系統思考：爲何最高效的方法老是反直覺？

咱們學習系統思考，第一：能轉變咱們單向的思惟模式，從全局看待問題，第二：讓咱們透過顯現看本質，今天Jason要分享的是關於美國美鋁的案例，爲何最高效的方法老是反直覺？

美國美鋁集團，曾經面臨着成本上升、收入和利潤嚴重降低等一系列問題。如何改善美鋁的經營局面？如何提高公司的利潤呢？

股東和員工都期待着新CEO保羅·奧尼爾在產品競爭力、下降成本、開發新品等方面作出努力。然而，美鋁公司新上任的CEO保羅·奧尼爾給出的解決方案讓人大跌眼鏡，他提出問題解決的突破口是：增長公司在安全生產上的投入。

當投資者們確信這位CEO在面對美鋁這個爛攤子，要作的事是提升生產安全性的時候，不少人衝向電話亭，打電話給經紀人：「快賣掉美鋁股票，他們這裏來了個瘋子。」

在成本上升，利潤下滑時，增長安全投入？不少人以爲難以理解。但結果證實，保羅·奧尼爾就任不到一年的時間，美鋁就扭轉了利潤下滑的局面，取得了空前的利潤。

提升盈利能力的答案是減小企業的安全問題？這看似難以理解，然而複雜系統的特徵之一即是「違反直覺的」。

在紛繁複雜的背後，那個真正起做用的關鍵解，可能讓咱們不可思議。而創造「奇蹟」的關鍵是保羅真正理解了美鋁公司的運做系統，讓咱們來看看系統的關鍵：

能夠看到安全生產效果增長對不一樣的要素都起到了做用，最後造成了4個加強環路，因此在不到一年的時間美鋁就扭轉了利潤下滑的局面，取得了空前的利潤，若是你有什麼四兩撥千斤的案例，也能夠分享給Jason。