這些奇葩的SAP顧問們，大家擺正位置了嗎

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說明：工做中碰到少見的奇葩的SAP顧問，故寫下此文，請勿對號入座。

乙方顧問對於甲方而言，就比如如甲方內部顧問對業務部門，甚至能夠用理髮師服務顧客來比喻。我想每一個人進理髮店剪頭髮洗頭，確定不但願理髮師嘲笑嫌棄本身頭髮髒亂長。服務好對方纔是這些顧問存在的價值和意義。

但我接觸過的一些SAP顧問，很奇葩，就有點擺不正本身的位置，作事經常以大神和高手自居，天生長着一副來甲方拯救蒼生的模樣，對甲方里面一些系統的建設，業務規則有點不覺得然。

公司爲了梳理供應鏈物流系統，就聘請了某公司的供應鏈顧問團隊過來作系統規劃，這些顧問真的是奇葩啊：找甲方內部人員調研業務和系統的時候，一副吊兒郎當的樣子，癱坐在椅子上，好像在面試甲方人員。聽到甲方系統和業務跟本身預想的不同或者不合理的時候，竟然開始嘲笑起來，言語之中盡顯鄙夷之狀。讓甲方業務和IT頗爲不爽，無形之中將本身擺在了對立面，給後面工做開展設立諸多障礙。

這些擺不正位置的奇葩顧問們都有一些特色：

一、作事比較浮躁浮誇，言語沒輕沒重。

老是搞不清楚甲方的業務狀況和系統建設，如上面說的，還常常對人對系統對業務常常露出輕蔑的態度。

對這些還沒摸透就很喜歡下結論，高談闊論，動不動就「哎呀，之前都是怎麼樣...」，「這個必需要這樣子...」，「確定是這樣子的...」，「這你都不知道...」。

跟甲方溝通老是喜歡這樣的用詞：「大家...」，「大家這種公司...」。

二、摸不清調研對象。

把內部IT當作業務調研對象，把業務領導當作做業人員調研，對熟悉業務的人員高談闊論談管控管理。對甲方內部的組織架構和工做分工只知其一;不知其二。

三、很喜歡打小報告。

好像全部人應該當即無條件配合本身的工做同樣，稍微有不順的，也不懂得去催要，只會向上打小報告。

 

總的來講，上面列舉的這些奇葩顧問其實仍是算極少數的，絕大部分顧問都比較兢兢業業，也比較專業，能跟甲方關係處的比較融洽，哪怕甲方提出不少不合理的要求也可以耐心解釋，善於站在甲方的角度思考問題。

很清楚甲方花錢聘請本身過來是爲了解決問題的，而不是去嘲笑人家的問題。

見過彬彬有禮並且很是專業的SAP顧問，在調研和工做過程當中善於引導調研人員的思惟，碰到對本身問題不太理解的每每會講一些例子，而不至於太唐突，這類顧問的作事風格通常受過較高的專業訓練，與之對接工做確實很讓人以爲舒心，如沐春風，體驗感極佳，很值得甲方乙方學習。