打仗是作文化最好的方法

瓜子二手車CEO楊浩涌說，公司每一年都會作三版KPI，Dream版（夢想版）是挑戰的目標，特別高；中間版是若是團隊沒有重大失誤能夠完成的目標；投資人版是最低的，給投資人看的。

楊浩涌認爲，這有助於維護投資人關係，由於每年的KPI目標都能完成。同時，設計高目標的目的是爲了打仗。

「 打仗是作文化最好的方法。任何團隊一打仗至關於部隊在作急行軍同樣，全部問題都會暴露出來。」

打仗能夠測試團隊。

「一個任務，原本 6 個月要完成的，經過打仗可能壓縮到 3 個月。你看看團隊會有什麼反應？若是你的團隊接受不了高壓，他是個小白兔，小白兔是不行的。」

打仗也能夠提升團隊效率。

好比人力資源招人是否更快，財務審批是否能夠更快，開會效率是否能夠更高，部門溝通是否能夠更流暢。

我以前聽到過另外一個說法也同「打仗是作文化最好的方法」相似，這個說法是：

要勇於讓公司在逆境中發展，逆境中的公司反而是單純的和容易管理的，留下來的人都是認同公司使命的，團隊是團結幹練的，成本控制也好作。

小編語：

今日資本的徐新說：團隊是不少創業公司最大的痛點，咱們有一張GE採用過的圖表，按照價值觀和業績把員工分紅了幾類：

業績又好價值觀又好的是「明星」，老闆們都知道要給他們不少錢、不少愛、不少舞臺；

業績又差價值觀又差的叫「狗」，應該果斷放棄掉；

就是業績很好（帶來銷售20%）但價值觀不好（吃回扣）的員工叫作「野狗」，不少人不知道怎麼處理；

兢兢業業幹了不少年的叫「小白兔」，他們勤勤懇懇不辭辛苦，但就是沒什麼業績。

一般一個公司大部分員工是「牛」，就是那些見風使舵的人。

徐新認爲：「野狗」必定要高調地炒魷魚，殺雞給猴看，業績再牛不符合公司價值觀都得走。

同時，「小白兔」慢慢會變成了「大白兔」，他們實際上是公司最大的危害。由於他們的短板，把創始人的時間都耗掉了；由於他們能力有限，他們招來的人能力更有限。因此也要儘快處理掉。

還有一個重要的緣由就是：大部分員工是「牛」，他們會見風使舵，有樣學樣的：

若是公司的「明星」都升官發財，那「牛」就會變成「明星」；

若是一個公司的「小白兔」過得很好，那「牛」就會變成「小白兔」。

因此咱們看到，凡是老闆心軟的，他的周圍就都是「大白兔」、「小白兔」，公司的發展就遇到了瓶頸；凡事老闆有魄力拿下「小白兔」，公司發展就沒有瓶頸。

其實創始人沒必要太擔憂員工的流失，適當的流失率也是健康的。只要打勝仗，就有凝聚力。

小編是羅胖的死粉，因此天然知道羅胖實際上是持相同觀點的，他在講本身團隊準備2016年跨年演講時說，他發現當整個團隊在一塊兒爲跨年晚會準備的時候，團隊氛圍最高漲，團隊之間的溝通也更融洽。

因而他說明：想要作團建？讓全公司一塊兒作一個大型活動吧。

 

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