【Beta階段】第五次Scrum Meeting

1. 提供當天站立式會議照片一張。

2. 每一個人的工做 ，並將其記錄在碼雲項目管理中：

• 昨天計劃完成的工做。

  姓名	昨天已完成的工做
  徐婉萍	更新統計說明和設置自動出現、刷新本月統計圖
  譚燕	新增預算功能
  郭雅芳	參與統計圖設計
  李香榮	代碼測試
  王華俊	代碼測試

• 今天計劃完成的工做。

  姓名	今天已完成的工做
  徐婉萍	修改統計的畫布樣式，將收入、支出改到一個畫布中，添加導出圖片功能
  譚燕	統計頁面的樣式的最後修改
  郭雅芳	編寫博客
  李香榮	代碼測試
  王華俊	代碼測試

• 工做中遇到的困難。

  • 徐婉萍：從畫布中導出圖片時不知道怎麼作，沒有一點頭緒，後來經過查看微信小程序的文檔後，在API中找到方法，能夠進行導出圖片。
  • 譚燕：頁面總體不太美觀，須要仔細調整，預算功能採用對話框的形式，可是有些問題尚未解決。
  • 郭雅芳：數據庫方面已經完成，沒什麼問題。查詢資料發現因爲微信小程序的限制，沒法支持dom操做，因此不能實現經過dom的hover狀態控制tooltip的顯示與隱藏。
  • 王華俊：沒有什麼問題
  • 李香榮：沒有問題。

• 每一個人的具體貢獻

  • 徐婉萍：修改統計的畫布樣式，將收入、支出改到一個畫布中，添加導出圖片功能
  • 譚燕：預算功能，最後樣式修改
  • 郭雅芳：編寫博客
  • 王華俊：代碼測試
  • 李香榮：代碼測試

3. 發佈項目燃盡圖

• 請理解燃盡圖橫座標和縱座標指的是什麼。

  • 燃盡圖橫座標指的是項目的開發時間
  • 燃盡圖縱座標指的是項目的各項任務

• 請理解燃盡圖實線和虛線分別表明什麼。

  • 燃盡圖實線表明的是實際的項目的進行進度線
  • 燃盡圖虛線表明的是做爲參考的項目的進行進度線

• 結合《構建之法》裏的「項目收斂」相關內容理解燃盡圖的做用。

  • 燃盡圖的做用：燃盡圖（burn down chart）是在項目完成以前，對須要完成的工做的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工做）和X軸（時間）。理想狀況下，該圖表是一個向下的曲線，隨着剩餘工做的完成，「燒盡」至零。燃盡圖向項目組成員提供工做進展的一個公共視圖，幫助咱們查看工做進展的公共視圖。

• 燃盡圖選擇leangoo，並將助教加入，以便隨時能夠看到進展

4. 每人的代碼/文檔簽入記錄：

• 不能天天都在 「研討」， 可是沒有代碼簽入。

• 簽入記錄對應的Issue內容與連接，代碼必須天天可執行。

  • 對應的Issue內容與連接：
    （1）統計頁面：https://gitee.com/git_ty1213/jizhang_program/issues/IJY1L

• 必要的code review，編碼規範不是擺設，文檔要隨時更新。

  • 代碼有按照代碼規範進行。

5. 適當的項目程序／模塊的最新（運行）截圖。

• 最新模塊的代碼

• 運行結果的截圖
  

6. 每日每人總結

• 徐婉萍：今天的工做主要是想要將統計圖分享出去，可是微信小程序是禁止分享的，因此我就決定使用導出圖片，而後分享圖片的作法。可是不知道怎麼作，後來經過查看微信小程序的文檔後，在API中找到方法，能夠進行導出圖片。
• 譚燕：預算功能提示框仍是有些問題，頁面設計到達尾聲，接下來會繼續完善。
• 李香榮：屢次測試統計功能。
• 郭雅芳：此次項目主要負責的是數據庫部分的操做，以前就已經完成這部分的工做。原本有要參與到統計圖部分設計，可是其餘隊員已經寫得差很少了，因此後面就是作些雜事了。
• 王華俊：主要是將最終的代碼進行屢次測試，找出不足之處。