小公司的一些路子

按老規矩，我應該是在週二推文的，可是由於週一夜，跟一個剛剛出來創業不久的老闆聊了一兩個小時，以爲受益勝多，因此就一直在思考，怎麼分享給大家

跟他的談話，是由於我以前公司的老領導以爲這老闆如今的項目很不錯，推薦我過去跟他聊聊

跟這位申總短暫的接觸了兩小時後，驗證了我以前的一些想法，而且也獲得了一些新的啓發

今天就跟大家說說，小公司老闆對員工的一些關注點，以及創業的一些準備工做

我就先跟大家說說大家感興趣的，小公司的老闆們更關注什麼

更注重我的貢獻

我的貢獻這個東西不用我提，我想你們內心都清楚，無論公司大小，都重視這東西

可是由於公司大了以後，主要仍是以團隊爲核心，我的貢獻須要極其突出，才能被跨了多個層級的老闆知曉

可是小公司不同，由於橫豎就是那幾我的，我的產出高不高，老總一眼就能看到，甚至你只要比身邊的同事高出那麼一點，老闆都能感知到

在這種極其扁平化的管理之下，咱們的一舉一動老闆都是看在眼裏，記在內心

而咱們所作的一切超預期表現，最終都會在收入上進行體現。這是在小公司裏工做實打實的好處

因此想去小公司的各位，或者已經在小公司的讀者大人們。若是大家老闆老是誇你，卻不給你相應的好處，這就得注意了。要想一想到底他是真心以爲你好，仍是由於如今沒招到能代替你的人

公司體量小，老闆的心裏其實更願意與員工分享收益

而願意與員工分享收益無非2個緣由

第一點是項目真的能賺到錢，老闆須要在穩定現有老員工的基礎上，擴張業務規模，還須要招更多的人

而給錢，是職場上最直接也是最有效的激勵方式之一，你們來小公司，沒幾個是不想賺錢的。所謂提高本身的能力，只是順便的事情了。我們大多數人想盡辦法提高能力的最終目的不就是爲了賺錢嗎？

第二點就是合夥人機制，參與項目分紅。其實這意味着項目能賺錢，可是賺不到大錢，還處在作口碑的階段

由於小公司的成本就是命根子，一樣的項目，一樣的價格，本身的成本能比別人少一點，就意味着能多賺點

而合夥人分紅的機制，就是基本工資加上項目收入分紅。咱們本身要是想賺更多的錢，也會逼着本身壓縮本身的工做成本，提升本身的產出，從而取得更多的收益

基本不存在虧錢這個說法，剛起步不久小公司若還虧錢，別說三年了，可能三個月都活不下去

從這點來看，**那些跟你說不加班的小公司都是假的。**可能你是真的不加班，可是你的不加班，老闆內心的小本本都記着的呢

固然，公司確實沒項目的時候，不加班那也不要緊的

一人多用是常態

公司小，人數也很少。前面也說了，成本就是小公司的命根子，若是每一個崗位都要招一兩我的，老闆賺的那點錢還不夠發工資的

因此基本上就是一人頂多崗，找的基本都是全棧。先後端以及數據庫通吃的開發工程師是標配

能作運維，會作測試，能把一些重複性工做給工具化，這是關鍵點

要會搭框架，會設計框架，會數據庫的結構設計，會作優化，會設計頁面等等這纔是加分項

說小公司成長快不假，可是我像我以前寫的「小公司的坑，能躲一個是一個！」，這對咱們職業發展前期有必定的提高，能夠開闊咱們的眼界，但對於咱們高速成長的時候，這些事情，只會分散咱們的注意力，讓咱們本身沒法深度發展

小公司不是不能夠去，可是在小公司，要深度觀察，觀察什麼呢？公司的成長與本身的職業規劃，是否在同一條跑道上

略有誤差其實沒什麼關係，關鍵是求同存異，若能共同成長，這是最好不過的選擇，若不能共同成長，那仍是儘早的互不打擾吧

由於我的是沒法對抗組織的，只有組織才能對抗組織。而組織與我的的區別就是「組織有共同的理念」

咱們若與公司沒有共同的理念，若是隻是爲了賺錢而去，可能短期內咱們確實能賺到錢，但這錢拿的不開心啊。所謂心神不定不過如此了

因此咱們選擇公司的時候（無論是大公司仍是小公司），必定要想清楚，咱們爲什麼而戰

創業的一個共性

說了一下小公司老闆對員工的關注點，咱們再來聊聊創業吧

申總如今已經快四十了，有老婆有孩子，全家就靠他一我的的收入，在互聯網行業打拼了20年，如今本身獨自出來創業

在他這樣一個家庭背景以及如今這個大環境之下，若說他的項目不賺錢，那是不可能的。創業投入以及風險這麼高，要是回報還不夠，那還不如回去打工呢，按他的資質在大公司當個領導人，年入30W+是隨隨便便的事情

他靠着如今手上這項目起家的，這是他在職期間就弄的一個項目，因此他出來創業，並非低着大腦瓜子就衝出來了

而是當本身的項目通過市場驗證，確實能賺錢，也確實賺到錢了以後，才跑出來單幹的

創業起步，全是依靠本身手上的資源，以及朋友的資源，爲水務局以及水務公司提供水務管理系統

固然了，作這種項目的，手上沒有過硬的資源，基本上連起步都起不了

不只僅侷限於這一個行業，在全部行業創業都是同樣的，必須在平時就有所嘗試，而且有着肯定性，咱們才能創業。憑着一腔熱血就跑出來創業，一千個能死掉九百九十九個，剩下一個仍是運氣好

後來我跟他聊了一個風險問題，若是哪天人家有了更好的供應商，或者做爲公司項目來源的你，由於人際關係沒處理好，又或者生病了。那公司的存亡問題怎麼辦？

對於第一個問題只能算是常規回答吧，不能一條腿走路，儘量的作多個項目，一個項目沒了還有別的項目撐着

對於第二個，說實話，很無解。由於自己就是依賴老闆我的IP起家的公司，老闆我的倒下了，那公司天然也倒了

只能是在作大作強後，公司有了本身的體系以後，纔有破局之道。但這事對小公司來講，活下來纔是當下重點，這些都是後話了

彙集效應

彙集效應是什麼呢？簡單來講就是抱團取暖

你們都是作同一個行的，也是作同一個業務的，扎堆才能最高效的達成信息共享

就好比申總跟他的朋友們，一塊兒租了一個辦公樓層，由於小公司的項目不穩定性，誰家的項目多了作不過來，就向另一家去借人

若是項目多的接不過來，那麼也能夠選擇轉讓給其它公司

這樣就避免了項目多時要招不少人，公司不景氣了以後，多招的這些人又無處安放的尷尬境地

這樣作既節約了人力成本，也不至於裁人致使公司口碑很差

同時又由於你們都是作同一個業務的，你們業務往來也方便，誰從外面接不到項目了，也能從同行手中接下業務，這樣至少能養活團隊，公司也更容易活下來

不去拖欠工資的小公司

最後再說下注意事項吧。這事情我已經強調過好些次了

拖欠工資無非就是那倆緣由：一、老闆發不出；二、老闆不緣由發

反正無論是出於哪個緣由，只要被拖了工資，你們就趕忙想辦法找下家吧

無論是大公司仍是小公司，都是要講誠信的。這個圈子其實真的不大，誰家資金鍊很差了，工資發不下來，你們都知道

我讓你們走的理由說了好些次了，此次就借用申總的話說「拖員工工資，實際上是件很丟人的事情，不只影響招人，更是影響接項目」

我們換位思考一下，若是咱們做爲甲方，想要找靠譜的供應商，而這家供應商連本身員工的工資都拖着不發，那他們是要倒閉了嗎？我把這個項目給他們，他們會不會從我這吸血？

若是不是要倒閉了，那會不會是由於老闆人品很差，有錢卻不給員工發下去？那對給本身賺錢的員工都很差，那他會考慮到甚至知足個人真實需求嗎？

這也就是不少老闆願意賣房賣車，也要先把員工的工資給發了的緣由。第一方面是由於心疼員工，第二方面確實也是要在行業內保持信譽

因此一家公司，一旦拖工資，若沒有貴人相助，很難再起死回生

當遇到這種事情的時候，是與公司共存亡，仍是趕忙跑路。你們都是成年人， 該怎麼選擇都是本身的事情，我在這就不過多談論了

寫在最後

對於我的來講，若是一直以爲本身懷才不遇，在大公司辛辛苦苦作事，又得不到相應回報，那盡能夠去小創業公司試一試

這種公司是最磨礪人的地方，你有沒有用，有沒有價值，基本上一個月就見真章了

當只有一家公司給你開5K一個月的時候，你能夠說是那老闆眼瞎，可是全部的公司都只願意給你開5K的時候，那隻能證實你只值5K

市場承認你有價值，你纔是真的有價值