君子生非異也，善假於物也

前幾天週六的時候，公司組織了團建活動。 租了一輛中巴車到景區，你們集中在公司樓下上車。其中一我的不當心遲到了（在此仍是建議你們不要遲到，要多守時哈），最終咱們決定先走。

而後人事小姑涼和師傅商量，是否能夠到指定的地點，讓那名遲到的同事打車和咱們匯合，咱們接上他，而後再去目標地點。

師傅說能夠，而後說了，從三環下來的地方的xxx路，哪兒有個酒店啥的。能夠在哪兒等下。 由於你們都不熟悉，因此人事小姑涼忽然不知道怎麼處理了，又是搜索地圖，又是問人地點在哪兒。

我看她實在不知道如何處理，就說，你讓那名同事先打上車，而後給他打個電話，讓出租車司機和中巴車司機通話。

不一下子，那位同事打上了車。咱們的人事小姑涼和他通了電話，並都把手機交給了師傅，兩邊司機很愉快的進行了雙邊電話會談，很快雙方達成了共識。

咱們最終也輕鬆的在指定的地點接到了那位同事。

爲何這樣處理是最好的？ 其實咱們全部人都不是很熟悉地點，溝通來溝通去，查來查去，可能最終也不會有結果。可是出租車師傅和中巴車師傅是常常在路上跑的，熟悉路是他們最大的優點，這事情交給他們最容易處理。

這是一件很小的事情，可是其中折射出的道理確實值得咱們思考的。 在此引用老祖宗的一句話： 君子生非異也，善假於物也。

大體的意思是：君子的資質與通常人沒有什麼區別,君子之因此高於通常人,是由於他能善於利用外物。善於利用已有的條件,是君子成功的一個重要途徑.

整段發出來，有興趣的能夠讀讀看：

吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。(君子生 通：性)

上面這個小事情中，這兩名師傅就是咱們要假於的「物」，「物」未必是東西，使咱們能夠利用的一切資源。

記得初中咱們就學習過,人和動物最大區別是製造和使用工具。你要是騎自行車，不論多麼努力，也拼不過人家單手開瑪莎拉蒂不是。

個人讀者中，不少是程序員。做爲程序員，咱們其實就是在製造工具，製造工具的質量，好使很差使，其實也就決定了程序員水平的高低。

程序員在工做的過程當中，須要善於利用甚至創造工具來提升本身的工做效率。創造工具是最重要的提升效率的途徑。 好比把通用的東西模塊化，實現複用和屢次調用；把平常的工做經過腳本作成自動化，讓電腦幫你作更多的工做。

從公司的發展層面來講，把項目的積累產品化，讓產品幫你去實現更多項目上的事情；把產品的東西平臺化，讓非程序員也可以幫忙作之前要程序員才能作的事情。也是善假與物的一種體現。這也是爲何產品思惟，是一種重要的能力。

好比我前面寫過一篇文章。mp.weixin.qq.com/s/otdqhMx6-…

其中整個效果都是咱們的項目助理作出來的（設計層面的工做除外），程序員只是實現了工具平臺，並無參與具體項目的工做。

拋開程序員這個特定羣體，對全部的職場人員來講。

工做中， 若是你是下屬，你的上級是你工做中最有利用價值的資源，你要學會好好利用。

首先，你應該努力向你的領導學習，既然做爲你的你的上級，確定有值得你學習的地方。不少人不肯意想上級學習，是由於不遠暴露本身的缺陷。其實這是不必的。不少時候，你花了半天一天搞不定的事情，你上級給你指點下，或許也就幾分鐘搞定了，相似的事情，我常常碰到。

當你的能力不斷提高的時候，這個時候你也須要主動向你的上級要更多的資源，要更多的權限，以完成更大的事情。

放過來講，若是你做爲領導，你的下屬也是你最有價值的資源。不少事情都須要你的下屬來完成，而不是你親自動手，畢竟，你只有兩隻手，一個頭。

在我作管理的過程當中，我是很是樂意去培養下屬的。由於我明白，他成長了，我事就少了。說白了，我須要藉助下屬的能量去成事呀。

有的領導不肯意培養下屬，最經常使用的一個理由是： 這件事我本身動手也就半個小時就作完了，費不拉幾的給下屬解釋半天，結果他還作的很差。幹嗎不本身動手作。確實，從單次事情來講，你能力強，你本身幹，效率效益怎麼算都是最好。但從長期的積累來看呢？ 你的下屬得不到挑戰的機會，也就得不到成長，長期甚至可能失去工做的興趣，畢竟人人都有成長的需求；後果就是相似的事情，你就得永遠衝出去幹。

說回程序員這個羣體吧？ 有的程序員喜歡本身造輪子，這個其實未必是一個好習慣，除非你真的可以造出更優秀的輪子，不然仍是多用用別人的輪子吧，同時幫忙改進下別人的輪子也是不錯的。 好比，明明公司已經有一個很好的後臺管理系統了，或者打包工具棧了。有的同窗呢，恰恰在作項目的時候，選擇本身在從新去實現一套，費時費力，得不償失。 我理解有的人，是想本身去學習某種技術；而有的人呢，就是不喜歡去讀別人的代碼，或者說讀不懂別人的代碼。

我以爲 讀懂別人代碼是一種很是重要的能力，這其中涉及到代碼閱讀能力，調試能力，猜想能力，代碼設計和架構能力。

以及同理心。對，你沒看錯，我說的就是同理心。 有的人一看別人代碼，就張口大罵，罵人家傻，罵人家代碼垃圾，架構操蛋。 我認可代碼有高下之分，有的代碼確實寫的爛。 但更多時候，若是你願意去多花點時間，花點精力，多瞭解背景，瞭解需求，或許你纔會發現，傻的那個多是你本身，你以爲傻的代碼，可能只是你沒弄懂更深層次的需求。

恩，就算人家真的傻，也要研究下，也要罵的有理有據不是。

複用別人的東西，說白了，就是站在巨人的肩膀，這事不丟人。偉大的物理學家牛頓和愛因斯坦不都說本身是站在巨人的肩膀上嗎。

再談談合做這事，合做說白了就是相互利用對方的資源，讓事情作成。 現代社會，是一個細分的社會，沒有那我的，那家公司能夠掌握全部的資源，合做是必然的其實。

好比你公司是技術擅長的， 而有的公司技術不行或者根本不懂技術，可是手握着咱們的目標客戶資源（通常都是大的）。這種狀況下，就得合做了，雙方受益（恩，握着資源的公司會分走不少錢的，找誰說理去）。

善於合做的人或者公司，纔可以走的長遠，咱們要學會合做。合做除了資源交換，共同的目標，包括相互遷就和退讓。

咱們所處的平臺和行業，也是咱們要假於的「物」。 好的平臺可讓人更加迅速的成長。 好比，近兩年的軟件，互聯網，金融，誕生了無數新貴。 最簡單來講，這些行業的平均薪資水平高於其餘行業的。 雖說，行行出狀元，可是狀元和狀元也是有不同的。

時代的發展，會誕生不少新的機遇。一些新的機遇就是咱們的資源，抓住新的機遇或許咱們就能上一個臺階。誰能想到，這個時代，作個優秀的主播的一年的收入，是不少普通人一生所不能及的。

更大的層面，咱們今天不少人可以有好的工做，不菲的收入和財富的積累，都得益於中國幾十年的高速穩定的發展。

所以咱們不能因循守舊，不思進取，不學習新的事物，學習新思想。 不只須要向比咱們年長的人學習，更要向比咱們年輕的小夥伴們學習。

前兩天看了曹大寫的一篇文章：《曾經優秀的人，怎麼忽然不優秀了》。總結來講，緣由就是習慣了本身曾經的節奏，變得也愈來愈安逸，不肯打破既有路徑，不肯意學習新的東西。

我一把年紀了，還嘗試着去學習寫做。就是但願可以不拘泥於「寫代碼，寫完代碼作管理」的這條既有路徑。

最後要說的是，君子善假於物，不能白「假」，畢竟資源都不是免費的。 你讓朋友幫忙作了事情，要表示感謝，甚至必要的物質回饋都是必要的。 領導幫助了你，你須要心存感激，不要以爲理所固然； 下屬作出了業績，須要實實在在的激勵。與人合做，須要考慮雙方的利益，而不是總想着本身賺的最多， 讓利於人，也就是讓利於己。

善假於物，也不是說咱們只要善假於物就行，不少事情，你本身不努力，不勤奮，金子掉在你面前，你都未必願意去撿，那麼再好的資源，雨女無瓜。

一我的的天分應該是一我的很好的資源，這裏引用曹大那篇文章裏面的一句話結束吧：若是你否認天分的存在，只強調勤奮努力，那就是蠢； 但若是你所以認爲勤奮努力沒有用，那就是又懶又蠢。

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