遠程工做時代已經到來，你準備好了麼？

據新澤西理工學院在線MBA項目調查統計的最新數據，近來美國遠程工做人數比例進一步提高，如今已佔到職工總數的48%，其中5300萬爲自由職業者，他們每nian爲美國經濟貢獻7150億美圓。自由職業者中又有4成爲獨立合同工，27%爲兼職者，18%爲多元化工做者，10%爲短時間臨工，5%爲自由職業主。

　　研究指出：

　　1：前100家企業中，有63家已經開設了遠程職位。咱們熟悉的Amazon,Kaplan,IBM,SAP都是遠程工做的擁躉。

1. 86%的遠程工做者已經有了3-4nian的遠程工做經驗，而98%的遠程工做者集中於計算機&IT行業。

2. 推薦僱主到大型遠程工做平臺來僱傭遠程工做者：如ODesk,Elance,People per Hour, Freelancer, Guru.

3. 推薦有助於遠程協做的優秀應用：Basecamp（國內著名遠程協做應用Tower最開始應該就是從Basecamp得到的靈感，這就是一家遠程工做的典範gongsi，有機會我想好好聊聊它），Buffer(定時在社交媒體上進行營銷行爲），Dropbox(雲共享），Evernote（項目管理，文件共享等合做），GoogleDocuments(屢次看到推薦，惋惜國內彷佛不是很好用），Skype(視頻音頻或者文字即時通信交流），SQWIGGLE(團隊視頻協做），Trello(項目管理，看板思路的領軍產品）

4. 34%的商業領袖認爲，他們的全職員工中，50%的職位在2020前將可能變成遠程職位。

　　而增加的緣由，報告認爲主要是：

1. 因爲移動設備，應用，以及雲端協做的發展，人們能夠在任什麼時候候任何地方得到須要的信息從而開展工做。

2. 不一樣設備間經過互聯網相連，共享信息，進一步促進了協做以及高效的時間管理。

　　而遠程工做的好處，報告總結了這麼4大點：

1. 低人力要求，低成本，尤爲適合創業企業。

2. 更高效：一個斯坦福作的調研指出，容許員工在家工做，可以提高13%的工做表現，其中9%來自員工會自動工做更長的時間。

3. 靈活性，工做和生活的界限將再也不那麼涇渭分明。

4. 讓你專一於重要的事情：

• 掌控本身的將來

• 更多挑戰

• 有趣的工做

• 彈性的時間安排

　　具體圖標以下:

那麼，國內的遠程工做發展得如何？

　　1、佔比遠低於美國，有巨大的發展空間

　　咱們對客棧上5000+程序員進行了抽樣調查，得出這樣一個餅圖：

　　程序員客棧用戶結構

　　可見，目前程序員（以互聯網/移動互聯程序員爲主）主要分佈在創業企業，其次是外包行業。咱們的自由工做者目前只佔比14%，大部分是從企業積累了必定的經驗後才獨立成爲自由職業者。

　　14%對比上文談到的，美國48%的數據，咱們還有很大的發展潛力。

　　2、目前國內遠程工做的平臺有哪些？

　　咱們收集整理了14個相似平臺，並對其中發展比較迅速的4家進行過比較：

　　那麼多程序員遠程工做平臺，哪一個更適合你？

　　國內程序員巨無霸社區：CSDN 以及 開源中國都已經開放了衆包業務，不過業務流程仍是比較基礎的搶單-託管-開發-交付模式。在模式上，已經對遠程協做有了更深入理解的新型程序員垂直平臺：程序員客棧，coding則各自給出了本身的解決方案：

　　程序員客棧經過項目管理產品化+項目監理的方式，coding經過雲協做平臺+全職項目經理的方式，成爲了新一代遠程平臺目前項目量最高，發展也最快的兩個平臺。

　　14個平臺列表以下：

　　http://www.proginn.com程序員客棧

　　http://www.findcto.com findcto

　　http://www.kuaima.co/ 快碼衆包

　　https://mart.coding.net coding碼市

　　http://apk00.com/ 猿團

　　http://linktion.cn 英選

　　https://zb.oschina.net/ oschina衆包

　　http://light.starwall.org/ LIGHT平臺

　　http://geekmayi.com/ 碼易衆包平臺

　　http://www.xyuanzhuo.com/ 小圓桌

　　http://www.sxsoft.com/

　　http://rrkf.com/ 人人開發

　　http://www.looip.cn/ 極客邦SOHO

　　http://www.kaifabang.com/ 開發邦

　　3、國內遠程工做發展的障礙是什麼？

　　一、企業的接受程度:對比程序員對遠程工做的接受程度，國內的企業在這一塊尚處於起步階段。目前勇於嘗試直接與遠程平臺合做遠程項目的，大可能是創業型互聯網企業，項目也偏小和初級，大部分屬於嘗試心態。在國外，IBM,Amazon這種級別的gongsi，NASA這種級別的組織，已經徹底接受遠程工做方式，國內這個市場還須要教育。

　　二、開發者和企業雙方真實信用體系的創建：一位在國內國外都有過遠程工做經驗的自由開發者告訴我，在upwork,freelancer這類國外的平臺上，用戶評價是很是重要的判斷因素。他說：

　　開發者和發包方都有評價，你們幾乎都是看對方的評分和歷史成交紀錄來了解對方的。他們對評價很看重全部每次都會認真評價對方，從溝通到實施到交付，我看你們寫的很詳細。

　　這個到了國內，由於刷單等行爲習慣的存在，讓評價可信度大打折扣。

　　三、國內社會對於遠程工做身份的承認這是一個隱性的影響，很多從全職專爲自由職業的開發者和我聊的時候，都說，一開始是不肯意也不敢告訴家裏本身的真實情況的，父母/配偶對於本身自由職業的身份有強烈的不安全感，把自由職業直接當成是失業。除非看到經過自由職業，的確能夠得到穩定的收入以及更好的生活。

　　如同第一點，這也是須要咱們的社會逐漸適應，習慣遠程工做這種工做形式，須要咱們一塊兒來推進遠程工做的影響力，讓更多企業真的所以下降了成本，提升了效率；讓更多遠程工做者真的所以提升了產出，改善了生活。

　　創造了這樣的價值，障礙也就被克服，三方都將獲得讓人滿意的回報。