1-2個月

• 月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效係數）+餐補+工齡補貼+全勤獎

京東每一年都在給全部中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

04

 績效考覈與晉升 

美

團

1

全球員工總數

根據美團點評發佈的財務報告，截至2019年6月30日，美團點評有52396名全職僱員。

2

崗位職級

美團的職級體系分爲P系列（專業路線）和M系列（管理路線）。

通常的應屆生都是1-3，北斗計劃是2-1。

而後從1-3開始往上升級，P2-1可能是1-2年的新員工，P2-2到P2-3差很少是3-6年經驗的員工，基本上是幹實事的人。

頂級的是5，可是全美團5序列的只有兩位技術大咖，相似於其它大廠的首席科學家了。平時員工4以上的都少見。

3

崗位薪酬

根據美團點評發佈的財務報告，2019年上半年，薪酬開支總額爲人民幣85億元。包括薪資、基於績效的現金獎勵及若干其餘激勵措施。獎金一般酌情發放，且部分基於僱員績效及部分基於業務的總體表現。

薪資：15.5薪=12個月base工資+0.5個月上半年績效工資+0.5個月下半年績效工資+2.5個月年終獎工資

績效：績效工資和年終獎m部門績效係數*我的績效係數。

據統計，薪資30-45k的員工佔了30%。績效須要中上等水平，甚至頭部梯隊才能夠拿到高年終獎，具體比例每次根據部門也不太同樣，有時候是按照指標下分的，總之 KPI 完成，還要有亮點才能達到1的係數，只是正常完成，那基本就是0.95上下了。

普調：春季一次大範圍普調，拿4個A，工資漲25%，拿4個B，3-5%，拿過C，+300。

福利：不少人認爲美團的文化就是白開水文化，福利差，固然也能夠用勤儉描述。

4

績效考覈與晉升

績效：C、B、B+、A、S五檔。

晉升：春季一次大範圍晉升，秋季一次小範圍晉升。晉升門檻績效B+及以上，沒有績效C，年限問題每一個職級不同，2-3升3-1須要滿一年，答辯經過可升一個級別，同時薪資也會上漲5千到一萬不等。

相比於開發，產品、設計、運營崗晉升是最難的，一年四次績效要有≥2次的A或S（各部分比例1:2:7），纔能有資格申請，申請以後還要作PPT答辯。而開發低級的只要年限夠，無過失，差很少都不難。因此不是部門頂樑柱型，或老闆特別喜歡的員工，升職不易。因此沒有S或A基本不用考慮晉升了吧。

滴

滴

1

全球員工總數

2017年，滴滴員工數爲8000人，2018年，增長了5000人至13000人。2019年，滴滴員工總人數計劃爲13500人。

02

 崗位職級 

03

 崗位薪酬 

薪資：15薪、16薪資，17年16薪，18年15薪資，offer15薪

滴滴發的offer上寫的是15薪，通常能夠拿到16薪。通常是D7及以上纔會發期權，分四年行權。

負責薪酬福利的滴滴員工稱，大多數部門調薪工做在五月進行，每一年管理者都會根據當年預算和員工實際狀況，如績效/薪酬水平/對團隊貢獻/歷史調薪狀況等，綜合決策每一個人的調薪，並非每一個人必定都有調薪。

4

績效考覈與晉升

滴滴的年終績效考覈共分5個等級，表現最好的是S級，最差的是D級。評級爲D的員工每每會被淘汰。

晉升：每一年4月，9月。D6升D7好晉升。部門內部評審。D7 不難晉升。到D8再往上就難了。

小

米

1

全球員工總數

截至2019年9月30日，小米擁有17,965名全職僱員，其中16,634名位於中國大陸，主要在北京總部，其他主要分佈在印度及印尼。截至2019年9月30日，研發人員合共8,700人。

2

崗位職級

目前小米內部頭銜大致分爲專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。應屆生通常12-13級，專員級別爲13級左右，3年經驗15級，經理爲16級到17級左右，高級經理18級，總監爲19級到20級左右，副總裁爲22級，雷軍沒有職級。

3

崗位薪酬

截至2019年9月30日，小米16,223名僱員持有以股份爲基礎的獎勵。2019年第三季度，小米的薪酬開支總額（包括以股份爲基礎的薪酬開支）爲人民幣21.21億。

薪資：薪資方面，就同窗們反饋：19屆給的是14~16薪，算法能給到18~20k，軟件開發13~16k，產品12~14k。每一年10月底會對轉正1年以上（包括試用期，不含實習）的員工進行調薪。從員工的反饋來看，薪資待遇低於其它大廠，特別是5%的漲薪制度，彷佛沒有很使人滿意。

福利：送自家產品或者優惠。入職送1000元手機券，新品發佈有時也送。

4

績效考覈

小米成立之初，雷軍試驗了一種創新的管理方式，「去KPI，去title，去管理」，徹底扁平化管理。小米發展到如今，實際狀況是小米半年和年度要各回顧一次績效。

目前小米按照職級體系的答辯晉升，整個集團層面統一，全部部門都參加。時間表是7月份答辯，8月底出結果，10月份調薪。

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