一個產品的完整案例

產品經理的完整工作流程分爲四部分：需求的確立，產出，推進和迭代。其中*競品分析和*產品原型是產品經理最重要的兩個工作部分。在*需求確立的階段，找到痛點，找到*目標用戶，需求調研，用戶畫像都是爲了競品分析做準備。在*需求產出階段，*競品分析，思維導圖，流程圖都是爲了讓我們更好的做出*產品原型，避免遺漏功能。前期的準備工作都是爲了輸出高質量的*需求文檔PRD（Product Requirement D

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