百度打通自媒體商業鏈，孕峯半月入3萬

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在2013年的平安夜那一天，百度旗下的自媒體平臺「百家」正式上線。百度自媒體平臺的一大亮點在於，自媒體人能夠收取100%的廣告費，極大刺激了自媒體人的撰寫慾望和其它自媒體平臺。以百度新聞強大的流量根基，孕峯（ http://www.yunkeji.com/）半月入3萬。曉煦分享（http://www.ihuxu.com/share）孕峯一篇文章《百度打通自媒體商業鏈，孕峯半月入3萬》。

 

百度這事作得聰明。

百度創建「百家」欄目，請自媒體來寫文章，倒流量進去，再在文章頁放上匹配的廣告，按效果收費，點擊多少算多少，收到的廣告費百度一分不留，全分給自媒體。

孕峯從12月24號開始在百家首發本身的文章，到1月8號半個月，一共發了9篇，入帳廣告費3萬人民幣，平均一篇3300。

其它數據一併交代：文章頁點擊總數150萬，平均每篇文章16萬，廣告總點擊量3萬次，平均每篇文章掛廣告5個左右，單個廣告平均點擊率0.4％。廣告總收入3萬，每一個點擊的廣告費正好1塊錢。

主要廣告要麼是IT、網絡服務，好比surface、攜程，要麼是平常消費，好比奶粉、自由行、出國買房、簽證。感受跟孕峯的文章內容和讀者層次還算近。

若照這趨勢，一年能有70萬。固然不現實。這150萬點擊有100萬來自百度重點推薦，重點推薦位不會一直用來扶持目前這幾個嚐鮮的人。一旦百家名氣大了，自媒體來多了，會大量攤薄。

孕峯一年正常能拿到多少？若每個月10篇文章，其中一篇能獲得重點推薦，30萬流量，其它9篇通常推薦，平均每篇3萬，總體大概57萬流量。假設還掛5個廣告，單個廣告點擊率0.4％，就是1.1萬次廣告點擊，廣告總收入1.1萬，一年是12萬，看起來靠譜。

一年12萬固然很少，可真也很多。這是峯哥2012年離開大公司作自媒體給本身設定的收入最底限。也就是隻要掙到12萬就再也不回頭去打工了。12萬，在九寨溝、都江堰這些風景如畫、民風淳樸的川西小城會足夠滋潤了。

這個月在悉尼玩，澳洲政府補助公民的最低生活標準是一天30澳幣，150人民幣，夠買5斤牛肉或者10升牛奶，一年就是5萬人民幣。12萬人民幣，在悉尼也夠一你們人買菜打酒本身開伙食了。

12萬，其實就是一個自媒體「自在」起來的底線。

孕峯是在IT領域，受衆相對少，如果時政、文化、泛財經的自媒體，其文章點擊量和廣告收入若按2-3倍來算，一年是24－36萬。真心不錯。

以前百度每一年分給站長几十億，這羣人好多在三線小城裏兩三我的折騰一個網站年入幾十萬。他們自在了好多年，如今輪到咱碼字的人了。百家讓自媒體人羣對「自在」的嚮往有了條相對踏實的路可走。

此前，自媒體就算有人、有貨、有粉絲、有影響力，卻沒可靠、持續、穩定、可複製的收入模式。這個不跑通，自媒體就不能蓬勃。這個跑通了，更多人會跳進來。

新浪微博沒能提供收入模式。轉微博收費屬公關行爲，不能常常幹、長期幹、光明正大的幹。其實若能明着掙錢，沒人想跟公關陰着來。微信也沒提供。孕峯是賣了幾十單廣告，羅輯思惟是搞了幾百萬會員費，可大部分微信公衆號沒搞到，太難複製。搜狐網易的新聞客戶端也沒。它們爲自媒體開闢廣告位，可缺的不是廣告位而是廣告主。

四大門戶本能夠把品牌廣告主跟自媒體對接，可第一這是塊萎縮市場，人家都吃不飽，憑什麼給你，第二是這行業黑，造假數據吃回扣層層盤剝，還沒人能搞得動。

爲何是百度？流量最大網站＋最大廣告收入＋最多廣告主＋最貨真價實的廣告形式——按效果付費。

有人會有一個問題：爲何百度要作雷鋒把100％廣告都給做者？

第一，跟具備影響力的媒體人搞好關係，讓他們以爲百度是家有擔當的公司，符合百度做爲巨頭的「戰略」利益。就像新浪對於大量博主、騰訊對於微信公衆號自媒體，是有恩惠的。百度也不差賺這幾個小錢。就算把100％廣告給做者，就算對接200個自媒體，覆蓋10個領域每領域20人，平均每一個年入廣告20萬一年4000萬，也就是百度身上一根毫毛。

第二，這是個新模式的開端。以前你是搜索引擎，不免給小盜版網站倒流量，做者們確定罵你。如今你把他們請過來直接寫，握住內容和創意源頭，而後大膽灌流量，把他們養肥，共贏。一開始搞自媒體是樹典型，造聲勢。自媒體這個羣體能夠把傳統媒體的精英倒空。百度不是收了縱橫中文網嗎？網遊文學、在線出版、甚至音樂影視均可以這麼搞。那纔是大錢。

最後給百度提意見。

第一，繼續投資源把年收入從12萬往24、36拔。壁壘提升，以致於沒人能跟，纔算穩住了陣腳。資源包括：更大的流量和推薦位，包括搜索流量；更優質的廣告，包括品牌性質的。擴大容量，才能接納更多人進來。

第二，堅定抑制標題黨。靠流量賺錢最大的危險就在這，取個性感標題搶到眼球賺到錢再說，哪管身後洪水滔天。這麼作一來得罪用戶，二來把調性下降了，爛文章比好文章賺得多，好人要麼跟着變壞要麼就走人。劣幣驅逐良幣。因此對百家編輯團隊的考覈KPI要設計得聰明、長遠些。

第三，百家最大弱點是，文章上了推薦位就有流量，沒上就沒流量，全控在編輯手裏。這是傳統門戶模式。有將來的是粉絲模式，讀者是做者的，讀者和做者相互綁定，這才激發積極性，當家同樣經營。不然仍是短時間心態，作天和尚撞天鍾。至少朝着個性化的方向走，讀者能夠點贊、follow，相應做者優先呈現。

本自媒體賬號：孕峯

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