十年風雨，一個普通程序員的成長之路（六）

目錄

• 十年風雨，一個普通程序員的成長之路（六）
• 成長、抉擇與失去（下）
  • 1、前言
  • 2、抉擇：管理與技術
  • 3、出發：池塘與青蛙

十年風雨，一個普通程序員的成長之路（六）

成長、抉擇與失去（下）

1、前言

促使我離開6年之久的公司最主要緣由是什麼呢？
我想，便仍是有一顆想作技術的心吧。

2、抉擇：管理與技術

在一個公司/團隊/項目組中，有了必定資歷後，是繼續作技術崗仍是轉爲管理崗？
有時候被迫或被動地轉爲管理崗怎麼辦？
到了必定年齡，還能不能繼續作技術？
作技術仍是要受項目經理的指手畫腳嗎？
技術研發、技術管理、項目管理，怎麼選？哪一個適合本身？

以上所說實際上是大多程序員在必定階段的選擇與困惑。除了轉崗甚至轉行外，技術人員往上也就這幾條路吧。

我也困惑過，甚至上面的路都走過。
經歷了項目經理、技術經理、代業務總監（最後離職了沒有真正地升上去），如今卸下包袱，從新觸發，選擇作了一個普通程序員，迴歸初心，開始朝着架構師的方向奔跑。

對於以上幾種路線，個人思考是：

若是以爲作技術太累了、肝不動了，或者以爲老是受人指揮，不自在，那麼

• 願意管人、擅長協調、善於跟客戶打交道，那麼就作項目經理吧，升級路線是項目總監、部門經理，負責公司KPI，營收利潤；

• 擅長挖掘需求、瞭解行業動向、熟悉公司產品，作需求分析師/產品經理，升級路線諮詢專家、業務總監；

還但願肝在第一線，則

• 願意帶團隊，善於培養人才，不肯意處理複雜人際關係，喜歡作技術管理，升級路線技術經理、總監、CTO；

• 不肯意帶團隊，可是喜歡作項目/產品，熱愛技術，那麼，作架構師吧。

架構師是幹什麼的？

架構師也有不少種：系統架構師、數據架構師、基礎設施架構師、應用架構師。

咱們通常意義上的架構師都是指系統架構師。

系統架構師是系統或產品線的設計責任人，是一個負責理解和管理並最終確認和評估非功能性系統需求（性能、安全、可用性、可擴展性、可移植性等），給出開發規範，搭建系統實現的核心構架，對整個軟件架構、關鍵構件、接口進行整體設計並澄清關鍵技術細節的高級技術人員。

個人理解就是上得了廳堂，下得了廚房，打的了怪獸，扮的了嬌娘。

跟老闆出去忽悠客戶，給出高屋建瓴的解決方案；實現落地，能給出切實可行的技術實現。

如今業內廣泛有一種看不起PPT架構師的趨勢，可是連PPT都畫很差，你怎麼把系統的總體架構呈現出來，怎麼讓客戶認同？怎麼讓研發/交付團隊去理解並實現?

唔，這個說着說着就有點說多了。主要也是由於架構師就是我如今從新出發的目標吧。

對於以上路線來講，其實沒有好壞之分，只看我的喜愛。並且我從不認爲所謂到了必定年齡，就不能作技術了。謬論。只是不想作技術的人給本身找的藉口罷了。
因此說，只看喜愛，並問問本身：擅長什麼？

最後，以上全部路線都不是一成不變的，大部分時候咱們的升級路線其實都是螺旋式上升的。
所謂彎曲的直線是也。

3、出發：池塘與青蛙

其實人啊，老是提及來容易，作起來難。
在作抉擇的時候，我也並無上文說的那樣輕鬆。
在18年12月，我選擇了離開我待了6年之久的公司。

說錢，其實算上年終，個人年薪已經達到了20萬。在合肥，這個收入還算能夠吧。
而在面新公司的時候，我其實比較意外，因此並無作什麼準備，因此薪資也談的並不高。

說閒，資歷已經夠老，已經能夠不用上下班打卡，早上9點上班，下午4點去接兒子放學。
而在新公司，天天要6點半起牀，趕7點20的班車。

緣由多樣，可是最重要的的仍是有一顆追求技術的心在燃燒吧。
只是，苦了個人妻子，又不能減輕她的負擔了。

但是，仍是毅然辭職了。個人妻子卻從沒責怪過個人自私，感謝她的支持。

我曾自嘲，在作項目經理的兩年中，技術都荒廢掉了。
從新作回技術經理的一年，與外界接軌，方纔以爲，已經落下不少。

拔劍而起後，倒是茫然四顧，在這小小的池塘裏，找不到比我本身更高的山了。
可又清醒地知道，這不過是個錯覺。

由於外面的天空，還很廣大。

我但願遇到更多有趣的人，更多有挑戰的項目。

我只願作牛尾，並攀越更高的山。
我但願在更多的大牛後面亦步亦趨，能夠指引我前行。

2019，我來了。