這樣理解，你也能在 30 秒內講明白 TCP 三次握手

本文由做者 KunMinX 原創，與 7 萬進階讀者共同向上生長 🔥

前言

某四年經驗的同事，去一家包括老闆在內總人數只有 13 人的創業團隊，面試一份 移動端技術經理 的職位。開始聊得還挺好的，涉及的不外乎什麼時候何地項目上解決了哪些用戶痛點、開發過程當中遇到過哪些問題、怎麼看待和診斷遇到過的問題、有沒有業餘的開源項目等等。

畢竟四年老手，面試前也有些準備，輕鬆地就答覆了前面這些疑問，只是沒想到，面試官最後拋出這樣一個問題，把同事給難住了：如何用 30 秒給新手講明白 TCP 三次握手？

技術經理的職責是解決認知困擾

技術經理不一樣於剛畢業一兩年的工程師，也不能和「主程」同日而語。技術經理的職責是，「爲團隊成員指明正確的方向、用最小的代價幫助團隊快速成長」。

這句話看似難理解，其實歸根結底是指，技術經理的首要工做是解決團隊成員的認知困擾，包括在遇到研發問題時，能結合 背景知識 輕鬆定位到問題的實質，以及面對新技術和陌生領域時，可以結合背景知識迅速歸類和深刻淺出地給新手講明技術的來由。

你的遭遇，也是共同廣泛的遭遇

換言之，若是交待任務時，上司只會「給個眼神你本身體會」，

或是遇到問題時，一言不合就發車、手把手帶你怎麼作、留下一旁觀看的你一臉懵逼，而不是首先使用簡練的語言將事情的原因講明白、而後引導你、鼓勵你本身去完成，那這樣的相處勢必會讓你感到本身很笨很囧。

然而，事情變成這樣，並不全是你的錯，你天天都要頂着壓力、忙着完成搬磚的任務，深度思考的時間天然就少。與此同時，上司如果沒可以履行本身的職責，而只是經驗上十分嫺熟，那他是沒法真正幫你撥開迷霧、帶你快速成長的。

下面回到最初的那個問題：

如何用 30 秒給新手講明白 TCP 三次握手？

首先，毫不可能引用某些書籍或某百科的說辭。原本新手就已經足夠迷惑了，結果這些「權威」反倒樂此不疲地介紹表象、介紹怎麼作，一言不合就 ACK=j+一、SYN+ACK，而絕口不提事情的本質、現象產生的原因。

總之聽不懂都怪新手本身，他們的世界觀是完美而母庸質疑的。若是新手由於被蠱惑而被迫盲從，那正是他們想看到的。比起用技術改善生活，他們更熱衷於拔高門檻或創建我的宗教。

好在這位同事除了經驗嫺熟，業餘時間還有覆盤的習慣，可以拋開「怎麼作」的表象，去審視一件事它之因此存在，到底「是什麼」、「爲何」。所以，藉此機會咱們和這位同事一塊兒來審視一下，三次握手的本質究竟是什麼？引起它這麼作的背景又是什麼？

三次握手的背景是通訊雙方「人在家中坐」

如你所知，通訊設備之因此存在，是由於有「遠距離通訊」的須要，不然你就站在我面前，我何必對着你講電話呢？既然我與通訊的另外一方有必定的物理距離，而且既然我選擇使用通訊設施，那我就不可能 親自護送信息到對方面前，我和對方都須要 原地不動地交由第三方送信使者來幫助咱們來回傳遞信息。

所以，在相互寄送真正的信物以前，咱們須要首先確認雙方收發信件的能力是否正常，不然我寄出信物，路上遭遇車禍，或對方已搬家，那麼咱們便沒法實現彼此的通訊。而且前面也說了，「人在家中坐，不可親自來」，我和對方各自坐在家裏，怎麼才能知道彼此之間可以正常收發信件呢？

正是基於上述的背景，咱們的前輩發明了三次握手 —— 用於「確認通訊雙方收發數據能力」的解決方案。

三次握手的本質是確認通訊雙方收發數據的能力

首先，我讓信使運輸一份信件給對方，對方收到了，那麼他就知道了個人發件能力和他的收件能力是能夠的。

因而他給我回信，我若收到了，我便知個人發件能力和他的收件能力是能夠的，而且他的發件能力和個人收件能力是能夠。

然而此時他還不知道他的發件能力和個人收件能力到底可不能夠，因而我最後回饋一次，他若收到了，他便清楚了他的發件能力和個人收件能力是能夠的。

這，就是三次握手，這樣說，你理解了嗎？

全文完

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