我國目前養老基本模式

 

如今國內的主要養老模式是在家養老爲主，機構養老輔助，好比說北京的「9064」模式或者上海的「9073」模式，即 90%的老年人在家養老，6%~7%的老年人就近經過社區進行養老，3%~4%的老年人入住養老機構。因此，養老企業是 否應該與原有養老主業務佈局方向互補，聚焦大衆和大衆富裕階層，由於不管從短時間仍是長期來看，「中端市場」纔是中國養老最大的機會。

機構養老 

將來的趨勢將是醫養結合的養老機構

養老機構主要分爲地產模式，護理院和養老服務機構三大模式。地產模式中養老地產醫護養的服務鑲嵌弱，具備很強的地 產屬性，高端養老社區主要針對高淨值老年人羣，即「高知，高幹，高管」，這也意味着可以承受的人羣有限，加上重資產性，致使開發商很難快速擴張，基本聚焦一線城市，由於大部分地區沒有足夠的富裕人羣去填補如此胖大的醫療和社區 服務。護理院主要針對須要長期護理的老年人，利潤較薄，極度依賴政策，所以民營佔比極小。目前養老服務機構中醫療 收入佔比較小，但能夠預計將來醫養結合的養老機構將會成爲主要趨勢。

居家養老 

居家模式利潤有侷限性，將是分散的地區性市場

整體來看，目前我國還是以居家模式爲主。可是隨着人口家庭結構和生活意識的轉變，家人照顧的模式是不現實的。另外一 方面，因爲保姆，護工的工資低，社會身份低，專業技能不被客戶認可等性質，願意承擔這份責任的人會逐漸稀缺，可是 居家模式中最辛苦的生活援助部分仍是須要護工完成，致使護工公司不得不增長成本，提升護工工資和福利待遇。護士和 康復師有必定的技能要求，原本就是稀缺資源，隨着技能提高和服務標準化，須要他們提供的服務可能更加專業，在將來 不只呈現出稀缺的趨勢，可能會成爲居家服務公司的競爭核心，致使人力成本快速增加。另外因爲我國目前醫療機構和護 理服務的銜接斷層實情，如何與以上的治療方案整合時仍需解決的一大挑戰。因爲我國疆域遼闊，對於須要上門提供服務的居家服務公司來講將會出現地域性，根據多低的狀況個資源不一樣，提供具備 典型的地方性特徵的服務。因爲每一個人提供的服務的用戶數量有天花板，公司同時具備小規模性，擴張性的增加有很大的 難度。因爲難以實現規模的經濟，加上具備必定的公益性質，居家服務公司的利潤會有天花板，本身如何收支平衡將成爲 一大難題。

社區養老 

將來養老的重要載體，仍在摸索階段

社區養總是銜接養老機構以前老年人的照料的一個重要載體。社區做爲老年人大部分時間在此度過的主要根據地，能在老年人熟悉的 環境中鑲嵌「養+醫+護」一體的養老服務，宣傳健康教育和疫病預防等教育工做的同時，方便銜接居家護理，無障礙設施改造，緊急 救援和轉診以及知足老年人精神需求等服務。這些服務將主要由開發商採購，和政府的一些補貼，開發商經過依託社區提供更好的養 老服務銜接，那物業費轉化成一部分居民養老的費用，隨着人們養老意識的增長，這或許會成爲將來開發商的新的競爭點。然而雖然 很多開放商已經提出了相關的新概念，目前提供的服務仍較爲基礎，社區養老的模式仍在摸索階段，因爲行業標準的不規範和未規模 化，不少開發商未能實現盈利，甚至長期虧損，鎩羽而歸。

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